生物ハイテク会社はどうすればいいですか？

中国のバイオ技術はすでに世界の先進水準に達していますが、技術を産業の水準に転換しても、中国人はまだ世界レベルに達していません。どうやってバイオテクノロジーを産業化しますか？普通の大学生や研究者にとって、これらの技術をどうやって利用してお金を稼ぎますか？

昨日、この問題を解決するための生物技術産業化高級研究班を専門に検討しました。小さい時から大きな木の下で涼む。

からアメリカのインディアナ生物学博士、Clotech会社の創始者の方瑞賢は中国の学生が自分で会社を作ることを奨励していますが、目標が大きすぎて、小さい頃から会社を始めます。

中国の大学生、修士、博士課程の学生は思っています。創業する自分の有利なところと不利なところを見極めて、小さいときから会社がやり始めて、有限な資金をどこにでも使うべきです。

例えば生物学の卒業生はまず巨大な市場潜在力を持つ薬品を狙って、大きい研究機構に頼って小さい規模の研究型会社を創立して、主に目標の製品を探し当てるのです。目標の製品は必ず市場の潜在力が必要で、会社をオープンしてきっと市場に従って回転して、市場を離れてあなたは死んだ人です。方博士は興奮して言った。

     目標を集中するには貪欲に突進することを禁ずる。

方瑞賢は生物技術の産業化に対して、「目標を集中し、一つ二つの方面を攻撃する」という提案を出しました。国内バイオテクノロジーの会社は「一つか二つの方向を狙って、自分の世界ブランドを打ち出すべきだ。欲張って全方位に出撃することを禁ず。」

現在の国有製薬企業が直面する問題について、あるいは国有企業はどのような企業発展計画を立てるべきかについて、方瑞賢博士は言います。今の国有企業の問題は目標が多すぎて、大きすぎます。海外の先進的な産業化の経験を国内に導入し、できるだけ各種の資源を利用すべきです。

      上海の発展空間は良好です。

上海は生物科学技術会社を創立する上で天然の優位を持っています。科学研究の上の優位を除いて、資金かける力も強いです。上海のバイオテクノロジーへの投入は現在、毎年20%を超えるペースで増加しているという。

2005年までに全体の投資は600億元を突破します。政策では中小生物科学技術企業を重点的に育成し、「創」を主とすることを提唱する。

担当編集：vi