Après La Crise De Vêtements De Marque De Services Est Également Comprendre La Compétitivité

À la suite de la crise financière mondiale, les pays développés ont été plus durement touchés et ils ont tous modifié leurs stratégies pour se concentrer davantage sur les marchés émergents.

C'est pour la Chine et de la marque du produit une certaine pression.

Il faut dire que ces deux dernières années, la Chine marque tous ont connu la souffrance à différents niveaux, parce que de plus en plus

Pendant cette période, les marques chinoises elles - mêmes ont connu la segmentation du marché, dans ce processus, les entreprises peuvent survivre ou ne peuvent pas baisser contre - Ascension.

A l 'époque de la mondialisation des achats, beaucoup d' internautes

Plus tard, on a lancé à l'époque de la mondialisation, la différence de talent, un concepteur de concepteurs locale et internationale n'est pas une fois, deux fois, mais dix fois, 20 fois.

C'est une étape très difficile, quand des salaires, tu te sens trop injuste, un étranger designer a pris un salaire de l'équipe de conception, mais nous avons persévéré.

En fait, lorsque la crise financière est réellement arrivée, nous avons déjà fait le premier pas, c 'est - à - dire que lorsque de vraies marques étrangères entrent, vous découvrirez que vos produits, y compris votre innovation, ne sont pas perdus par eux.

Pour gagner, il faut connaître le consommateur chinois.

Le service est la compétitivité, j'ai toujours pensé que la consommation, la demande n'est pas seulement de la représentation de la demande, il est de plus en plus des besoins psychologiques.

Alors cette fois, on a de la chaîne de l'industrie en aval sur la réforme en profondeur, de mobiliser le maximum d'énergie de mode de service.

Il y a beaucoup de marque internationale à nos entreprises, ils ne sont pas particulièrement de comprendre comment on ose le faire.

En fait, c'est l'audace de service, on effectue la maintenance de tous les produits de lavage, de services de stockage à distance même.

Bien que cela augmente les coûts, je pense que ce service donne aux clients un sens réel du service, il pense que le vêtement original est ainsi.

Cela a rompu la compréhension des vêtements traditionnels, les gens pensaient que les vêtements étaient achetés pour les porter; maintenant, il se rend compte que l 'expérience de ce service lui a permis de se sentir si commode.

Il peut s' habiller en arrivant à Pékin, il est parti, il peut être stocké ici, sans porter de vêtements, il peut aller et retour, sans même réfléchir à la façon de faire des produits de haute qualité.

Cette innovation dans le mode de service nous offre quelques possibilités.

Nous avons du mal à le faire nous - mêmes sans un appui important en amont et en aval.

Plus on est en crise, plus on met à l 'épreuve l' intégrité de la chaîne industrielle.