中国ブランド靴業電子商取引市場の調査

一、百貨式の総合プラットフォーム。
宝を洗うようです。ブランドの靴はその中の一つの業界の分岐で、共同で淘宝の巨大な流量を分かち合います。総合プラットフォームの大きな利点は海の量のユーザーにありますが、専門化が不足しています。商店が多く、魚と龍が混ざっています。
二、メーカーがネットワークを直接運営するルートを構築する。
ダファニーや李寧などです。ネット通販の動向はメーカー本体の店舗業務に一定の衝撃を与えており、現在の経済状況を背景にメーカーの販売圧力も空前の倍になっている。インターネット直営は、大量のコストを圧縮して利潤率を高めることができます。しかし、オンラインとオフラインの業務は同時に行い、メーカーに対して同じであり、両手を合わせて戦う。下級販売店にとっては相貌を変える打撃であり、両方の利益のバランスが取れにくい。
三、単一ネットワークブランドの横方向多元化。
VANCLを代表とする。彼女はシャツネットの直売に成功してから、VANNCLという名の靴を含めて、VANCLをブランドとする全線の商品を作ろうとしています。しかし、一つのブランドがもし集約しないなら、すべての製品を網羅しようとするなら、さらに弱体化し始めたばかりのブランド認知度はさらに低くなります。このような製品は強者の林のような国内外の靴ブランドの中で包囲を突破するのが難しいです。
四、専門化垂直プラットフォーム。
靴のネットをたたくことを代表とします。このようなプラットフォームはその専門化を核心として、国内外のブランドを一体に集めて、インターネット利用者のワンストップで靴を買う需要を満たしています。靴のネットをたたいて2007年にオンラインで運営を発表して、2009年6月まで、靴のネットの登録ユーザーをたたいて100万を超えて、ページのブラウズ量は300万/毎日を超えて、靴のネットをたたく成功は多くの風に従う者がこの市場にどっと入ってくることを招いて、この短い2年間の内に、相前後して数百人の靴の種類の電子商取引のウェブサイトが現れます。