広州の靴の服の百貨店は“テーマの店”のブームを巻き起こしました。

継手

8月14日、デニムカジュアル服を解体して新たなイメージで作った「

これはです

1万～2万平方メートルの百貨店で、男装、婦人服、化粧品、靴など10種類以上の商品があり、その関連ブランドのテナントは約100～200人で、その消費者は基本的に1つの大きさをカバーしています。

百麗の「歩道」は7000平方メートルで、種類は靴の一つだけです。

NOVOは1600平方メートルで、同社のマーケティングディレクターの孫墨氏によると、NOVO広州正佳店には25ブランドがありますが、品目はカジュアルなジーンズ、日韓婦人靴、カジュアルな服飾の3ラインだけで、消費者も若い層にロックされています。

このような専門店の業態の競争力はさらに掘り下げなければなりません。

黄文傑は、ライバルにコピーされないために、このようなテーマ店は後から自分の製品が必要で、例えば買い手を通してある種類の製品を買い切るとか、自由独自の製品を注文して、差をつけて競争します。

しかし、黄文傑は小売チャネルのネット資源はさらに発展する必要があると考えています。ブランド企業の設計チームはさらに成熟し、上流のサプライチェーンは圧縮を続けている必要があります。この基礎の上に、百貨店から剥離された専門店の業態はまだZARA、H&Mのような以下の観光流通環節が主導的な生産体系に形成できないと考えています。

「アメリカで見た時に似たようなお店をたくさん見ました。厳密には専門店と呼ぶべきです。」

謝仕平によると、百貨店に比べて、このようなデパートはデパートの中の大きな種類の商品を組み合わせています。例えば、「歩道」は全部靴、おもちゃの闘城を売るのです。糸芙蘭は化粧品です。NOVOは個々のタイプの服、靴とアクセサリーです。またいくつかは家庭、事務用品などがあります。位置は近いですが、店内のブランドは違います。