"Fabriqué En Chine" Le Dividende N 'A Plus Besoin D' Être Transformé En "Intelligent" De La Chine.

On a appris hier que le second semestreAdidasUn nouveau centre d 'entreposage Nord sera construit à l' extérieur de l 'actuel centre d' entreposage de Suzhou, situé à Tianjin.Cependant, ADI a annoncé la semaine dernière qu 'il fermerait la seule usine en Chine, ajoutant que ces dernières années, de nombreuses entreprises de production avaient délocalisé leur ligne de production et que l' industrie estimait que l 'avantage des dividendes "fabriqués en Chine" n' était plus.Les experts ont estimé qu 'il s' agissait d' un processus d 'ajustement structurel de l' économie, que les entreprises devaient être modernisées et que les pouvoirs publics pouvaient profiter de l 'occasion pour introduire d' autres industries et mettre en place des systèmes solides.

Entreprise de production délocalisée en Asie du Sud - Est

La semaine dernière, le quartier général d 'Adidas en Chine a confirmé que la seule usine directement située à Suzhou serait fermée dans le courant de l' année.Dans sa réponse écrite, Adidas a indiqué que cette initiative était « motivée par des considérations stratégiques liées à la réorganisation des ressources mondiales ».Après la fermeture de Nike en 2009 dans la seule usine chinoise de fabrication de chaussures, Taicang Factory, un autre géant d 'articles de sport a quitté la ville.

D 'après les données récemment publiées par le Ministère du commerce, au cours des six premiers mois de l' année, 59,1 milliards de dollars ont été dépensés à l 'échelle nationale, soit une baisse de 3%.Sur ce total, 2 444 nouvelles entreprises d 'investissement étranger ont été créées en juin, soit une baisse de 16,3% par rapport au mois précédent, et 12 milliards de dollars ont été effectivement utilisés, soit une baisse de 6,9%.

Lors d 'une interview avec les médias allemands, le CEO global Adidas, Herbert Hainer, a indiqué précédemment que Adidas souhaitait se retirer en partie de la Chine et se réinstaller dans des régions où la main - d' œuvre était moins chère.Et le Laos, le Cambodge, le Viet Nam et d 'autres pays d' Asie du Sud - Est sont considérés par Adidas comme de meilleurs marchés.

Au moment où Adidas et Nike diffusaient les nouvelles, les géants internationaux de la chaussure, tels que clarks, K - Swiss et Bakers, avaient été installés dans les chaînes de production vietnamiennes et indonésiennes.

D 'après les données des douanes, la compétitivité industrielle du Viet Nam et de l' Indonésie s' est considérablement améliorée à partir de 2010.Certains de nos produits d 'exportation traditionnels à forte intensité de main - d' œuvre occupent une part de marché en Europe, au Japon et aux États - Unis, et sont en train d 'être évincés par un certain nombre de pays d' Asie du Sud et du Sud - Est.

Un certain nombre de pays émergents ont fait état de « bonnes nouvelles ».Selon le rapport sur l 'investissement dans le monde 2012, publié au début du mois par la CNUCED, les flux d' IED vers l 'Association des Nations de l' Asie du Sud - Est ont atteint 117 milliards de dollars en 2011, soit une augmentation de 26% et une croissance beaucoup plus rapide que celle de 9% en Asie de l 'est.

L 'avantage de la Chine est toujours évident.

Bien qu 'Adidas n' ait pas précisé les raisons de la fermeture de l 'usine, quelques jours seulement avant l' annonce de la fermeture de l 'usine, en réponse aux accusations portées par le Comité olympique de Londres contre son « usine de Khan » au Cambodge, elle a déclaré que ses employés de l' usine birmane percevaient un salaire mensuel de 130 dollars des États - Unis (environ 828 Yuan) et que son usine de Suzhou « ne percevait pas moins de 3 000 yuan par habitant ».

Selon des informations plus anciennes, Herbert Hainer s' était plaint auprès des médias que les normes salariales établies par le Gouvernement chinois étaient de plus en plus élevées.

Les données montrent que le salaire minimum urbain a augmenté de 20 à 30% dans de nombreuses villes du pays en 2011, ce qui représente une tendance à l 'avenir.Liu Jintang, Directeur adjoint du Bureau des petites et moyennes entreprises de Dongguan, Province du Guangdong, a déclaré aux médias lors de la 20e édition de l 'habillement chinois (8,87,0,03,0,34%), que rien qu' à Dongguan, le coût de la main - d 'œuvre avait augmenté de 30%.

AsieChaussureLe Secrétaire général de l 'Association, Li Peng, a analysé auprès des médias l' impact de la réduction massive des lignes de production sur les agents de transformation et les accessoires.L 'intégrité du processus de production étant affectée par le fait que de nombreuses générations d' usines ont du mal à survivre de façon autonome, les usines de substitution doivent suivre la transition vers l 'Asie du Sud - est pour survivre à des commandes émanant d' entreprises comme Adidas.

Les journalistes ont appris que le Groupe Yuyuan de Taiwan, qui représente la majorité des commandes dans plus de 300 usines travaillant pour Adidas, possède également de nombreuses usines en Chine continentale spécialisées dans Adidas et autres, mais qu 'au cours des dernières années, cette entreprise a commencé à se déplacer massivement vers l' Asie du Sud - Est et à rester dans des usines situées sur le continent de la Chine, ainsi qu 'à partir de zones côtières vers des régions de l' intérieur où les coûts de production sont moins élevés.

Cela signifie - t - il que le statut des "usines mondiales" en Chine est en jeu?

"Dans un proche avenir, la Chine" usine mondiale "est irremplaçable et difficile à ébranler."Liu Jinrong, chercheur à l 'Institut d' économie industrielle de l 'Académie des sciences sociales, a dit aux journalistes du Southern Daily que, bien que l' avantage de la Chine sur le plan des coûts soit moins évident que celui de certains pays en développement émergents comme le Viet Nam, notre avantage sur le plan des coûts est évident par rapport aux pays développés.En outre, à l 'heure actuelle, la main - d' œuvre nationale de haute qualité, un meilleur environnement de construction, la stabilité politique.Relativement favorable au développement des entreprises.

Il s' est avéré que, malgré la fermeture de l 'usine, Adidas n' a pas abandonné le marché chinois de l 'industrie manufacturière.Adidas a déclaré aux médias qu 'Adidas coopérerait avec plus de 300 usines de substitution dans le pays pour rationaliser les opérations de fabrication au lieu de se retirer complètement du marché chinois.

Selon Gao Jia Li, Directeur général de l 'Adidas en Chine, les ventes d' Adidas augmenteront de 15 à 20% au cours des cinq prochaines années.Plus concrètement, le Centre d 'entreposage nord d' Adidas, situé à Tianjin, espère étendre encore la couverture du marché chinois.

Emprunter des entreprises à forte intensité de main - d 'œuvre

Néanmoins, la fermeture d 'Adidas, seule usine en Chine, a suscité de larges discussions dans l' industrie.

« dans le cas d 'une société transnationale, les investissements sont influencés par de multiples facteurs, ce qui peut être un ajustement de sa stratégie interne.Les flux de capitaux occasionnels sont normaux. »Liu jinfield a déclaré que la délocalisation de certaines entreprises ne présage pas le début d 'un nouveau cycle de délocalisation, mais peut être un ajustement structurel de l' économie, que ce soit pour les entreprises elles - mêmes ou pour les administrations locales.

Liu Jinrong ajoute que pour la Chine d 'aujourd' hui, la délocalisation d 'industries à forte intensité de main - d' œuvre n 'est pas nécessairement une mauvaise chose.Local peut également utiliser l 'introduction de matériel de pointe de fabrication, de services, et d' autres produits à plus forte valeur ajoutée de l 'industrie.

« le mois dernier, lorsque je me suis rendu à Suzhou pour étudier, les parties concernées ont révélé que 4,5 milliards de dollars devaient être dépensés pour faire sortir des entreprises qui consomment plus que la production, à forte intensité de main - d 'œuvre, de qualité et de qualité. »Liu Baocheng, Directeur de l 'Institut de gestion internationale de la France et de la Chine à l' université d 'économie et de commerce extérieur, a déclaré au quotidien du Sud que certaines villes industrielles développées comme Suzhou ont déjà l' avantage de choisir leurs entreprises de manière autonome et peuvent accueillir sélectivement des entreprises à capitaux étrangers, voire « s' il vous plaît » des industries qui ne sont pas conformes à la stratégie de développement local.

Un nouveau cycle de compétitions et de détournements dans le secteur manufacturier mondial a commencé, et Guo taiming, Président de fujikang, a déclaré que la Chine devait continuer à se fonder sur les "usines mondiales" et transformer la fabrication chinoise en une construction "intelligente".Améliorer la productivité, la qualité et la stabilité de la qualité des produits, est le principal moteur de la transition vers l 'automatisation des entreprises, en particulier la haute technologie.Avec l 'avènement de l' ère post - industrielle, il est devenu nécessaire de moderniser l 'industrie et d' entrer dans une industrie manufacturière de plus en plus sophistiquée.

Comment la Chine devrait - elle attirer les entreprises de « Construction intelligente »?