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Ces deux dernières années, l 'économie dans son ensemble n' était pas entrée dans le couloir du ralentissement.

(pour les marques et les marques principalement) rencontre le problème de élevés des stocks, "magasin d'usine" est un de ces entreprises pour résoudre la saison

La tactique "tactiques".

J'ai dit "tactiques" tactique, car elle ne résout le problème de l'inventaire de la saison, mais n'a pas résoudre la question fondamentale - - question de vieux stock n'est pas résolu, l'accumulation de stocks toujours.

"Magasin d'usine" est censé être des mesures d'urgence, peut durer indéfiniment ouverte, même des vêtements de marque le magasin a tout changé en "tendance magasin d'usine".

Si la période 2010 - 2011 "magasin d'usine" et l'effet, alors, en 2012 "magasin d'usine" a presque expiré, car il y a trop de magasin est devenu raccroche pas "magasin d'usine" signes "magasin d'usine".

Si la marque de remise il y a quelques effets, lorsque le magasin de presque toutes les marques sont au rabais, remises a presque aucun effet, non seulement de digérer les stocks, a perdu le bénéfice de l'espace.

En 2012 "1" et "Dragon" petites vacances, de promotion, de grands efforts de vêtements entreprises, le volume des ventes a raté son week - end de ventes.

Promotion de liquidation antérieures 季末才 adopte, au début de la saison commence maintenant.

Lorsque toutes les entreprises sont conscients de la crise de l'inventaire, la plupart des entreprises ont perdu des opérations tactiques, des moyens de traitement d'opération de problème d'inventaire n'a pas beaucoup de choix.

Ne fais pas de promotion, de chute des ventes; la promotion des ventes, et n'augmente pas de manière significative.

Étant donné que la demande en période de ralentissement du marché est axée sur la « demande immédiate », la « demande immédiate » n 'est pas très sensible aux opérations tactiques.

Lorsque les opérations tactiques perdent de l 'espace, résoudre les problèmes au niveau stratégique sans créer de nouveaux stocks excédentaires est la mesure la plus fondamentale pour résoudre le problème des stocks.

Dilatation and contraction

Tout d 'abord, il faut revoir l' environnement commercial chinois et s' adapter à un environnement commercial mature.

L 'industrie est en train d' évoluer vers la maturité, l 'État a dit au revoir à la croissance rapide et il n' est plus réaliste de s' attendre à une croissance future pour résoudre les problèmes actuels.

Le marketing sur un marché mature doit être basé sur une analyse détaillée des données de marketing rationnel.

Par exemple, lorsque la croissance économique est forte, de nombreuses entreprises fixent des objectifs de croissance de 30 à 50% idéalisés pour l 'année à venir, et même si ces objectifs génèrent des stocks plus importants, la croissance économique peut toujours être absorbée.

Dans la maturité de l 'environnement du marché, ce modèle de marketing sera inévitablement mis en place dans l' ensemble de l 'entreprise.

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Les entreprises devraient s' intéresser davantage à la situation macroéconomique et en étudier la situation.

Outre l 'accent mis sur les indicateurs macroéconomiques du PIB, il faudrait aussi s' intéresser à d' autres indicateurs économiques tels que l 'indice de confiance des consommateurs, l' indice du paysage des entreprises et de la confiance des entrepreneurs, l 'indice de consommation d' énergie, etc., qui constituent un jugement global de la situation économique future.

Deuxièmement, l 'expansion va de pair avec la contraction.

La question de l'expansion de l'inventaire par digestion, de résoudre la question des bénéfices à la contraction.

Dans les marchés existants et l'inventaire de la digestion de magasin, trop de pression; si l'expansion de la taille du marché, il peut être dilué de l'inventaire de la pression.

Après tout, la Chine a plus de canaux, une forte capacité de canal dilué de l'inventaire.

Bien sûr, contradictoire d'expansion après plus de pression, mais c'est la voie à suivre pour résoudre le problème.

La comparaison est intéressante entre deux grandes entreprises du secteur des produits de consommation rapide: une forte promotion tactique, où les ventes ne se sont pas sensiblement accrues et où les bénéfices ont fortement baissé; et une autre, dominée par l 'expansion du marché et une faible promotion, où non seulement les ventes ont augmenté sensiblement, mais Les bénéfices n' ont pas diminué.

La digestion des stocks expose inévitablement la rentabilité de l 'entreprise.

Les marchés ou les magasins dont la rentabilité est habituellement faible se retrouvent dans un état de délabrement économique, ce qui permet de réduire les coûts des entreprises et de libérer ainsi des marges de profit.

Troisièmement, il faut revoir le comportement des consommateurs dans le nouveau contexte et élaborer des stratégies de commercialisation avec les structures de l 'environnement macroéconomique.

L'économie peut révéler des besoins essentiels des consommateurs.

Nous avons vu, dans le cadre de la tendance à la baisse de la croissance économique, il y a encore un certain nombre de produits et de marques contradictoire, que tant que dans la recherche des consommateurs dans le temps, la seule faiblesse de produits, il n'y a pas de marché faible.

à digérer l'inventaire, ne doit pas mal, d'une part pour résoudre les problèmes à travers la digestion de l'inventaire et, d'autre part, à la recherche de la future stratégie de gestion, de résoudre les problèmes du passé avec une nouvelle mode.

Que quelqu'un

Après avoir repensé à l 'évolution de l' environnement de marketing, l 'expansion et la contraction, l' entreprise a également besoin de mettre en place un système de marketing rapide.

".

Au cours du premier semestre de 2012, une entreprise de confection nationale qui se fait appeler « Zara adepte de bonne foi » a un stock élevé.

En fait, à mon avis, à l 'exception du slogan « Fast Fashion », il n' a pas appris la nature d 'une réaction rapide « Fashion fashion », ce qui a permis d' accumuler des stocks pendant plusieurs trimestres consécutifs au point de devoir les digérer tout au long de l 'année.

Dans ce cycle de crise des stocks, les PME ont été moins touchées que les grandes entreprises en raison de leur rapidité de réaction.

Les grandes entreprises, un motif plan rigide au premier trimestre de l'année, des petites et moyennes entreprises en fait adopter est le plan de roulement de mode (sur la base de l'instinct de plan de roulement et n'est pas professionnel de roulement sur la base de la planification).

Dans une autre question pour établir le mode de réaction rapide d'établir un mode de liaison de fabricants, de résoudre le problème de cycle des stocks.

Dans le passé, les fabricants de processus de jeu, le fabricant doit "pression de marchandises", les "compression", le résultat du jeu est la demande du marché inconnue, fabricants de canaux lorsque les ventes de "pression de marchandises".

La situation économique positive, le problème est caché; économie de la liaison descendante, le problème est agrandie.

Actuellement, il y a beaucoup de bonnes entreprises commencent à penser comment le système d'information de gestion du réseau de fabricants et des agents, les canaux d'écoulement et de l'inventaire des activités des agents dans le système d'information de gestion plus de pression de fabricants, de marchandises, de résoudre les fabricants afin de stimuler la liaison de terminal.

Dans un cercle vertueux.