Les Secrets De Qiu Guang Et De La Fortune Du Président Samma.

Il y a 15 ans, Qiu Guang a mis fin à la Compagnie d 'électricité et a voulu apprendre à zodanu.

Qiu Guang et vouloir prendre sa retraite à 90 ans.

Dans le développement de 15 ans, semir a subi trois grandes étapes, de coopération jusqu'à 2009 et de McKinsey jusqu'à ce qu'il définit le plan de développement stratégique claire, de pformer la qualité à la quantité.

Le père de belle et dit qu'il a l'intention de faire à 90 ans.

Fils Qiu fort choqué, "90 ans avant de reculer? Je suis sûr que tout d'abord à la retraite".

Belle et est un bourreau de travail.

Il y a 15 ans, belle et Qiu fort à la Banque a appelé, jeter des sociétés immobilières, tirer trois personnes, faire une nouvelle entreprise.

Ils vont apprendre Giordano.

Et

Aujourd 'hui, Zhou chengjian s' est tourné vers l' investissement, Qiu Guang et de travailler tous les matins à huit heures et demie, Qiu qiangqiang et le personnel de l 'appartement.

Si tu ne fais pas de Samaritain, tu seras peut - être un Suning.

Il y a une grande différence entre les deux sociétés.

Beaucoup de gens pensent que le modèle de la petite fortune de samma est une étude.

Belle et né en 1951 Ouhai County, Wenzhou City.

La famille Qiu, qui était alors la plus pauvre du village, a quitté l 'école et a quitté ses champs à l' âge de 14 ans.

Un salaire de 40 yuan par mois ne peut pas améliorer la situation des ménages pauvres, Qiu Guang, âgé de 31 ans, a créé la première société de sa vie, Ouhai électroménager.

Qiu Guang et d 'abord devenu patriote de la région de l' est de la Chine distributeur général, puis est devenu patriote de l 'entreprise au nom de l' entreprise.

"Patriot atterrissage sonore des moules que j 'ai mis au point, après le développement des moules, à la recherche d' une entreprise de conception d 'ordinateur à Jiangmen, Guangdong pour nous aider."

Alors, belle et d'investissement de 50 000, à Hong - Kong patriote le moule de haut - parleur "ouvert" vers le continent, de confier leur propre production, vente et dans l'est de la Chine.

La première, qui est chargée de la production, de la deuxième, j'ai pris aussi en gros à dealer, c'est avec nous maintenant de la production, de vente en dehors, n'est - ce pas? "

"C'est avec mode de vente semir maintenant, modèle de canal, mais je suis dans la coopération avec ce 87, patron n'est pas étroitement, il y a aussi une base, je 1997 pourquoi si vite, mais aussi les patrons de me suivre, ils m'ont dit de changer de carrière, tous avec moi.

Quand un lourd Sen en 1996, c'est un an de vêtements de loisirs de l'émergence de la Chine.

Qiu Guang et a fait des études de marché, la Chine a environ 2000 marques de vêtements de loisirs, dont la plupart sont également des opérations virtuelles orientées vers la marque.

Samma n 'est qu' un des 2000 hommes.

Qu 'est - ce que samma va faire?

En 1996, Qiu Guanghe et son fils Qiu Jianqiang, qui venaient de rentrer chez eux, travaillaient à la construction.

Qiu Guang et lui ont dit qu 'il allait créer une telle entreprise, n' aime pas être assis dans un bureau, Qiu qiangqiang a démissionné immédiatement et a démarré avec son père.

Le premier "Plan quinquennal" de samma, Qiu a été très peu impliqué dans la production et la conception de samma dans le Guangdong, il est responsable de la production de samma dans le Guangdong, toute l 'équipe de recherche et de développement dans le Guangdong, je rentre rarement à Wenzhou, environ un ou deux mois.

En 2000, samma avait plus d 'un milliard de tailles, depuis le début d' une entreprise jusqu 'à la taille de l' entreprise, les pères et les fils de Qiu ont commencé à se rendre compte que les problèmes étaient différents.

Qiu qianqiang a dit: "Quelle est la taille de l 'entreprise? Mon père est plus ferme, l' un dans l 'industrie de l' habillement, et l 'autre à Shanghai, à faire de grandes choses".

Mais jusqu'à 2009, belle et a clairement proposé de faire de la Chine de la première marque de vêtements de loisirs, semir marque de communication à chaque coin de rue.

Faire la H & M McKinsey jeter de l'eau froide

"Il est en 2009 avec la stratégie de coopération nous McKinsey, après plus de clarté.

C'est une surface de canal plus complète de la surface, la surface de produits, de marque, de planification préliminaire comprenant plusieurs marques de l'avenir de la stratégie de développement.

Qiu fort dit qu'à l'époque, SEN 马定 en 2014, atteindre 350 millions de la vente de l'échelle.

"Beaucoup de ressources à l'intérieur et à l'extérieur de McKinsey, ainsi que sa coopération avec de nombreuses entreprises de vêtements excellente expérience, a inspiré le très grand.

En effet, SEN, de chevaux, de nombreuses personnes avant peut également traverser ".

Qiu fort a également essayé de semir afin de créer la H & M, le résultat est McKinsey versé de l'eau froide.

"Ils m'a volé mon idée, je ne suis pas très cool, jusqu'à maintenant, je les touche, il se moque toujours de dire ça.

Qiu fort qu'une seule grande province, il y a beaucoup de pression, d'accord, bien, bien, la totalité de la province ont fini, ce dont a besoin de trois ou quatre agents, afin de former une saine concurrence, ces personnes dans le cadre de l'ordonnée correspondant, le gâteau, pour le déploiement de Ressources pour leur faire mieux.

Il a dit: "en Chine, il y a des parts de marché de 95% à faire, la vision de se détendre un peu.

Des idées pratiques, ne sont soumis à d'autres, pas de leur propre idée, tu serais perdu ".