Face À Un Problème Sur Le Lieu De Travail De Cinq Comment Communiquer Ne Peut Gagner

Le problème rencontré sur le lieu de travail, comment vas - tu? Suivez petite tresse pour voir ça.

1

Même s' il est vrai qu 'il faut augmenter le salaire et qu' il faut le faire, il est facile de se demander ce qu 'il faut faire avant de demander une augmentation: si le patron ne pense pas qu' il vaut la peine d 'augmenter son salaire, qu' est - ce qu 'Il va faire si le patron n' a pas augmenté son salaire pendant un certain temps ou qu 'il pense que tu aimes te plaindre?

Joseph greny, auteur du best - seller "key conversations: Tools for Talking when stakes are 133 three 10 Three High", a déclaré que la recherche d 'un meilleur traitement ou d' une meilleure allocation ne devait pas compromettre le travail d 'une personne, à condition que vous utilisiez la bonne méthode, en particulier lorsqu' elle est appréciée.

C'est la clé, alors faites? Que Neil est fidèle à la réalité.

Il a dit: "tout d'abord, la rémunération de l'Internet, de clarifier la région et ses emplois similaires prendre combien de salaires.

Ensuite, la préparation des preuves convaincantes pour expliquer pourquoi vous

Mérite une augmentation.

Greny a également recommandé que, quoi qu 'il en soit, il ne soit pas dit qu' il fallait augmenter les salaires pour des raisons personnelles (aussi urgentes soient - elles).

Il a dit que pour que les dirigeants de l 'entreprise acceptent plus facilement votre point de vue, il fallait que le patron pense que c' était une décision d 'entreprise qu' il avait prise en connaissance de cause, et non pas une action caritative.

Joseph greny est coach de Manager et l 'Agence de développement de l' esprit d 'initiative, vitalsmarts, se trouve à Provo, Utah.

Il a dit que si l 'examen de fin d' année ne reflétait pas vraiment votre Excellence, ne restez pas silencieux.

Même les dirigeants les plus dévoués risquent de perdre de vue vos résultats en raison de leur charge de travail excessive avant de présenter leurs rapports.

Ou ils peuvent vous blâmer pour un problème, mais il y a une raison pour que ce problème se pose et qu 'il soit réparé.

"Le risque de ne pas parler est plus grand que de parler franchement."

Il a fait observer que si les résultats de l 'évaluation figurant dans le dossier du personnel étaient d' ordre général (ou pire), cela pourrait injustement vous empêcher d 'avoir de meilleures chances de travailler à l' avenir.

Il faut donc que vous expliquiez avec sérénité ce que vous jugez injuste.

Dans l 'intervalle, vous demandez à votre supérieur de préciser ce qu' il vous demande.

Greni a dit qu 'il fallait se préparer à écouter beaucoup moins de romans pour comprendre comment ses supérieurs définissaient l' excellence de leur travail.

Il a également suggéré que vous sollicitiez des réactions plus fréquentes, voire hebdomadaires.

Ainsi, vous pourrez procéder à des ajustements en cas de besoin et bien avant votre prochaine évaluation officielle. »

Quelqu 'un fait quelque chose de suspect (ou illégal)

J 'espère que vous ne rencontrerez jamais un patron comme Bernard madov.

Mais qu 'est - ce que vous pouvez faire si vous découvrez qu' il y a eu des fautes dans votre entreprise?

Neil, heureusement, vous pouvez sans préjudice de leur travail d'émettre un avertissement, mais tu as besoin de se comporter comme des diplomates.

Neil proposition: "Vous devez d'abord qu'il est de bonne foi, tout en soulignant que c'est le meilleur intérêt de patron.

Puis expliquer, tu crois que si un tel comportement continue sur les effets négatifs de ce genre de ".

Après tout, on sait tous tromper tromper les investisseurs clients, et d'autres actes de mauvaise foi peut détruire une société, entraîne la perte de milliers d'emplois instantanément.

Nous devrions également nous souvenir des événements d'Enron?

Si le patron ne tient pas compte de vos préoccupations ("on fait ça tout le temps") ou même s' il se dit mécontent de vous (au revoir, puis on se lève et on s' en va), alors informez les cadres supérieurs des problèmes que vous avez découverts.

"Dans ces conditions, il est approprié de trouver le patron de votre patron.

Il est donc recommandé que vous parliez en face à face. »

Qu 'est - ce qu' on fait si le problème semble impliquer le plus haut niveau de l 'entreprise?

« Je n 'ai pas reçu l' appui nécessaire pour achever mon travail »

Face à des équipements obsolètes, vieux de logiciel, de manque de délai structurée de fichiers et irréaliste, ou a été le manque de personnel technique de soutien qualifié efficace devient plus difficile.

Et vous pensez que votre patron ne soutient pas, ou ne sait rien de votre travail.

Mais Neil estime que, si on est déjà assez de ne pas précipiter dans le Bureau du chef.

Au lieu de cela, à organiser une réunion.

Et rappelez - vous, c'est presque certainement, le patron l'a n'a pas l'intention de te laisser dans une situation déplorable.

Neil de la proposition: « pour interroger l'attitude à ce dialogue, plutôt que de la colère.

Si le patron ne vous ignorer.

Et éviter de blâmer, sauter, il peut ne pas être bouche rapide.

Il a dit que, au contraire, être calme que l'écart entre ce que les soutenir ce dont vous avez besoin, et vous.

Neil a dit: "vous expliquer les raisons de s'inquiéter, à mettre l'accent sur votre objectif commun.

Ensuite, faites un échange.

Votre patron peut considérer cette question sous un autre angle.

Si vous êtes ouvert aux opinions des autres, ils seront plus faciles à accepter. »

"Votre stratégie est ridicule."

Avez - vous déjà pensé que si je m 'en occupais, nous pourrions avancer dans une autre direction?

Bien sûr, les pratiques de sécurité est de mettre cette idée totalement dans son coeur.

Mais Neil souligne que, si la culture de la société de vous encourager à travers le débat afin de parvenir à un consensus, le respect de l'attitude différents avis sera de retour.

Mais il doit être clair pour les autres, tu le fais pour de bon.

Il a dit: "Nous devons pleinement démontré que différents points de vue que vous avez présenté peut être utile, mais n'est pas un coin pour creuser le patron".

Neil, comment dire que ce qui est le plus important.

Alors, attitude modérée et poser de nombreux problèmes.

Les faits Pourquoi crois - tu qu'un plan ne marchera pas, mais à mon patron que votre but est d'aider l'équipe de réussir.

Il a souligné que, de manière appropriée l'état de différents avis peut refléter le sentiment de votre préoccupation.

De cette manière, "votre franchise est peut - être le patron de l'attitude plus sincère".

J'espère que c'est vrai.