中国のアパレル業界はブランド買収の風を強めています。

　　買収の気風が中国の経済界に吹き渡った。中国のアパレル業界もこのようにして、「ピル・カーダン」の買収案で目を楽しませてくれました。ピル・カーダンは3700万ユーロで中国人に売っています。このもう爆発的でないニュースは複雑な買収案にピリオドを打った。

業界の人気者は「ピル・カーダンのような国際的に有名なブランドはわが国の企業に不足している。だから直接に許可を買って、使うのが近道です。」西南大学紡織服装学院の呉大洋教授は取材に対し、こう述べた。

「今のファッション産業はブランド時代に入った」呉大洋さんはある意味で、服を売っているのはブランドだと思っています。ピル・カーダンのような強いブランドを作るには、長い間苦労して作るよりも、直接にブランドの許可を買うほうが早いです。

しかし、このモードは高いリスクを持つと考えられています。深圳芸の草ファッショングループの董事長周勝はブランドは一定の時間で沈殿する必要があると感じました。周勝氏は、高額な買収は必ずしもその経済価値を実現することができるとは限らないと考えています。ピル・カーダンの買収は中国市場を迅速に占有することができるとは限りません。外国ブランドの買収はブランドの基礎を作るより堅固で、中国文化を含む本土の服装ブランドは中国の消費者の心理をつかみやすいだけでなく、中国の国際的地位が上昇するにつれて、中国のアパレルブランドもますます多くの海外消費者に認識され、受け入れられます。

華南理工大学新聞伝播学院ブランド研究所の段淳林所長は、国際ブランドの買収と本土のオリジナルブランドのどちらが利益を得ているかを判断するのは難しいとし、市場需要は多元化している。　

大風は青萍末から起こる。

実は、買収は一、二年近く前に始まったのではないです。2007年、ヤゴールの1回の億元は買い付けて、かつて業界で1粒の重いポンドの爆弾を投げました。

2007年11月6日、会社はアメリカKellwood Company及び全額出資子会社Kellwood Asi Limitedと三者の「持分購入協議」を締結し、KWD ASIAが保有するSmart 100%株とKWDが保有するXin Ma 100%株を買収し、合計出資額は1.2億ドルである。

会社によると、今回の海外投資額は1.2億ドルで、投資方式は現金です。そのうち約7000万ドルを出資してSmart 100%の株を買収し、約5000万ドルを出資してXin Maの100%の株を買収する。買収後、ヤゴールは標的会社の全株を所有する。KWDは、標的会社の純資産は1.2億ドルを下回っていないという。

発表によると、KWDはアメリカの主要アパレル企業で、2006年の売上高は20億ドル近くで、ニューヨーク証券取引所に上場しています。会社は顧客のニーズを満足させ、顧客の期待を超えることを目標として、ブランド服装のデザインと普及に専念し、各種ルートを通じて特定のニーズに合った服装製品を販売しています。KWD ASIAはKWDのアジアにおける全額出資子会社であり、その主な業務は投資管理の子会社である。同社の子会社は主に香港、スリランカ、フィリピン、中国本土に分布している。同社とその子会社の主な事業は、シャツ、Tシャツ、ズボンなどの服装の生産と輸出です。

ヤゴール氏は、今回の買収は会社の既存産業の発展を牽引し、会社のシャツや色の織布業務の急速な成長を促し、今後のヤゴール国際化の加速に重要な役割を果たすと考えています。

ヤゴール氏は同時に、今回の買収によって会社の国際競争力を高め、国際市場を開拓し、国際化のプロセスに基礎を築くことを期待しています。　　

　船を借りて出航したことがある。

ブランドの買収の目的は何ですか？

ヨーロッパブランドの倒産に対して、中国企業が買収に行くタイミングは成熟していますか？

まず、本当の国際ブランドは中国にくれません。アルマーニのようなブランドは絶対に中国人に買収されないです。これは中国の服装の未来発展に対する挑戦です。その次に、上海の中服はピル・カーダンを買収するのは大したことではありません。ピル・カーダンはすでに外力中干であり、ブランド価値と付加価値は非常に衰弱しています。最後に、温州と泉州の民間企業は海外ブランドを買いに行きます。彼らはどのブランドを買いますか？買収したのは海外の三、四流ブランド、さらには一般的なデザイナーブランドで、海外では売れないブランドです。以上の3つの面に対して、私達ははっきりと認識しなければなりません。外国に行って買収する目的は何ですか？

海外ブランドを買いたいですが、少なくとも以下の3つの考えに基づくべきです。ヨーロッパの国際ブランドの知名度と文化背景を獲得し、海外ブランドの研究開発チームの支持を獲得し、海外の市場チャネルとネットワークを獲得します。

多くの買収が進行中です。

世界のスポーツブランド「老三」のFILAを3億円で買収した後、九牧王、特歩など泉州の多くの有名企業が「付風」のように海外にお金を払って「ブランド」を買収すると表明しました。

「海外ブランドを買うか、国内市場を争おうとするか」ある業者は、中国のアパレル業界はOEMからODMへの転換を熱望し、海外ブランドを持ち、国内のハイエンド市場のシェアをさらに争いたいと分析しています。

これまでお互いの真似をして勉強してきた泉州企業は、「大金持ち」ブームを巻き起こしています。

買収は会社の戦略であり、2010年までに海外ブランドを買収する見込みです。先日特歩社長の丁水波さんによると、会社の第二大株主で、特歩の上場を手伝った国際的に有名な投資家の凱雷さんが潜在的な買収機会を紹介しているということです。

特歩副総統の葉齊も記者に実証して、現在交渉はすでに一定の段階に入って、目標は国際第二線のブランドで、特に国際的な視野と国際ブランドの管理経験を拡大するために意図します。彼はファッションのジャージで成長した特歩を明らかにしました。今回買収する予定の海外ブランドもスポーツウェアに属しています。もしこのブランドが買収されたら、国際的なファッション要素を吸収するのに有利です。

今の買い付けの風もとっくに生産型企業の特権ではありませんでした。3月2日、「毎日経済新聞」によると、多くの国内トップスターがブランドチェーンディスカウントストアの経営者である上海富客斯実業有限公司の株主になると報道されました。

フォルクスワーズ社長の陸強氏は、同社の第2ラウンドで8000万ドルの融資が開始されたと述べた。「3年間で30社までやります。PRADAの買収はすでにわれわれのスケジュールに入っています。」

陸強によると、富客sの今後の発展の中で、加盟形式も設けられますが、会社は加盟店の中で一定の株式を占めています。単なるブランド輸出ではありません。

買収を酒に変えて渇きをいやすな。

服装輸出の十数年に従事する企業家は、最近の大騒ぎとなった「中国民企がフランスのブランドのピル・カーダンを買収する」という事件について、「もし私が企業の社長だったら、このお金を使って洋ブランドを買いに行きません。新しいブランドを一から作ったほうがいいです。」

なぜこのような結論がありますか？彼は「ピル・カーダンはヨーロッパでは大きなブランドとは言えない。現在は情報が発達している時代で、どの国の人でも簡単にどのブランドが本当のヨーロッパブランドなのかを知ることができる」と分析しています。

また、企業運営の観点から、この友達は科学的な企業を管理するには、「投入と生産」の問題を考慮しなければならないと思います。これはブランドのコストパフォーマンスを計算します。ピル・カーダンは国内の二、三線市場でまだチャネル優勢がありますが、「使ったお金は元に戻ってきますか？」

わずか数語だが、「中国繊維服装企業の海外進出」の痛手を突いた。金融危機で「身売り」に転落した海外ブランドの多くは、もはや金看板ではない。中国企業が独自の慧眼を持っていても、買収の価値を見て、どうやって買収するかは難しい問題です。

もし企業が海外ブランドだけを買収して中国での経営権を獲得すれば、それは「他人の家の子供を育てて、いくら払っても血の繋がりが買えない」というようになります。もしデザイン、生産販売などの部分を全部受け入れたら、元々は生産に精を出す中国企業は煩雑な企業管理の面で「大補習」をせざるを得なくなります。

そのため、「ピル・カーダン」を買うなら、昨日だけではなく未来を与える必要があります。今は買収以外に他の道がありますか？