Analyse Du Principe De La « Triple Priorité » Dans L 'Évaluation Du Comportement Professionnel

Le problème le plus souvent posé par l 'évaluation du comportement professionnel < p > est qu' elle n 'a pas eu l' effet positif qu 'elle aurait dû avoir en devenant < a > href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.C.Asp" > et en imposant une charge de travail au personnel / a > et à la direction.

Les utilisateurs disent souvent: « Nous avons besoin d 'un logiciel d' évaluation du comportement professionnel, pourquoi ne pas faire une fonction d 'évaluation du comportement professionnel? ».

En fait, beaucoup d 'utilisateurs ne savent pas exactement ce qu' ils veulent vraiment, ni ce qu 'ils veulent vraiment faire pour l' évaluation des performances quand ils en ont tant besoin, ni ce qu 'ils veulent vraiment faire.

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< p > < a href = "l'entreprise concernée < http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > performance, attention aux résultats de ce n'est pas mal, ça devrait.

Le problème, c'est que les entreprises facilement dans un système complexe d'évaluation à l'intention de s'écarter de l'évaluation de la performance, a perdu son objectif d'origine, oublie qu'il est besoin de quelque chose, juste pour l'examen et l'évaluation.

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"P > en concevant le produit visé aujourd 'hui, nous nous efforçons d' éviter de sombrer dans cette" demande Impulsive ", non pas que l 'évaluation des résultats ne soit pas sans importance, ni que l' objectif actuel ne soit pas prêt à remplir cette fonction, mais que nous le connaissions et le comprenions Bien.

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"P > I, cumul: un peu de gouttelettes en temps normal, c 'est sur la base de l' évaluation; < / p >

"P > II, les principaux résultats: les petits et grands résultats, pour que le personnel puisse voir le progrès et la dynamique de l 'avenir; < / p >

< p > 3 et du vieillissement: spécifier un temps d'évaluation de fixation, qui, souvent, ne pense pas que c'était possible.

L 'examen, c' est au moment où l 'événement s' est produit, pas longtemps après.

< p > 4, léger et rapide: évaluation de performances de manière complexe, la nécessité de guidage professionnels, on peut obtenir un effet prédéterminé.

Les petites et moyennes entreprises n'est pas compliqué pour cette cible, de manière à mettre davantage l'accent sur la quantité de lumière, à fournir à l'Administrateur de l'accumulation de matériau et de l'évaluation.

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< p > comme patron, il est nécessaire de réfléchir sur l'évaluation de la performance globale de l'entreprise: Pourquoi faire? Coûteux? De gros gains? à l'effet prédéterminé? Employés ont reconnu? Sinon, certaines choses, plutôt que de le faire! < / p >