Ne Laisse Pas Le Métier De L 'Habillement "Voyou" Ruiner L' Avenir De L 'Entreprise.

Quand j 'ai voulu écrire cet article, j' ai réalisé qu 'il y avait beaucoup de professions "voyous" qui commençaient à m' accuser et à m 'énerver, parce que c' était moi qui les ai poussés jusqu 'au bout.Brand Planner: Who ArmyEn fait, je suis moi - même un manager professionnel, un animateur professionnel, un petit planificateur de marque de l 'industrie de l' habillement; pendant toutes ces années, je me suis dit de ne pas être un "voyou" professionnel, je me suis mis à crier pendant plus d 'années, mais pourquoi j' écrirais un article sur les "voyous" professionnels?

La Chine est un grand pays de l 'habillement, un grand pays de la population, la situation actuelle de l' industrie du vêtement est - elle satisfaisante?Entreprise de vêtementsIl y a trop peu de marquede longue durée de vie, les marques internationales influentes de vêtements sont trop peu nombreuses, avec les grandes marqueinternationales de la capacité de compétiticompétiti, l 'industrie de l' habillest trop faible, l 'industrie de l' habillest trop peu rentab, la marque nationale de vêtements est trop bas, l 'image de marque de l' État est trop faible, une grande puissance, peut - il avoir hontede cette honte, cette lourde marmite noire qui? Les gestionnaires professionnels portent - ils le drapde leur mission, l 'éthique professionnelle? Créer la marque mondiale de la responsabilité? L' ensemble de l 'entreprise de l' entreprise est un groupe de réflexion.À qui est la faute si l 'entreprise survit?EntrepriseC 'est la faute d' un gangster?

　　二、中国服装品牌为什么都提倡建百年企业，偏偏走不远、做不强做不大做不久呢?因为所有企业家、所有的职业“流氓”都有强烈的霸王心态，急功近利、好大喜功，个人英雄主义，只顾自己不顾国情等等一些不成熟的心态，正是这种心态让企业早早走上不归之路，品牌的可持续发展首先是职业经理人的思想可持续发展，先解决品牌思想稚嫩、非理性化的问题，才能有一个颗成熟稳健的心态去应对国际竞争环境的变化，中国品牌发展的归宿是市场化和国际化，不是自我化和民族化，企业浓重的职业经理人个人色彩与特色时代都将成为浮云，只有踏踏实实兢兢业业才是长寿企业的行事风格。

Les entreprises familiales doivent se diriger rapidement vers la famille d 'entreprise.Dans les entreprises familiales, il y a une grande liberté de survie pour les « voyous » professionnels dans les entreprises familiales, lorsque les entreprises familiales sont « déracinées » vers les entreprises sociales, il faut réformer les « vovoyous » professionnels, il faut préciser les mécanismes d 'emploi, les mécanismes de recrutement, les compétences, l' introduction d 'un personnel hautement qualifié, il faut briser la culture de l' arbitraire, achever le passage de la petite entreprise à la grande entreprise, des mécanismes de gestion de la société humaine à l 'entreprise, de la gestion sensorielle à la gestion institutionnelle, de l' entreprise, la seule solution professionnelle de "vovovovovovovovovoyou" à l 'entreprise.La question des mécanismes de gestion des aptitudes scientifiques n' est pas encore réglée.

En résumé, les entreprises de confection chinoisesMode de gestionÀ l 'avenir, les "voyous" professionnels seront confrontés à des défis encore plus redoutables pour éviter que les "voyous" professionnels ne compromettent l' avenir de l 'entreprise.