Pourquoi La Modélisation Privée Est - Elle Une Tendance À L 'Avenir?

"Pour les petites et moyennes entreprises

L 'automatisation n' est pas réaliste - elle n 'est pas abordable.

Il serait donc préférable de tirer pleinement parti de l 'équipement et des technologies du personnel existants, de produire en petites quantités et à faible coût, et de construire des routes privées. »

Actuellement, a principalement pour personnalisé

L'industrie a déjà commencé, mais Hongling pfrontières.

"Nous pfrontières à des bicyclettes, motocyclettes, de meubles, de la médecine personnalisé.

Plus tard, peut - être passer de 300 à 500 yuan peut être personnalisé à bicyclettes que vous voulez.

L'avenir, nous continuerons également pour des vêtements, principalement, à pfrontières, plusieurs domaines qui, à partir d'une entreprise de fabrication de devenir un fournisseur de solutions.

L'odeur des marchés de capitaux toujours plus que d'ordinaire, plus sensible.

Il y a peu, privé commandé, encore tout le monde sur un nouveau mode de vie, peu de temps après, il a attiré l'attention des marchés de capitaux, et devient le point chaud de l'investissement.

Le 17 juin, à une conférence téléphonique avec le secteur privé de vêtements personnalisés,

Une équipe de vêtements a lancé le rapport de profondeur dans une bouteille ouverte de marché privé, des milliards, système d'analyse de nouvelles habitudes de consommation sur l'industrie de l'habillement.

C'est l'investissement de la communauté pour la première fois, l'industrie privée des systèmes et une analyse approfondie.

En plus de dix ans d'expérience d'exploitation avec Mme le Président, 张蕴蓝 Hongling Groupe de personnaliser le leader de l'industrie est également invité à participer à cette réunion, et pour la première fois pour un investisseur du marché secondaire des vêtements sur mesure et interprétation de C2M (Customer-to - Manufactory) de l'évolution de la situation et de l'avenir de l'industrie du mode d'opportunités d'investissement.

"La taille du marché 1022 millions de"

Le rapport souligne: récemment, et d'autres entreprises de vêtements Youngor a disposition dans 12 villes dans tout le pays, l'extension de la personnalisation de marché, d'ici à 2015, Youngor en privé personnalisé de recettes est de 28 millions de dollars, une augmentation de 35%; novembre 2015, Fosun passé Hongling robinet Qingdao 30 milliards d'investissement privé personnalisé les vêtements les gens a également obtenu le soutien; aux États - Unis, une industrie de vêtements personnalisés est la Silicon Valley.

C'est la conclusion que le rapport: actuellement, le marché de vêtements personnalisés est encore un bleu.

Pourquoi dit privé personnalisé est une tendance de développement futur? D'après les rapports que nous avons dans les deux extrémités de l'offre et de la demande ont changé:

Dans le côté de demande de mise à jour de la consommation, de la classe moyenne montée, les consommateurs de la poursuite de la tendance est personnalisé, bien évidemment, et de l'offre insuffisante de la Chine dans ce domaine.

Par exemple, la forme est une exigence de base, de vêtements, mais maintenant, pour beaucoup de personnes obèses, l'achat de vêtements moulant est une chose extrêmement difficile.

Le rapport de mesure, une chemise prix de 500 yuans, IES costumes monovalent 2000 $de plus, c'est le profit est relativement élevée, le seuil de consommation relativement élevée.

Les principaux clients de vêtements personnalisés de cible est la foule, moyenne et riche et actuellement, la Chine a un total de 50 millions de familles de satisfaire à cette condition.

Le rapport a également estimé, 25% des familles des personnes obèses, dont 35% des besoins sera encore plus grand.

"Si chaque dépense chaque année dans les vêtements de personnalisation est de 7000 dollars, la consommation de conservateur de la mesure, le marché intérieur de l'espace dans le potentiel de 1022 milliards de yuan, 2020 devrait atteindre 200 milliards de dollars de plus.

Alors, nous pensons que le marché des vêtements maintenant ou un océan bleu ".

Le côté alimentation, peu de douleur traditionnelle est personnalisé, le coût trop élevé de production de masse, par conséquent, uniquement par l'intermédiaire de prix pour compenser les coûts.

C'est le résultat de cette politique de prix pour les consommateurs privés qui, uniquement dans des prix ne sont pas sensibles en matière de développement sur mesure, d'accord, mais le public privé personnalisé, il y a beaucoup de potentiel.

Aujourd'hui, un algorithme de données, l'application de dispositif intelligent, de petite taille et de faible coût de production est possible.

Comme le chef de file de l 'entreprise de confection de vêtements, Qingdao rouge, qui a accumulé des millions de données sur les consommateurs, les données sont entrées dans le système et peuvent être fabriquées en cinq minutes pour un certain consommateur.

Dans le domaine de la production, du cisaillement au repassage, l 'automatisation peut être réalisée pour réaliser une série de commandes quantitatives.

Dans le col rouge de Qingdao, la production individuelle peut atteindre 1,5 million d 'unités.

Il est ainsi possible de quantifier la production de vêtements fabriqués par des particuliers.

Du point de vue des marques, les entreprises traditionnelles de confection ont des cycles de production plus longs, les produits fabriqués par trençal peuvent ne pas correspondre à la demande des terminaux, ce qui entraîne une augmentation des stocks dans l 'ensemble de l' industrie, et le problème est maintenant partiellement résolu par une rotation rapide du col Rouge dans une chaîne d 'approvisionnement souple.

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- Oui.

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Le prix du costume est élevé.

Le col rouge de Qingdao, qui était autrefois une entreprise de confection traditionnelle, a commencé à être personnalisé à partir de 2003, en coopération avec un certain nombre d 'entreprises des États - Unis, par le biais de l' intégration profonde de l 'information et de l' industrialisation, a résolu les contradictions entre la personnalisation et la production à grande échelle.

La mise en page est un maillon difficile pour les vêtements personnalisés.

Autrefois, c 'était la main de l' ingénieur en métrologie.

Des années d 'accumulation de données ont permis au col rouge de trouver un ensemble unique de méthodes permettant de concevoir des modèles directement dans le système et d' automatiser complètement.

Aujourd 'hui, le système de col Rouge sera automatiquement mis en ligne tous les jours, coupe automatique, calcul automatique, intégration de plaques.

Le travail en ligne est vraiment réalisé, et non pas le travail en cours d 'emploi.

Au début, le col rouge ne produit qu 'un ensemble de vêtements personnalisés par jour, maintenant, peut produire 3000 jeux par jour.

"Nous faisons une sorte d 'écologie du c2m.

C, est l, les consommateurs, les consommateurs d'abord dans le terminal demande personnalisé, puis, pour la pmission d'informations à l'usine, usine par pour répondre à la demande de personnalisation de chaque consommateur ".

张蕴蓝 dit.

Dans la tradition de vêtements entreprises, plus de canal de liaison intermédiaire entraînant finalement vendus aux consommateurs des prix relativement élevés, même le coût de canal sont également de plus en plus élevé.

Et privés de vêtements, d'adopter le mode de C2M, capable de réaliser un joint directement entre les consommateurs et les producteurs, les consommateurs non seulement directement vers l'usine de commandes, et a également participé à la conception du produit; des usines dans des ordres, puis par la société de logistique de distribution, la précision de La demande de mise en correspondance, ce qui permet d'économiser le coût de Canal.

De manière à Qingdao Hongling, par exemple, selon 张蕴蓝 introduit, plus de 90% du marché de Hong sont à l'étranger, principalement de tailleur en Amérique du Nord.

"Quand les consommateurs à acheter des vêtements, l'extrémité avant de la taille tailleur est américain, mais l'extrémité arrière du producteur, Qingdao Hongling est.

C'est ce que nous avons fait avec les consommateurs d'accueil ".

张蕴蓝 des exemples pour illustrer la valeur de vêtements.

"Nous avons lancé un produit cette année, un costume privé de moins de 1 500 dollars, mais sur le marché de ce type de vêtements, le prix est de 5000 yuan.

Et pour ce prix de 1 500 dollars, nos bénéfices sont très élevés et il n 'y a pas de problème de stock.

3 000 dollars, ce qui permet d 'acheter des vêtements personnalisés de tissus importés, ce rapport est donc très élevé. »

Il y a suffisamment de bénéfices dans les usines et les consommateurs en profitent, ce qui caractérise le secteur c2m.

"Où sont les barrières dans l 'industrie de la confection de vêtements? Si je devais faire moi - même un projet de confection de vêtements, ce serait très difficile?" demande l' investisseur à l 'issue de la réunion.

Il nous a fallu plus de 10 ans pour explorer une bonne voie.

Dans ce cas, il faudra deux ou trois ans pour faire une erreur.

La création de bases de données, par exemple, coûterait très cher.

Si la technologie d 'impression 3D est plus mature, le coût devrait diminuer. "

Copiez le modèle du col rouge dans les autres usines.

L 'un des éléments clefs de la production c2m est que l' usine doit être capable de produire en petites quantités et à faible capacité de production locale.

Dans un environnement commercial réaliste, la plupart des usines sont le produit de l 'ère industrielle et ne peuvent réduire les coûts que par la production massive de produits homogènes.

Au cours des 13 dernières années, grâce à la pformation de ses propres usines, le col Rouge a mis au point un ensemble d 'outils - SDE - 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

À ce jour, le col Rouge a signé des contrats avec plus de 40 fabricants pour les aider à moderniser leur usine.

Avant la pformation, le rouge diagnostiquait l 'usine.

« Nous ne pouvons pas nous engager dans la pformation si les conditions de base dans les usines sont trop mauvaises.

Une seule catégorie a été pformée: chaussures, usines a, jupes, usines B.

Les usines de pformation sont classées dans les trois premiers rangs de l 'industrie, la qualité peut être garantie.

La rénovation prendra six à huit mois; les coûts vont de plusieurs millions à 12 millions. »

Une fois les travaux achevés, d 'autres usines sont semblables à celles du col rouge, et ils auront la possibilité de travailler en partenariat stratégique avec le col rouge sur la plate - forme de vente directe du col rouge.

Même les petites usines qui n 'étaient auparavant que des OEM (agents) auraient la possibilité de produire des produits en petites quantités à faible coût, comme le col rouge, puis d' entrer directement dans la plate - forme de vente directe construite par le col rouge, l 'usine magique, en son nom propre, en contact indépendant avec les consommateurs pour obtenir des commandes.

Magic Factory, est une mise en œuvre de l 'auto - conception en ligne de l' utilisateur, en temps réel, l 'individu face au fabricant de la plate - forme personnalisée c2m personnalisée, de sorte que les utilisateurs ne sortent pas de chez eux, il suffit de bouger les doigts pour profiter de la "Création".

Sur la base d 'un système de fabrication intelligent basé sur de grandes données, l' usine magique peut aider les utilisateurs à effectuer une adaptation fine à chaque bouton, à chaque dentelle, à réaliser réellement la conception et la découpe de "une personne, un vêtement", il ne leur faut que sept jours pour télécharger les Données de commande à l 'usine de confection personnalisée.

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"La fabrication de pformation et de mise à jour doit prendre cette route"

En novembre de l'année dernière, Hongling dans Guo "magie, star des injections de capital.

En ce qui concerne le montant de l'investissement, de l'extérieur de la légende est de 30 milliards d'euros, mais 张蕴蓝 répondant à un auditeur corrigé: "Fosun aucun investissement de 30 $, ça devrait investir 30 milliards d'euros.

Maintenant Zhang, mais seulement une partie, plus un investissement supplémentaire de suivi, un total de 30 milliards d'euros.

Fosun tellement énorme, dans l'espoir que le programme de réplication de résoudre ce collier rouge souple dans tous les domaines de la promotion de l'industrie de la pformation, de la mise à jour.

Le soldat personnalisé est principalement l'industrie de l'habillement, mais Hongling déjà pfrontières.

"Nous pfrontières à des bicyclettes, motocyclettes, de meubles, de la médecine personnalisé.

Plus tard, peut - être passer de 300 à 500 yuan peut être personnalisé à vélo que tu veux.

L'avenir, nous continuerons également pour des vêtements, principalement, à pfrontières, plusieurs domaines qui, à partir d'une entreprise de fabrication de devenir un fournisseur de solutions.

Hongling pourquoi peut finir pfrontières? Parce que Hongling cet ensemble de "produit" coûts d'industrialisation et de personnalisation de l'efficacité de fonctionnement du système, et un procédé de fabrication est totalement de normalisation d'idées et de normes de gestion, est un ensemble de solutions, un ensemble de la méthodologie.

Applicable à collier rouge, également applicable à toute l'industrie manufacturière.

Fosun investissements Hongling crucial.

Tout d'abord, de visibilité et de crédit, Hongling lui - même est une entreprise très faible, et avant que les marchés d'outre - mer, dans le pays n'a pas beaucoup de visibilité, mais par le biais de Fosun investissement, Hongling influence relativement grande.

Objectivement, Fosun sur Hongling joue un rôle un crédit approuvé.

Fosun de l'investissement, il y a une caractéristique importante de l'investissement: ils ont un objet présentant des ressources de service de l'ensemble du Groupe d'intégration, d'amarrage et par les entreprises d'investissement.

Quels sont les besoins de l'entreprise d'investissement, sur cette plate - forme d'accueil, au moyen de ressources au sein du Groupe sont remplies.

C'est un monde très large pour collier rouge.

Auparavant, certaines ressources Hongling est rare, mais sur la fortune de cette plate - forme, est facile à obtenir.

Avant l'investissement, la star de personnes ont visité Hong usine, à de nombreux égards, fait un échange approfondi.

A ce moment, le Président de l'Agence Guo Zhang Hong et de parler C2M, deux d'entre eux, il y a un consensus absolu - petites et moyennes entreprises de fabrication, de pformation et de mise à jour doit prendre cette route.

Les principaux dirigeants des idées très semblables, c'est la coopération entre les deux parties de la Fondation.

张蕴蓝 ajouté: "pour les petites et moyennes entreprises de fabrication, l'automatisation n'est pas la réalité, ne pas assumer le coût élevé.

Par conséquent, la pleine utilisation de personnel technique de l'équipement existant, de manière à petite échelle, à faible coût de production, privés de sur mesure, c'est la route plus souhaitable. "

Fosun Rui zhe Président Yang Qiang Wei, dit: C2M mode, m d'extrémité n'est plus un concept simple de l'usine, n'est plus les fabricants, les marques, les formes spécifiques de canal, mais un produit de chaque liaison de génération (recherche - développement, de la fabrication, de la commercialisation, etc.) Dans un complexe de malaxage.

Il s' agit de la reconstitution de la chaîne de valeur, qui a été créée à partir du fond de la courbe traditionnelle du sourire et qui a commencé à être redistribuée.

Il est clair qu 'il est temps de redéfinir l' écologie commerciale sur la base de l 'expérience des clients.

Par sa propre pratique, le col rouge offre également un bon point de référence pour la modernisation des entreprises traditionnelles.

Guo Guangchang avait également déclaré que le c2m serait un nouveau moteur de croissance pour l 'industrie manufacturière chinoise, mais aussi la création d' un groupe d 'entreprises de fabrication intelligente ayant des seuils de données, de qualité et d' efficacité, qui seraient aussi des moteurs importants de la pformation de la fabrication chinoise.

Fu Xing se joindra au col Rouge et jouera un rôle important dans la pformation et la modernisation des entreprises traditionnelles chinoises.

Il y a deux mois, lors de la Conférence annuelle de la société verte de Chine 2016 sur la Décennie des dix personnes à regarder, Guo Guangchang a présenté ses vues sur la Décennie à venir, soulignant en particulier que l 'avenir des étoiles revenues sur c2m.

"Ne jamais séparer l 'investissement de l' industrie, je fais l 'investissement, mais en fait mon coeur porte l' industrie.

L 'investissement des étoiles répétitives montre à qui nous pensons qu' il est le plus rapide de répondre aux besoins des clients.