「80後」の管理要諦

「兵を連れて心を込めて」と言われていますが、どのようにして従業員を仕事に励ませるのでしょうか。指導教官は、「心智+情智+才智は、従業員が一生懸命に仕事をすることを望んでいる」と話した。企業は、「適用されるのが真実であり、実際には信頼され、有効なのが価値がある」と話しています。企業では、30歳以下の従業員が70%以上を占め、半数以上が80年代以降に生まれたもので、この世代の心の問題は比較的際立っており、特に個人の感情や自意識などの特性が際立っている。誰が「80後」を開く鍵を握り、誰が企業の未来の主導権を握るのかがわかる。特に09年は、企業があらゆる手を尽くして冬を乗り切るために、80後の管理に注目し、重視する必要がある。以下の記事は「80後」に対応して管理されている3つの要諦、そして一つ一つ起動し、運用し、誠意を持ってお返しし、みんなと分かち合う。要諦その1：「80後」を知る「80後」の従業員にとって、どのような管理が有効なのか、理解することが第一のコツです。彼らの長所と短所を理解しなければならない。そうすれば、的を射て、相応の対策を立てて、長所を使って、短所を避けることができる。都市で生まれた「80後」のため、多くは「一人っ子世代」、彼らは小さい頃からほとんど両親に溺愛され、アニメ、コーラ、ネットなどの新しいものが彼らと一緒に成長し、特殊な成長背景と環境要因により、彼らは親世代とは異なる生活観と価値観を形成し、職場に出ると、多くの不足と不足を露呈することがよくある。1、「80後」は仕事で自分を強調しすぎている。幼い頃から甘やかされてきたため、「80後」たちは小さい頃から大部分が自己中心的で、企業の規制に適応するのは難しく、企業の管理条例に違反すると、なんとなく自分が悔しい思いをして、いつも自分の言い訳を探していた。しかし、どの企業にも長年定着してきた企業文化があり、「80後」の従業員がこのような「企業の雰囲気」に適応するには、受け入れに適応するプロセスが必要です。2、「80後」にはあるべき仕事ぶりが欠けている。ある人的資源サイトが調査報告書を発表したことがある。そのデータによると、1980年代生まれの人は他の年齢に比べて敬業指数が低い。「80後」は職業を生計の手段としているだけで、心の中には職業の理想が欠けており、できるだけ早く企業や職業の役割に溶け込ませることはできない。このように仕事をするのは勝手が大きく、職場で成績を出すのは難しい。3、「80後」はストレス耐性が低く、安定性が悪い。以上の調査資料によると、90%にのぼる「80後」は仕事がもっと良くなくて、ただ適当だと思っている。1年未満で転職する「80後」は60%に達し、1～2年で転職する人も30%前後いる。中国経済のモデルチェンジに伴い、企業競争はますます激しくなり、市場環境は変化し、強大な就職圧力を形成し、一方で「80後」たちはどうしようもなく、圧力の前で脆弱な一面を示した、一方でチャンスをうまくつかむことができず、仕事中に安定しにくく、地道な作風に欠けている。4、「80後」は個性を尊び、自制力に欠ける。個性を主張し、創造力に富むことはもちろんいいことだ。しかし、一部の「80後」社員は自分の「60後」、「70」後の上司の前で言いふらして、言葉と言語の違いだけでなく、問題に対する見方の違い、実際のコミュニケーションの障害を形成して、自然に上下関係の処理に不利で、さらに多くの協力しなければならないことが予期した効果に達しず、仕事の業績にも一定のマイナス影響を与えることができる。「80後」社員にはまださまざまな不足があるが、彼らは成長するにつれて、必ず企業の主導力になるだろう。「80後」が建設的な世代になるかどうかは、彼らの個性を直視し、彼らの観念を受け入れ、彼らの価値を認めることこそ、積極的で正面的なやり方であり、摩擦は必要であり、さらに管理者としての必修科目を理解することである。社会と時間の車輪が進むにつれて、彼らは必ず職業の主導者になるからだ。責任編集：許琪雲