Date De Commercialisation De L'Entreprise De La Nervure

Les entreprises japonaises nationales ne sont pas très compétitives et, pour se séparer des marques internationales, elles doivent reconnaître leurs propres insuffisances et prendre les mesures qui s' imposent pour y remédier.

Les produits japonais sont les besoins de la population, la demande du marché, les incitations à la concurrence.

À l 'heure actuelle, nos produits japonais ont créé baojie, Unilever, blanc, naïs quatre géants de la concurrence.

Mais par comparaison que des entreprises nationales et étrangères, les entreprises chimiques quotidiennement dans le marketing, il y a un grand espace, conduisant à la date de la reconnaissance de marque domestiques n'est pas élevé, la capacité de l'entreprise chimique domestique n'est pas élevé.

Pour les entreprises chimiques et veux rivaliser avec leurs points de marque internationale, nous devons être conscients de leurs lacunes, et de prendre des contre - mesures ajustée.

Co de la publicité sur la consommation psychologique

La psychologie est un facteur important qui influence le comportement d'achat des consommateurs.

La publicité de divers milieux arme capturée est sans aucun doute fort esprit de consommateurs.

Pour les nécessités de cosmétiques, en particulier au moyen de la publicité pour attirer les consommateurs.

Publicité dans le financement, les investissements étrangers de haut de gamme et de haut de gamme de produits chimiques en produits chimiques par comparaison est "point de Dieu".

En 2009, Unilever et Procter & Gamble sur la publicité pour 7519 dollars 7598 millions de dollars respectivement en 2010 et, respectivement 8576 millions de dollars et 8108 millions de dollars.

En 2010, dans notre grande publicité, Procter & Gamble occupe la première place, Unilever occupe la troisième place.

En 2006, il a obtenu le titre de deuxième semestre du théâtre spécial de la télévision de la télévision de la télévision centrale avec 88,9 millions de yuan, et en 2007 et 2008, il a également obtenu le titre de marque pour toute l 'année, les frais de publicité représentant près de la moitié des revenus de l' entreprise.

Toutefois, ces dernières années, suite à l 'amélioration de la performance, l' investissement publicitaire dans le pays s' est maintenu à un rythme soutenu.

Selon les médias non diffusés par la publicité, baojie s' est engagé depuis longtemps sur le principal site Web de l 'armée pour ouvrir de nouveaux canaux de communication.

Aujourd'hui, dans le réseau Youku, pommes de terre, de la vidéo, 6 super réseau de lecture de publicité avant la période tampon disposé à l'intérieur, la plupart des par exemple, tels que des produits cosmétiques Nivea pour occuper, n'est pas difficile de voir la marque de cosmétiques international pour l'occupation de supports publicitaires émergents beaucoup de peine.

En plus de la production de publicité, Procter & Gamble et Unilever sont aussi des experts, porte - parole est aujourd'hui l'apparence excellente, star de la très grande popularité.

Si la publicité de marque en date, à l'exception de siècle après invité Andy Lau, super - savon invité Sun Li comme porte - parole, ces dernières sont invités à des modèles de filmer des publicités, il est difficile de m'impressionner.

En outre, les cosmétiques marque sur le contenu de la publicité de marque internationale, à aligner également beaucoup également besoin d'apprendre.

Différenciation des produits moins de perte de clients

Le positionnement est directement de l'efficacité de l'impact économique des produits de l'entreprise de vente et de marketing.

Toute entreprise et ses produits devraient s' efforcer de créer une image et une position uniques aux yeux des consommateurs.

Toutefois, les marques nationales japonaises ne ventilent pas les produits par rapport au marché, ou bien le positionnement des marchés est bien défini mais s' écarte de la question lors de la mise en œuvre concrète, ce qui entraîne une nouvelle perte de la marque nationale japonaise.

Selon l 'analyse de la situation de l' industrie japonaise, il est impératif de mettre en œuvre une stratégie de spécialisation du marché, c 'est - à - dire de produire des produits spécifiques en fonction des besoins des consommateurs.

Cette stratégie exige des entreprises visant des groupes de consommateurs potentiels, à fournir des produits et services en fonction de leurs besoins, à savoir pour les consommateurs comme centre de produits de développement.

Afin de découvrir et d'obtenir plus d'opportunités de marché.

Dans la stratégie de mise en œuvre de positionnement sur le marché, un autre problème quotidiennement de l'existence de marques domestiques ne sont pas évoluer avec le temps.

À titre d 'exemple, dans le passé, les consommateurs étaient généralement d' avis que le lavage pouvait causer des dommages à la peau des mains, les grandes marques se disputent la "formule douce, mains tendues" comme orientation du produit.

Cependant, avec l 'utilisation généralisée des gants de lavage, les femmes au foyer sont plus préoccupées par les lésions de la peau que par les résidus de la purge, et certaines ont même renoncé à utiliser de la purge pour éviter une deuxième contamination.

Malheureusement, les géants de la production nationale n 'ont pas adapté leurs produits en temps voulu.

Par exemple, dans la publicité à la télévision, naïs n 'a mis l' accent que sur le « nettoyage des taches visibles », négligeant la « facilité d 'irrigation » et réduisant considérablement la capacité de commercialisation de ses produits.

La mise en œuvre de la stratégie de positionnement du marché par les entreprises nationales japonaises pose également des problèmes.

Par exemple, les publicités blanches de blanchisserie et de blanchisserie ont invité Shenyang et Zhou Xun, de style très différent, à se faire représenter, ce qui brouille le positionnement du produit sur le marché et diminue son identification.

Naïs sculpture série de produits de haut de gamme dans le processus d 'accès au marché, ignorent les détails de l' emballage de ses produits, et ainsi de suite.

Ce retard dans le positionnement des produits rend difficile la réalisation des résultats escomptés.

La production nationale de la marque japonaise après l 'acquisition, la neige après la douleur, est aujourd' hui une nouvelle vie.

Ce qu 'il faut faire à l' avenir, c 'est inverser le plus rapidement possible la faiblesse du marketing et améliorer réellement la force globale, y compris la qualité des produits, l' emballage, la publicité, etc., afin de redynamiser notre ambition nationale de marque.