Stratégie Ciblée Pour La Poursuite De L 'Augmentation De La Performance Du Magasin

Le commerce de magasin est une pile d 'affaires, les consommateurs dans certains milieux d' affaires pour acheter leurs propres produits satisfaisants, principalement le résultat de la comparaison.

N 'oublions pas que les consommateurs ne peuvent procéder à des comparaisons directes de produits que dans des limites très limitées.

En raison de la nourriture, il suffit de faire un peu mieux que le magasin voisin, il est possible d 'améliorer sensiblement la performance du magasin.

Bon et mauvais, c 'est le résultat relatif de la comparaison.

Quelque chose de spécial.

Par exemple, dans les magasins des destinations touristiques, même les produits de base en général, le niveau de service est difficile à complimenter,

Il est encore très élevé, les clients de même que les entreprises prospèrent, la raison fondamentale étant que les consommateurs ne peuvent choisir que dans une gamme limitée de possibilités, voire aucune.

En fait, la même logique existe dans les rues commerciales des magasins.

Les consommateurs choisissent leurs consommateurs uniquement sur la base d 'informations limitées et de leurs propres observations directes.

La concurrence dans les magasins est absolument limitée, la concurrence provient principalement des magasins "voisins".

La zone adjacente est une zone limitée, généralement à moins de 500 mètres de distance de marche.

En vertu de ce principe, si votre magasin est moins proche de celui de votre voisin, bien qu 'il soit excellent, il n' est pas non plus possible que les affaires prospèrent.

Il y a une règle "80 / 20" pour faire des affaires.

En d 'autres termes, 80% des résultats des magasins proviennent de 20% des produits de base.

C 'est aussi l' expression de l 'accent mis sur l' action.

Une analyse minutieuse de l 'information sur la vente des produits de la boutique révèle qu' il y a plusieurs produits qui se vendent particulièrement bien au cours d 'une période donnée, presque quotidiennement les premiers de la liste des ventes de la boutique.

En cas de pénurie de marchandises, certains clients ont également réservé à l 'avance.

Ces produits les plus vendus sont les produits "domestiques" du magasin.

Les commerçants peuvent maintenir leur chiffre d 'affaires et leurs bénéfices de base en s' appropriant ces produits.

On peut le faire sans heurt.

Les magasins à un stade donné, s' ils n 'ont pas de produits de première nécessité, se retrouvent rapidement dans une situation difficile.

Si tel est le cas, la plupart d 'entre eux n' ont pas de marchandise.

La pratique est simple: Si, pendant un certain temps, il n 'y a pas beaucoup de produits qui ont toujours été les premiers à être vendus, il faut veiller à trouver de nouveaux produits.

N 'oubliez pas que la marchandise doit exister et que la source doit être suffisante.

Les propriétaires de magasins expérimentés savent que les meilleurs commerçants peuvent facilement améliorer les résultats d 'exploitation de plus de 20%, ne croit pas pouvoir consulter les statistiques de vente des commerçants.

Nous savons que la bonne conception et la décoration des magasins, les lignes de produits commercialisées, ainsi que les activités de promotion, la connaissance pour attirer les consommateurs dans les magasins de visiter, l 'achat dépend dans une large mesure des compétences des opérateurs de vente, les meilleurs opérateurs sont des commerçants de haut niveau, qui permettent aux clients de s' approprier volontiers.

13.10 les meilleurs opérateurs sont, d 'une part, le résultat de l' apprentissage et de la formation et, d 'autre part, des facteurs de talent et, surtout, l' expérience de la vente sur place de marchandises dans certains secteurs.

20% de la performance de l 'entreprise signifie un gain mensuel de plusieurs milliers de yuans, voire des dizaines de milliers de dollars, le magasin ne doit pas perdre de vue ce facteur.