Chaîne D 'Intégration Et D' Efficacité Dans La Chaîne D 'Approvisionnement De Vêtements

　　DiviserChaîne d 'approvisionnementLa production est toujours en Chine.

Degré d 'attention

Motifs de préoccupation - Optimisation efficace de la conception et de la logique des connexions, afin de maximiser l 'efficacité et la rationalité des différents noeuds de la chaîne.

Excellent point de vue

Au cours des 30 dernières années, la plupart des marques du monde entier ont été principalement basées en Chine, mais au cours des 10 dernières années, en particulier au cours des cinq dernières années, cet avantage compétitif de la Chine a fortement disparu.Nike, Adidas, tous fabriqués en Asie du Sud - Est.Pourquoi?Les producteurs nationaux, en particulier les producteurs internationaux de produits de luxe, ont de plus en plus de mal à le faire, car l 'augmentation des coûts a privé les entreprises chinoises de leur avantage concurrentiel, tandis que les coûts de production au Viet Nam, au Cambodge et au Bangladesh sont beaucoup plus faibles que dans d' autres pays.

Rediboll, le "métis chinois", a commencé à démanteler la chaîne d 'approvisionnement en raison de la pression accrue sur les coûts des entreprises de production nationales.

Les marques de haut de gamme sont maintenant produites en Italie, car les coûts de production en Italie ne sont pas nécessairement plus élevés que les entreprises chinoises.En revanche, certains fonds de base et de sauvetage ont été transférés à des usines d 'Asie du Sud - Est.Le dernier produit principal, nous espérons toujours produire en Chine, à condition que l 'on puisse trouver un fabricant national à faible coût de production et de bonne réputation.

Il y a quelque chose à partager.C 'était il y a 30 ans quand la Chine était la plus grande usine de transformation du monde.Vêtement, y compris les produits électroniques.Les Américains ont fait une expérience, ils ne peuvent pas vivre sans la fabrication chinoise.On ne peut pas dire que la situation a complètement disparu, mais ce n 'est pas ce qu' elle était.

Nos exportations de vêtements ont chuté à un rythme plus rapide et le volume des exportations a enregistré une croissance négative pendant neuf mois consécutifs, comme nous le savons tous.Par exemple, la croissance de la production des entreprises de plus de 0,5%, ce qui représente un chiffre très élevé pour l 'ensemble de l' industrie, tandis qu 'un grand nombre de marques internationales ont délocalisé des usines de substitution en Chine.Nous avons vu au Bangladesh, au Cambodge, Nike et Adidas produire là - Bas.Pourquoi?

J 'ai fait une enquête, nous sommes dans la région de Xintang dans le Guangdong est la base de cow - boy, le salaire de base des ouvriers ordinaires est de 2000 yuan par mois, la ligne de production est de 3000 à 4000 yuan.Combien pour le Bangladesh?Les prix cambodgiens sont estimés à environ 100 dollars.Le t - shirt au Bangladesh coûte environ 3 dollars et le jean environ 7 dollars.C 'est le prix des années 80.

En outre, l 'augmentation de la main - d' œuvre a entraîné de nombreuses pertes dans les usines, la chute des prix intérieurs et étrangers et la hausse constante de la valeur ajoutée du yuan.Il en résulte également que les exportations sont de plus en plus difficiles, de sorte que les grandes entreprises exportatrices consomment désormais de gros poissons et les poissons rapides consomment lentement du poisson.

Deuxième question: Je voudrais parler de l 'innovation des marques internationalisées chinoises.Premièrement, je pense qu 'il y a une différence entre une marque internationale et une marque internationale.Je vous présente notre société.Nous avons maintenant une intégration internationale des ressources de conception, des chaînes d 'approvisionnement et des canaux.DesignerCommence à suivre sa propre chaîne d 'approvisionnement.

Notre marque est mal placée.Dans le cadre de l 'intégration de la chaîne d' approvisionnement, il existe une caractéristique commune de l 'Italie pure, les ventes de produits couvrent maintenant plus de 30 régions, telles que l' Italie, la Russie, le Canada et l 'Inde.Pour ce qui est de la part des ventes intérieures et des ventes à l 'étranger, notre région la plus importante est toujours en Chine, nous avons plus de 600 comptoirs en Chine continentale.

Maintenant, le prix de l 'habillement à l' intérieur du pays est trop élevé, nos bénéfices seront de plus en plus bas, si les bénéfices sont élevés, peut - être que nos stocks seront de plus en plus importants.Pourquoi tout le monde dit qu 'il fait très froid en hiver, les prix sont un facteur important.Mais pour nous, les produits doivent être achetés et produits au niveau mondial.

Pourquoi ne pouvons - nous pas produire dans d 'autres pays? Les entreprises de commerce extérieur sont très triste, alors qu' elles ont une expérience très réussie et de la coopération internationale de marque et de technologie, j 'espère que la coopération avec la société, la production de nos principaux produits.

La coopération avec l 'Italie nous a fait sentir un point plus profond, c' est le service italien, car l 'Italie n' est pas un problème en ce qui concerne le volume des commandes, une quantité plus grande, une quantité plus petite peut être réalisée en Italie, alors que le volume national des commandes est exigé.

Je pense que les achats mondiaux, l 'intégration à l' intérieur et à l 'extérieur du pays et la valorisation ne sont pas un problème.

　Journaliste

Grâce à cette conférence, les journalistes ont été très sensibles à l 'idée maîtresse de la Conférence intitulée « Values: links for Integration and Effectiveness ».

Selon les journalistes, les éléments compétitifs de toute la chaîne d 'approvisionnement sont l' intégration, le contrôle des coûts, la créativité et l 'innovation, la protection de l' environnement et la prise en charge du personnel et des communautés locales.L 'intégration est un espoir mondial.TextileL 'industrie de l' habillement a été fortement intégrée, ce qui a permis d 'intégrer les contingents d' exportation et la stabilité des politiques nationales en matière de coton, tandis que le contrôle des coûts est le maillon le plus important de la chaîne d 'approvisionnement.{page} u break}

Aujourd 'hui, les coûts des entreprises de production intérieure sont trop élevés et la réduction des coûts n' est pas une réduction des salaires, mais une amélioration de l 'efficacité grâce aux processus, à la gestion et à la technologie, ce qui est un véritable contrôle des coûts.

Quel est le concept de gestion de la chaîne d 'approvisionnement?

En outre, dans le cadre de la chaîne d 'approvisionnement, il est nécessaire de systématiser les opérations et d' adapter de nombreux systèmes informatiques aux processus de production.Il y a dans le pays un certain nombre de chaînes d 'approvisionnement qui ne sont peut - être qu' un seul maillon et ne sont pas exhaustives.

Par exemple, la gestion de LIFENG, il y a plusieurs aspects importants, à commencer par le concept d 'intégration de réseau.Ce réseau est lié à la notion de production décentralisée, comme vous êtes une marque italienne ou un détaillant américain, les produits que vous vendez aux États - Unis et en Italie ne sont pas conçus à Hong Kong et en Chine continentale, car seuls les marchés locaux connaissent les goûts des consommateurs locaux.

En fait, les exigences en matière d 'achats sont de plus en plus élevées, de sorte que les entreprises doivent s' adapter rapidement tous les jours pour offrir différents programmes, le choix des clients.Certaines entreprises font aussi des fusions - acquisitions lorsqu 'elles sont appropriées, non pas pour les fusions - acquisitions, mais pour renforcer la capacité d' approvisionnement, mais aussi pour obtenir de nouveaux clients.

En conséquence, les journalistes estiment que les fabricants doivent participer à chaque étape, de l 'achat de matières premières à la sélection des usines, à la surveillance, à l' inspection et au commerce de gros de la production intermédiaire.

　　Création d 'un réseau de fournisseurs

Degré d 'attention

Dans l 'intégration de la chaîne d' approvisionnement est très important, Li Feng a son propre réseau de fournisseurs.

Chaque entreprise devrait mettre en place un réseau de fournisseurs bien développé pour faire face à l 'évolution de la chaîne d' approvisionnement en amont et en aval.

Bien que l 'intégration de la chaîne d' approvisionnement intérieure semble encore poser de nombreux problèmes, mais par de nombreux marques "chéris plus".Nous ne sortirons pas maintenant, nous cherchons de nouveaux modèles, de nouvelles méthodes, de nouveaux canaux en Chine...Nous descendons en Chine et nous continuons à développer.

Les services à valeur ajoutée sont la gestion de la chaîne d 'approvisionnement et doivent être centrés sur les clients pour fournir des services à valeur ajoutée.Nous comprenons d 'abord ce que chaque consommateur du marché a besoin de faire, puis nous faisons des recherches et des rapports de tendance avant de nous recommander des produits ou de l' aider à concevoir.Après avoir sélectionné la conception, nous recherchons l 'usine de transformation, puis la vente sur le marché, l' ensemble du processus est basé sur le client.

Intégration verticale de l 'amont à l' aval

Degré d 'attention

L 'excellence de la lecture de la façon dont la chaîne d' approvisionnement va de l 'amont à l' aval, en insistant sur l 'innovation pour obtenir des résultats écologiques, exige des efforts communs.

L 'innovation est particulièrement importante dans l' intégration de la chaîne d 'approvisionnement.Si le réseau permet maintenant de suivre où se trouvent les cotons, où se trouvent les ateliers et les classes qui les fabriquent, le consommateur obtient ces informations, ce qui revient à donner à un article mort un contexte vivant.

Pour ce qui est des éléments de compétitivité, je pense que le premier est l 'intégration, qui, du point de vue des exportations, a été largement libéralisée à partir de 2005.Le deuxième est le coût et la manière de maîtriser les coûts, non pas en réduisant les salaires, mais en augmentant l 'efficacité grâce aux processus, à la gestion, à l' amélioration et à l 'amélioration de la technologie.Troisièmement, il faut être créatif et novateur.Quatrièmement, nous sommes tous préoccupés par la production verte, la notion de protection de l 'environnement, la réduction des émissions d' énergie.Le cinquième est la responsabilité sociale et, plus précisément, l 'intérêt d' une entreprise pour la société.

　Plaque de réglage

Degré d 'attention

Les anciens problèmes du passé se ferment, deviennent de nouvelles montagnes, se mettent sur le dos des entrepreneurs.

L 'évolution rapide de l' Internet et l 'apparition d' outils d 'application sont des problèmes que nous n' avons pas rencontrés par le passé.Aux yeux de ces chefs d 'entreprise, l' apparition de micro - blogs et de micromessages a entraîné une croissance géométrique explosive de l 'impact sur les relations internes.

Avec le développement de micro - blog, de micro - informatique, ces outils Internet et une série de facteurs extérieurs à l 'industrie, nos entreprises ont encore un certain nombre de dimensions qui requièrent notre réflexion.

Face à cette nouvelle gamme de dimensions, comment les entrepreneurs peuvent - ils tirer parti de leurs atouts et comment modifier et optimiser leurs propres plaques courtes?

　　C 'est une entreprise géniale qui intègre l' industrie.

Degré d 'attention

Pour ce faire, il faut adapter la Division du travail et les modes de transaction de la chaîne industrielle à un niveau élevé d 'organisation industrielle.

Je pense que pour les chaînes industrielles, en particulier dans les industries en surplus, la première est la nécessité d 'une intégration, je définit ici l' intégration comme une fusion - acquisition et une réduction des quantités, de sorte que les entreprises de bœuf puissent intégrer ce secteur, ce qui signifie, comme le Royaume de Qin, six pays.Le deuxième est la convergence industrielle, même avec un poil de poulet et un tas de débris, car grâce à l 'industrie des technologies de l' information, de nombreuses nouvelles entreprises peuvent être regroupées.En outre, il est nécessaire de regrouper de nombreuses entreprises de production de débris par l 'intermédiaire d' une plate - forme, qui ne sont pas nécessairement très spécialisées et ne sont pas nécessairement importantes.

Face au ralentissement macroéconomique, à l 'inversion de la chaîne industrielle et à la redéfinition de la concurrence dans les entreprises, nous devons examiner quatre aspects.L 'un est d' ajuster le positionnement stratégique pour savoir où nous sommes dans la chaîne industrielle.Deuxièmement, il s' agit d 'améliorer la gestion des opérations en fonction du positionnement stratégique.Le troisième est l 'innovation dans les produits et services novateurs.Enfin, il faut mettre à niveau le modèle commercial.

Instaurer des relations d 'achat équitables et mutuellement avantageuses

Degré d 'attention

Il est difficile de faire des affaires sans une base de confiance mutuelle.

Red Bean s' est engagé à créer une chaîne d 'approvisionnement culturelle qui met l' accent sur l 'égalité, la confiance mutuelle, gagnant - gagnant.

S' il n 'y a pas de base de confiance mutuelle,BusinessIl est difficile de le faire, et cette chaîne d 'approvisionnement doit être fondée sur l' égalité et la confiance mutuelle.Si nous achetons un produit en aval et que les entreprises en amont donnent l 'impression d' être supérieures, ce n 'est pas bien.Par conséquent, je pense que l 'instauration d' une relation d 'achat équitable, de confiance mutuelle et gagnant - gagnant est une base importante pour l' édification culturelle de la chaîne industrielle.