セントルイス紡績：リードするには勇気と実力が必要

　　1つの企業が生き残り、卓越するためには、優れた長距離競走選手は、正しい目標を持つだけでなく、正しい戦術を持っていなければならない。すべての長距離走選手は試合の中で最高の順位と運動成績を獲得したいと思っていますが、どのように試合の中で体力を分配し、潜在力を発揮しますか。実はすべて豊富な長距離走の戦術を含んでいる。

持久力の良い選手はリード走を選びたく、スピードの速い選手は追従走を採用することが多い。個人の状況が異なるため、参加の目的が一致しないなど、必然的に選手は異なる戦術を選ぶことになる。戦術は条件、任務、本人と相手の訓練レベルと特徴、環境などの状況に基づいて、的確に制定された。主な目的は体力を合理的に分配し、スピードのリズムを身につけ、自分の潜在力を最大限に発揮し、最高の成績を勝ち取ることである。

　　市場スポーツ競技場のようだ。「競技」では、企業ごとに戦術が採用されます。2009年以前、セントルイス・フィラデルフィアは追従戦術を取っていた。企業の発展と条件の成熟に伴い、セントルイス糸家紡は2010年に戦略戦術を調整し、家紡業界で率先して「家のようなモデル」概念を提案し、そしてこの概念の指導の下で、「恋家シリーズ」家紡製品を独創し、セントルイス糸家紡ブランドを「中国大衆経典家紡」に明確に位置づけ、企業を一躍家紡業界のリーダーの一人にした。リード戦術は追従戦術よりもはるかに労力がかかることはよく知られている。しかし、トレーニングレベルが高く、試合経験が豊富な選手は、自分のスピード耐久力レベルと心理的な忍耐力が相手より強いと確信すれば、果敢にリードし、フィールド上の主導権を握ることができる。もちろん、リードするときは、十分に冷静な頭を維持し、フィールド上の状況を観察し、相手の動作、位置を理解し、相手が不意に自分に追いついたり追い越したりしないように注意しなければならない。

リードするには勇気と実力が必要だ。5年間、セントルイスのチームは活気と情熱に満ちていた。強力な製品開発チームが、「フォルクスワーゲンクラシック」をリード紡績品」設計の流れ、強大なマーケティングサービスチームは、紡績業の販売奇跡を次々と生み出した。標準化された経営モデルは、加盟経営を急速に発展させ、サービスを日々充実させている。

これらの成長過程の蓄積は、セントルイスが中国の大衆古典的な家庭紡績の先駆者になるために良好な基礎を築いた。会社の陳衛董事長は、セントルイスは自分の戦略的意思決定と戦術的選択に自信を持っており、加盟店と顧客を含む大きなチームの中で、チームメート同士が協力し合い、心を一つにして、必ず「先人の一歩」の能力を身につけることができると信じている。「リーダー」になってこそ、豊かなリターンを得ることができ、潜在能力をよりよく発揮することができ、社会により大きな貢献をすることができる。