Comment Devenir Parapluie?

Une fois, quand j'ai parlé à d'autres de ce que les dirigeants méritaient d'être suivis, tout le monde a estimé que les supérieurs « capables de protéger leurs subordonnés » méritaient d'être suivis.Certains dirigeants, qui savent parler et agir pour leurs subordonnés, sont en mesure de les protéger à des moments cruciaux et de leur faire bénéficier des avantages qui leur sont dus.Certains dirigeants ne savent qu 'agir pour eux - mêmes, reculer à des moments critiques, craindre des problèmes, même pour se défendre, ne laisser leurs subordonnés faire le bouc émissaire, suivreLeadershipIl n 'y a pas de bon développement.

Pour les subordonnés, le supérieur est un parapluie qui, en cas de besoin, peut se tenir debout pour protéger leurs subordonnés de la pluie et du vent.Comme l'a dit l'ancien directeur WHEP, Carrie Fiorina: « les dirigeants sont mieux payés que leurs subordonnés, non pas parce qu'ils sont meilleurs, mais parce qu'ils ont de plus grandes responsabilités.L'une d'entre elles est que les dirigeants doivent se montrer à la hauteur des problèmes auxquels les employés sont confrontés sans avoir à faire face. »

Un leader capable de protéger ses subordonnés peut enfin gagner la confiance et l 'amour de ses subordonnés.

　Se tenir debout pour parler à ses subordonnés

Quand tes subordonnés sont lésés, si tu ne te lèves pas pour toi.SubordonnéQui d 'autre se montrera - t - il capable de parler au nom de votre subordonné? Comme un enfant qui est maltraité à l' extérieur demande protection à ses parents, une personne qui a des problèmes sur le lieu de travail espère naturellement que son supérieur se montrera capable de se défendre.

Mon ami m 'a parlé d' une chose de son passé, quand un de ses subordonnés a rejeté un programme de travail de son patron pour des raisons familiales.Mes amis savent que le patron est en représailles et que ses subordonnés sont très distraits, mais mes amis ne contestent pas la décision du patron parce qu 'ils ont peur de l' impudence du patron.

Après ce qui s' est passé, mon ami a honte et regretté son comportement, il m 'a dit qu' en tout état de cause il devait se montrer courageux de se battre ou de faire des efforts pour ses subordonnés, peut - être que cela ne servirait à rien (son patron est fort), mais au moins faire preuve de son attitude et de ses efforts pour que mes subordonnés sachent qu 'il est dans mon coeur.De l 'avis de mes amis, voir ses subordonnés avoir des ennuis, ne pas être courageux de se tenir debout, non pas à leurs subordonnés, mais à eux - mêmes une humiliation.

En fait, les meilleurs dirigeants savent très bien défendre leurs subordonnés et c'est pour cette raison qu'ils ont acquis une « Autorité » sur eux.À une occasion, les deux subordonnés de Carrie Fiorina ont été injustement blâmés par un supérieur hiérarchique dans leur travail.Fiorina savait qu 'elle n' était pas tolérante parce qu 'elle était plus élevée qu' elle ne l 'était elle - même, et elle s' est montrée courageuse pour demander pardon à ses subordonnés.Enfin, sous l 'insistance de Fiorina, elle s' est excusée par téléphone.

Fiorina n 'a pas reculé face aux défis qui lui sont lancés, mais elle s' est montrée courageuse et a gagné la fierté de ses subordonnés.

Quand tes subordonnés ont besoin de toi, lève - toi et parle pour tes subordonnés, même si cela peut te gêner et même prendre des risques, plus cela vaut la peine que tu le fasses.

　Tends la main et tiens le coup.

Je crois que la plupart des dirigeants savent protéger leurs subordonnés.SoutenirMais c'est une autre chose.C 'est comme parapluie pour les autres sous la pluie, quand il pleut très peu, il est facile de le faire, il n' a pas besoin de toi pour le tenir; quand il pleut beaucoup, il a besoin de toi, mais tu ne peux pas tenir.

C'est pourquoi le soutien aux subordonnés ne doit pas se faire sans heurt, mais c'est à chaque dirigeant qu'il appartient d'examiner la question de savoir dans quelles circonstances, comment et avec ou sans force.

Robert Sutton, enseignant en comportementalisme à l'Université Stanford, en Californie, s'est penché sur cette question dans « le bon patron doit être * * », et il a cité l'exemple d'un dirigeant qui a toujours eu le courage de lutter contre les irrégularités et les représailles et qui a su protéger ses subordonnés.Mais il s' intéresse beaucoup à la stratégie de la lutte, car s' il devient un pion aux yeux supérieurs, ou pire, s' il est renvoyé directement, il ne veut protéger personne.Il a dit à ses collaborateurs que tant que les administrateurs et les règlements ne s'intéressaient pas à leur travail ou à leur dignité, ils n'avaient plus qu'à fermer les yeux.Il a donné un exemple: « tout ce que je dois faire, c 'est d' appuyer sur un parapluie quand quelqu 'un y jette de l' eau sale et de vous couvrir, et vous devez essayer de ne pas me tenir trop longtemps ».

Parfois, il faut tendre la main pour soutenir les subordonnés, il faut tendre la main quand il faut tendre la main, parfois il faut ralentir, regarder, il ne faut pas tendre la main, parfois nous n 'avons pas besoin de tendre la main, mais simplement de la soutenir, parfois nous devons utiliser les deux parties Pour soutenir les subordonnés, voire faire des sacrifices personnels.

En tant que dirigeant compétent et compétent, une caractéristique importante qu 'il faut cultiver est le courage et la ténacité de voir ses subordonnés plongés sous la pluie, se tenir debout, tendre la main et soutenir ses subordonnés.Bien entendu, il est parfois nécessaire de laisser les subordonnés s' épanouir et de voir les vents et les orages impitoyables, tout cela dans l 'intérêt de l' Organisation et de l 'épanouissement personnel.