奥康さんは手書きで社員の専門教育を行います。

これは間接的にMBAコースを企業に入れて、職場に来てもらう方法で、社員と自分で最前線の管理学の知識を共有させます。

葉顕東説

厦門大学からMBA教室に行ってきたばかりです。赤黄藍グループの葉顕東理事長はこの前のように講義を整理したり、授業の準備をしたりしています。

実際の授業を通じて、MBAコースのエッセンスを自分のスタッフに伝えるつもりです。

葉顕東と同じように、「学習」という概念は多くの温州民企業の中で新しい意味を説明しています。

伝統的な管理層の研修、内部従業員の研修、読書活動会はもう珍しいことではありません。今の温州民企業は企業大学の建設に熱中しています。

人材プロジェクトを構築し、学習型組織を創建するブームが温州企業界に広がっている。

   　　　在近日举行的奥康集团2010年度全国营销峰会上，奥康集团成都分公司陈瑞福因业绩出色收到两个大礼：一个是别克君越轿车，还有一个就是奥康大学EMBA新学员名额。在温州民营企业中，奥康大概是最舍得在培训上花钱的企业之一，每年的培训费用超过1000多万元，同时奥康还成立了中国制鞋行业的第一所企业大学。在奥康大学里，员工不再被动接受培训，而是主动选择自己喜欢的专业、课程甚至老师。讲课者把课程同公司实际情况紧密结合、系统讲授，员工通过几年培训就可以达到管理学硕士的水平。“能获得奥康大学EMBA学员名额，对于我们来说有着磁铁一般的吸引力。”奥康集团员工梁杰生表示。

    　　在服装企业乔顿集团里，一个涵盖一线员工到高层管理者的全方位立体式培训体系正在构建之中。乔顿集团人力资源部经理戴取文介绍说，不管是从西部农村招来的新生代农民工、刚出校门的大学生还是引进的高级技术管理人才，公司都会针对他们的性格特点、专业特长，制定出详细的职业生涯规划和配套培训计划。

山東省出身の大学卒業生の王佩冉さんは喬頓に入社して三ヶ月になりました。会社の助けで自分の発展方向を確立しました。

彼は「校門を出たばかりの時は霧の中だったが、今は未来に自信を持って、毎日前進の原動力がある」と話しています。

記者は取材の中で、大企業の大集団が学習型組織の創設を加速するほか、温州の中小企業も続々とこの行列に加わっていることを発見しました。

立信バルブ会社のように、規模は小さいですが、人材育成や企業文化の構築をモデルチェンジアップの発展戦略に組み入れました。

会社の責任者である王啓耐氏は、企業の転換は人材を発展させることが重要であり、今は多くの中小企業が「募集難」の問題に直面しています。どのように新入社員を募集し、古い社員を残し、社員を育成し、直接関係のある企業の未来を育成します。

学習型組織を創建するのは知識経済時代の人力資源管理の趨勢であり、一つの企業は学習型組織である時にこそ、絶え間ない革新が現れ、人力資本と知識資本の役割を十分に発揮することができ、顧客満足、従業員満足、投資家満足と社会満足の最終目標を実現することができる。

中国中小企業協会副会長、温州市中小企業発展促進会会長の周徳文氏によると、温州の民間企業が争って学習型組織を作るという楽観的な信号が漏れています。温州企業は外部の変化に適応する能力と自己発展の能力がどんどん強くなっています。