Gestion De La Qualité De La Tannerie Comment

Aujourd'hui, nous allons parler de comment on peut faire de la gestion, qui a besoin de

La conception de l'éducation, Yo -, c'est "la gestion de l'entreprise, c'est - à - dire à l'origine de l'éducation", cette phrase.

Parce que la personne dont la qualité n'est pas inné, est la nécessité de l'éducation et de la formation continue.

La formation est un comportement à long terme, ne pas parler de "manque de quelque chose, quel talent" notre usine!

L 'important, c' est de savoir comment se passe votre formation.

Investir dans l 'éducation et la formation

Mais c 'est un acte à court terme!

Il convient de mentionner que la qualité n 'est pas nécessairement la meilleure qualité à n' importe quel coût, mais doit être la satisfaction du client et l 'acceptation de la qualité.

L 'auteur présente brièvement la gestion de la qualité dans les tanneries de quatre côtés différents:

"Bon" et "mauvais" pour la gestion de la qualité dans les tanneries

Le mot « bon » signifie que le taux de mauvaise qualité diminue, c 'est - à - dire que les données sont utilisées pour parler.

Au contraire, il ne s' agit pas seulement de paroles personnelles.

Pour être vraiment "bon", il faut, dans le cadre d 'une bonne gestion de la qualité, se concentrer sur les moyens de mobiliser les énergies de tous, en particulier celles des chefs d' atelier de production et des opérateurs de première ligne.

Gestion de la qualité des tanneries

Tout d 'abord, il n' y a pas de lien entre ce que l 'on voit faire et ce qu' on fait.

Il n 'y a pas de lien entre ce que l' on fait et ce que l 'on fait de mauvais.

Deuxièmement, la gestion de la qualité ne fait pas de distinction entre « Priorités ».

Souvent, on consacre du temps et de l 'énergie à des sous - sections, et il n' y a certainement pas de baisse bénigne de la qualité.

Troisièmement, on n 'accorde pas suffisamment d' attention à la digestion interne, à l 'absorption et à la sédimentation des technologies.

Qu 'il s' agisse de technologies recherchées et captées de l' extérieur ou de technologies créées par des techniciens internes, il faut une digestion et une absorption authentiques au sein de l 'usine avant de pouvoir se pformer en produits et, en fin de compte, en avantages.

Si la digestion, l 'absorption et la sédimentation internes de la technologie sont insuffisantes, il n' y a pas de base ni de sol pour la gestion de la qualité.

Premièrement, prendre soin de la qualité du travail d 'inspection.

Tout d 'abord, le projet d' inspection doit être axé sur des processus à points multiples tels que le processus de dégraissage, le processus de pelage, le processus d 'adoucissement, le processus de tannage, le processus de remplissage de la teinture, le processus de bandage (réseau), le processus de pulvérisation, etc.

Deuxièmement, il faut vérifier les données pour s' assurer qu 'elles sont correctes.

Vérification de données incorrectes, principalement dans les domaines suivants: 1, d'examiner le projet lui - même n'est pas pleinement représentatif; II, vérifier les devoirs assez détaillée et approfondie; 3), ne tient pas compte de l'identité et la justice; 4), n'a pas de véritable situation (questions) honnêtement de réaction; 5), vérification de la norme fondamentale il n'y a pas de normes ou de flou, c'est - à - dire sans quantitative ou qualitative, ne peut pas être opérationnel.

Encore une fois, vérifier les devoirs à faire la perfection est égale à "les yeux ouverts", sinon pas de titre dans la gestion de la qualité.

Montre de qualités de travail un véritable contrôle sur trois aspects suivants: 1, selon les conditions de contrôle de réfléchir, pour essayer de les améliorer; II, en fonction de la question cruciale du contrôle et de multiples problèmes, le contrôle de la qualité des unités auto - un investissement de temps correspondant, de ressources humaines et améliorer, selon la clé de la question; et de multiples unités de tuyau de se concentrer sur des problèmes, de lancer à tout le monde de consacrer du temps correspondant, de ressources humaines et de l'améliorer.

En outre, le travail de gestion de la qualité doit avoir la priorité.

On ne peut pas faire le travail de routine routine, parce que le travail n'est jamais fait.

La clé de travail, QC compétente doit personnellement.

L'essentiel n'est pas représenté par un chef de tout faire, mais nous devons leur propre planification, contrôle, par exemple de chaulage, retannage de contrôle.

Deuxièmement, renforcer la qualité d'enregistrement et de contrôle, de statistiques, de l'analyse.

Tout d 'abord, il faut faire un bon enregistrement écrit des données d' inspection de la qualité, portant principalement sur l 'inspection des matières premières, le processus d' essai, l 'inspection des produits finis dans trois grands domaines.

Deuxièmement, il convient de procéder à des statistiques et à des analyses objectives de ces données d 'essai écrites.

Ensuite, sur la base de l 'analyse statistique, les mesures visant à améliorer la qualité sont envisagées sous l' angle de la gestion des produits, de la production, de la technologie, etc. (ce travail ne concerne pas seulement les unités de contrôle des produits, mais doit être dirigé par les entreprises de haut niveau et intégré aux unités concernées.

De l 'inspection à l' analyse statistique des données, le responsable du contrôle des produits doit être clair.

Le contrôle de la qualité doit porter sur des questions « lourdes » et « urgentes », et non sur un point.

Troisièmement, formuler des propositions d 'amélioration de la qualité.

D 'après les données de l' inspection, les principales causes de la défaillance ont été analysées et le problème a été identifié par la méthode 4M.

Ici, les quatre "m" signifient "homme"?

La machine?

• Services, matières premières (Material)?

(method)?

Sur la base du problème, le responsable de la gestion des produits doit d 'abord présenter par écrit une proposition visant à améliorer la réponse ou l' amélioration.

Avec des réponses ou des recommandations améliorées, la capacité de mise en œuvre est essentielle pour résoudre le problème.

Par exemple, la gestion d 'une équipe, l' entraîneur en chef a fait beaucoup d 'améliorations très utiles sur l' équipe, mais les résultats ne sont pas évidents.

Cela s' explique principalement par l 'insuffisance et l' insuffisance de la mise en œuvre.

La racine est probablement due au fait que les coach de tous les niveaux ont répété et communiqué de nouveau: s' il y a 10 points avant la remise, si seulement 9 points sont pour l 'entraîneur principal, il n' y a peut - être que 8 points pour l 'entraîneur et 7 points, voire moins Pour le joueur!

C'est le problème de la mise en œuvre de la force.

C'est de plus en plus bas score devient plus faible, alors que personne ne peut le tube n'est pas bon.

La mise en œuvre de la force "en profondeur" comporte deux aspects: l'un est dynamique, une longueur de durée.

La force n'est pas seulement commencé à fort, mais pour de longues périodes de temps fort, nous devons respecter.

Temps fort est la clé de la gestion de la qualité et de mesurer le succès et l'échec.

Le score de gestion de la qualité est un peu accumulé, sans aucune chance de composants.

Gestion de la qualité de travail à faire, pour réussir, nous devons consacrer beaucoup d'efforts et des actions concrètes.

Les problèmes de qualité de traitement de compétences a trois grands points:

Tout d'abord, ne vise pas les gens.

Doit faire comprendre clairement (5w2h droit - les cinq "W", deux "h"): 1, quel est le problème?

(What); 2), où ils sont?

(où); 3), qui est responsable?

(WHO); 4), pour quelle raison?

(Why); 5), quand est - ce arrivé?

Comment faire, comment changer?

Combien ça coûte?

Combien de temps ça va prendre?

Combien?

Le travail de base décrit ci - dessus est clair et solide si l 'on veut traiter les bonnes questions avec d' autres.

Deuxièmement, la gestion de la qualité doit chercher à s' attaquer aux causes profondes.

Les chefs de département ne doivent pas se contenter de traiter des dossiers, mais doivent prendre en compte les « causes profondes ».

Les problèmes de qualité de tanneries après pour faire son traitement, n'est pas seulement le problème de confirmation de signature.

Le Centre de gravité de traiter de questions sur cette question plus tard "pas encore".

"Qu'est - ce que la clé ne se reproduise?"

- C'est un être humain!

L'enseignement, sur demande; et, la mobilité; même le licenciement et d'autres pour atteindre "pas encore".

Le plus important est d'enseigner et d'exigences, de mettre en place est de suivre, alors ne peut empêcher que ça se reproduise.

En outre, pour de bon

Un autre outil est de l'éducation et de la formation.

En ce qui concerne l'éducation, la formation, le Département des ressources humaines, le secteur de la production, de la qualité de service, et d'autres services techniques ont le devoir.

Les autorités compétentes doivent réfléchir à comment l'éducation?

Comment le train?

L'éducation et la formation est terminée, de suivi et de contrôle doit être effectué, ou encore la forme ".

Tube de produit et unité de production, de la technologie et d'autres unités de vivre et de communication services

First, leather Factory Management Work concept.

Face à tout problème de qualité, y compris les problèmes importants de volume, tout le monde considère dans la mesure du possible le "coeur ordinaire".

Car ce n 'est qu' ainsi que nous serons relativement calmes, que nous serons plus calmes, que nous serons mieux en mesure de communiquer avec les gens et de trouver des solutions.

Tout le monde fait la peau depuis longtemps, tout le monde a ses propres idées et son expérience.

Les opinions et l 'expérience personnelles sont souvent profondément ancrées; elles peuvent être considérées comme des « critères » par les autres; elles peuvent être exigées par les autres comme des « critères » et, lorsqu' elles sont « différentes », elles sont souvent controversées, voire controversées.

Si les querelles ne sont pas propices au règlement des problèmes, il est probable que le travail sera encore plus efficace si l 'on cherche à faire ce qui n' est pas bon pour les gens.

Deuxièmement, en ce qui concerne la gestion des produits de l 'usine de cuir entre les différents secteurs et la communication.

Dans la gestion de la qualité, essaie de ne pas faire les choses comme le "méchant".

Veuillez noter que c'est cette "chose", mais pas sur les gens.

Si tu crois que "tout", c'est "mal", ça dans ton cœur pourrait devenir de plus en plus "mal", le fait que ce n'est peut - être pas; si ces "choses" essaie comme la "bonne foi", alors tu pourrais changer sa direction de travail; si essaie de Voir le bon côté quand tu rencontres la soi - disant "déraisonnable", "petit", il est plus facile de résoudre les divergences.

Dans la pratique, le contrôle de la qualité de travail, de même que "raisonnable" ou "injustifié", n'est pas forcément vrai.

Recommande de penser enfin de guidage pour régler à: "la qualité d'abord", "la satisfaction du client".

La "qualité première", "la satisfaction du client" cette idée est très important, car il établit le concept de bonne gestion de la qualité.

Le concept d'ennemi, la direction de la force de travail est susceptible de changer de travail; le concept de tête, la performance de travail de gestion de la qualité naturellement lentement.