The Magic Box: The Promotion Need To Know The Three Theory

祝文欣 que, si c'était il y a cinq ans, peut - être que quelqu'un pourrait dire, résolument n'est pas remise.

Mais aujourd'hui, vous devez au rabais, mais, actualisée ferme ne permet pas clairement apparu clairement, actualisée de l'espace peut être utilisé pour la planification de l'emballage.

Code de l'actualisation est suicide le plus grave de marque, de pliage, de plusieurs clients de grandes entreprises, mais les bénéfices de peu, le chiffre d'affaires n'est pas à nous de poursuivre l'objectif fondamental, le bénéfice est l'objectif fondamental de notre quête.

Et remise d'abord plus de mal, c'est notre client VIP, les principaux clients de 20% à 80%, va vous aider à créer des bénéfices.

He Junfeng a donné un exemple de ce raisonnement: il y avait un chargement de vestes qui, à l 'arrivée de la marchandise, ne pouvaient pas être vendues, et a donc commencé à promouvoir.

Le prix d 'entrée de 200 yuan, le prix de détail de 400 yuan, comment promouvoir?

La plupart des détaillants n 'ont pas l' idée que, si les marchandises sont remises, il faut au moins rapporter les frais de pport et d 'électricité au prix coûtant.

L 'homme est mort à 200 yuan, c' est - à - dire au prix de commande.

Une fois que vous avez fixé le prix de 200 $, vous perdez quand vous ne comptez pas comme votre adversaire.

C'est pas des gros pourboire, contre les techniques de planification, de sorte que vous, il n'y a pas d'adversaire redoutable.

Des points d'équilibre n'est pas une robe de l'adversaire, points d'équilibre mais un magasin.

Une fois que le chiffre d'affaires a été le point d'équilibre, tu l'entrepôt de tous les stocks de tous les bénéfices.

Quand vous le réalisez, vous pouvez vous détendre, vous pouvez lâcher la planification de la promotion.

Par conséquent, avant la promotion, il faut trouver le point d 'équilibre entre les profits et les pertes du magasin avant de pouvoir enfin déterminer votre marge de promotion.

Il y a maintenant une boîte magique, qui a cinq trous et qui en fait 10, mais elle est limitée dans le temps et ne dure qu 'une heure.

En une demi - heure, il y avait deux trous coincés, et à ce moment - là, il y avait deux options: mettre les trois autres trous en place, indépendamment des deux trous bouchés; et passer cinq minutes à évacuer les deux autres trous et à les mettre en place cinq autres.

Quel choix faut - il choisir pour obtenir le plus d 'argent possible en peu de temps?

何俊锋 analyse, c'est l'inventaire deux coincé, cette boîte magique, c'est le magasin, cinq pièces est produit.

Beaucoup de gens ont choisi de gagner de l'argent, et de gérer les stocks, mais oublie les deux plus grands coûts: coûts de coût et de chance.

J'ai oublié de l'un des indices les plus critiques de détaillants: taux de vitesse de trésorerie; liquidités, la vitesse est de boîte magique de mettre de l'argent.

Beaucoup de gens ne sont pas attention à ces trois indicateurs.

Wenzhou pourquoi féroce, Wenzhou est sur ces trois notions clés et d'indicateurs, de traitement et d'autres pas.

Par exemple, il y a des marchandises 300 millions de lents, beaucoup de gens choisissent de mettre ça, après deux mois de plus à traiter; mais de Wenzhou a choisi la bas, 100 万元先 récupéré, pour le financement de 100 millions de dollars, mais pour deux mois, le chiffre d'affaires de fonds de roulement d'un mois une fois, 100 millions de reprendre immédiatement après la plus utilisée pour le chiffre d'affaires, de 100 millions en 200 millions.

200 millions de yuan en marchandises, plus d'un mois, de devenir 400 millions.

Mais si vous attendre encore deux mois après traitement au plus de 300 millions de stocks, à 200 millions de vendre.