7 Millions Pour La Capacité De Salaire

1, la capacité de pensée à résoudre le problème.

Face à de nouveaux problèmes rencontrés dans une minute, et trouver des solutions.

En outre, le patron peut ne pas avoir quelque chose en tête, ils ont bien pensée inverse de façon à explorer des moyens de résoudre le problème.

Ils savent que les affaires spécifiques que le patron en plus facilement le noeud afin d'identifier les problèmes, est artificielle, ou objective; la question de la technologie, de gestion ou de vulnérabilité.

La solution à l'aide de la pensée inverse pour trouver le problème, serait plus facile de s'extirper.

Capacité de réflexion lors de l 'examen des questions.

Lorsqu 'ils envisagent des solutions, les personnes ordinaires sont généralement disposées à agir comme il convient dès que possible dans le cadre de leurs responsabilités.

Mais ils sont toujours consciemment à la position de l 'entreprise ou du patron pour envisager des solutions.

En tant qu 'entreprise ou patronne, le point de départ pour résoudre le problème est d' éviter la répétition de problèmes similaires, et non d 'avoir des problèmes de tête et de pieds.

Peut toujours se tenir à la position de l 'entreprise ou du patron pour concevoir des solutions, ils deviennent progressivement des personnes de confiance.

Plus fort que la capacité d 'en tirer des conclusions.

Ils sont plus capables d 'analyser, de résumer et de résumer les problèmes que les gens ordinaires.

On dit souvent qu 'il vaut mieux travailler dur que travailler.

Mais tout le monde ne sait pas comment.

Sinon, on ne ferait pas la même chose, les gens sont trop occupés pour la nuit, alors qu 'ils sont très chics toute la journée.

Capacité d 'élaboration de documents concis.

Le patron n 'a généralement pas le temps de lire de longs papiers.

Par conséquent, apprendre à écrire le formulaire de rapport concis et préparation agréable, il est particulièrement important.

Encore des questions complexes, ils peuvent également le concentré élaboré sur une page A4.

La question de la nécessité de préciser, à l'annexe, sous forme de rapport ou avec joint au formulaire.

- patron, juste parcourir une page ou un formulaire permet de savoir de ce profil.

Comme son intérêt ou estime important, par lecture des données de l'annexe pour plus de détails.

5, des informations

Capacité.

Ils sont très inquiets de la collecte de données de divers types d'informations, y compris des politiques, des rapports, des plans, programmes, de statistiques, de processus commerciaux, système de gestion, de méthodes d'évaluation.

En accordant une attention particulière aux concurrents des informations.

Parce que tout processus d 'affaires chaud est en soi une accumulation d' expériences et d 'enseignements, il peut être utilisé en toute confiance.

C 'est impossible à trouver dans un manuel ou à enseigner par le professeur.

RÉGLEMENTAIRE

Capacité

En cas de problème, ils ne laisseront pas les dirigeants poser des questions et des questions, mais plutôt des questions de choix.

Les problèmes, d'abord à l'Autorité un rapport, demande des solutions.

Avec oreilles avant d'informer les étapes de fonctionnement spécifiques.

C'est que les dirigeants de faire "questions".

Ils sont souvent amenés à choisir et à décider des solutions qu 'ils ont elles - mêmes élaborées.

C 'est ce que l' on appelle souvent "choisir".

Il est clair que les dirigeants préfèrent « choisir les questions ».

7, cible

Capacité.

Lorsque les objectifs individuels ne peuvent pas être atteints dans une organisation et ne peuvent pas, pour le moment, sortir de cet environnement, ils adaptent les objectifs à court terme et les intègrent systématiquement aux objectifs de développement des entreprises.

Ainsi, il est facile de se rapprocher ou de s' entendre, il y a un langage commun et il y a de la joie à faire.

À leur tour, les autres seraient heureux de les accepter.