Jinjiang Privées De Textiles Et De Vêtements Entreprise Successeur "Maître" Road

Ils ont utilisé le temps au cours de la dernière décennie, la Chine

En 2001, environ trois jeunes de pays revient, discrètement rentré à la maison depuis des années

Xu Qingshui, âgé de 20 ans, diplômé de la faculté de mathématiques de l 'Imperial College of Technology du Royaume - Uni, est arrivé à Heng' an International Paper Professional stagiaire.

Il y a lieu de noter qu 'ils se sont joints à nous.

Avant, arrière, arrière.

Pour eux, la dernière décennie a été marquée par un recul.

Au début, la pression exercée sur Chen Feng, qui avait été incapable de respirer, a même demandé à son père de préciser qu 'il avait quitté l' entreprise.

Xu shimizui et ses deux frères n 'ont jamais eu l' intention de se rapprocher de leur père, ni d 'entrer dans le Groupe Heng An, le plus grand fabricant de serviettes hygiéniques et de culottes pour bébés en Chine, ce qui a amené le père Xu lianjie, connu sous le nom de "parrain" du commerce de Jinjiang, à choisir parmi ses employés.

Jusqu 'à quelques centaines de tissus ont initialement fait mal à la tête de dinia, qui a reçu une "éducation" à un moment donné de la part de son père.

Différents et de régression tranquillement il y a dix ans, au cours des deux ou trois ans, ils ont envoyé leur voix, de différentes manières pour l'achèvement de la "hérité de son père pour la vie" de la proposition -

Chen Feng a promu Directeur général fzfz fzfz atterri, et de promouvoir un partage.

Récemment, il a remis le bulletin est mi - 2010 prévoit une augmentation annuelle de la société et le bénéfice net de la mise en œuvre de 300%;

Xu Shimizu a choisi son père l'héritage d'une autre façon.

Il est devenu le même investissement Groupe directeur McNair, Directeur général, en 1998 et à la Bourse de Hong Kong, "entreprise publique" Heng international différents, a été fondée en 1999, même Jie international est 许连捷 famille de contrôle simplement une société privée, il est rarement évoquée dans les médias, mais à la famille de richesse Xu important.

Liya Ding comme Vice - Directeur général de la société - Omori devenir leader du commerce extérieur du traitement de Jinjiang District.

Maintenant, Omori vêtement mains avec Kappa, Zara, playboy, la coopération Reebok, etc. une douzaine de marques internationales.

Mais elle savait et comprendre, selon la coutume locale "tôt ou tard, cette entreprise est de mon frère, je suis juste aider mon père pour un cours de formation et de pition".

Chen Feng, trois types de trajet typique de trois personnes et l'eau et Xu Ding au nom de son père: route de parents, dans le domaine des pères différents et pour le passage de l'identité de la personne et le droit du père.

Ce qui est important, c 'est qu' ils ont réussi, du moins par étapes.

Chen Feng et Xu Qingshui ont été élus Vice - Présidents lors de la cinquième Assemblée générale de l 'Association des jeunes entrepreneurs de la ville de Quanzhou et de la Chambre de commerce des jeunes.

Derrière eux, il y a un groupe de deuxième génération.

Yan Zhihuang, Secrétaire du Comité municipal de la Quanzhou et Président honoraire de la Chambre de commerce de Qinghai, a déclaré au journaliste de l 'hebdomadaire chinois: « aujourd' hui, les entrepreneurs de moins de 45 ans de Quanzhou sont de plus en plus nombreux et la tendance à la rajeunissement est de plus en plus évidente.

En raison des relations de travail, Yan Zhihuang et un grand nombre de fondateurs d 'entreprises ont beaucoup de contacts avec la deuxième génération, connaissent bien leur processus de relais.

A son avis, la deuxième génération n 'a pas besoin d' une formation délibérée, l 'environnement commercial de Quanzhou est un sol naturel, le processus de croissance de la deuxième génération est plus un jeu d' auto - jeu.

The Path of the hand

À la fin de 2007, le Conseil d 'administration a examiné la résolution relative à la nomination de Chen Feng Feng comme Directeur général de Feng Zhu Textile Corporation, sept ans après son entrée dans le Service de Feng Zhu.

Au cours des sept dernières années, Chen Feng a travaillé successivement dans les domaines de la comptabilité, du Trésorier, de l 'assistant du Contrôleur financier, du Directeur de la vérification des comptes, du Directeur des achats, du Ministre des approvisionnements, du Vice - Président, puis, selon ses propres mots, du Vice - Président général, j' ai vécu tout ce qu 'un ouvrier a vécu.

Après avoir obtenu son diplôme, l 'université de l' ouvrier a été rappelée par Chen, son père expliquant qu 'il avait « un besoin urgent de personnel ».

Bien qu 'il ait initialement prévu de faire de l' exercice dehors, voire de créer une entreprise toute seule.

Mais fengzhu se préparait à entrer en bourse, les deux éléments les plus importants du processus d 'entrée en bourse étaient les finances et le droit.

En parlant de son propre rôle dans le processus de mise en bourse de fengzhu, Chen Fengfeng a décrit un léger "soixante - quatre - vingts points".

Mais la vérité n 'est pas aussi légère.

"Beaucoup de gens me regardent les yeux ouverts pour voir ce que je peux faire, comment notre père et nos fils coopèrent et ressentent une pression sans précédent."

Chen Feng.

Ce n 'est pas ce qui lui est arrivé tout seul, et la grande majorité des remplaçants de deuxième génération ont vécu une expérience similaire.

Chen Feng a avoué à la presse que la pression s' était « aggravée au point que je vais vomir dès que je pense à aller travailler ».

Le mauvais état de l 'envie de vomir a duré près de deux semaines, ce qui s' est produit pendant les trois phases de travail que Chen Feng lui - même a définies comme étant la phase de la peur.

« Je pense que la première phase de la période d 'obscurantisme, peut - être un travail obscur, sans méthodes de travail et objectifs clairs, a duré environ deux ou trois ans; la deuxième phase, c' est la période de peur, où l 'on pense au travail.

Pour les employés ordinaires, je peux faire ce que je ne peux pas faire, mais pour moi, vous êtes le propriétaire de l 'entreprise, les problèmes que vous avez à résoudre.

Selon lui, c 'est aussi pour cette raison que certains de ses amis préfèrent être employés à l' étranger plutôt que de retourner travailler à l 'étranger.

"Il y a aussi à mes côtés des exemples où l 'histoire s' arrête au cours de la deuxième phase."

Il a dit...

Au stade de la peur, Chen Feng va courir seul dans la Cour de récréation, il est souvent à l 'université à travers des courses pour relâcher ses émotions.

Un tour de 400 mètres, il a couru 30 tours, il a couru plus de 20 tours, il s' est dispersé, et il ne veut vraiment pas s' enfuir.

Par la suite, il découvrit sa situation en courrant: "cours, cours, si tu tiens encore un peu, tu entres dans un autre état, tu vas adorer et apprécier son plaisir."

Course de fond lui rappelle l'Université quand le prof de sport a essayé de lui à l'aptitude de la course, ce moment ensemble que "Oh, habillé si peu, sur la scène de posture, très bizarre, et maintenant, lui - même sur le devant de la scène, équivalent à venir sur la scène, comme doit courir, va sauter," Pourquoi ne pas être heureux? "

Plus tard, sortir de la "phase ensemble peur", avant de mettre cette expérience lui - même parlé à son père.

Mon père est très compréhensif, dis - lui "il y a quelque chose que vous devez faire face tout seul, marcher, tu aurais adoré".

Maintenant, ensemble qu'est la troisième phase de profiter de la phase, "marrant" pour apprécier le travail.

En fait, l'ensemble de savoir clairement, la réalisation des objectifs non seulement de décider de leur propre avenir, concerne également la réputation de mon père en plus de la moitié de ma vie ne s'accumulent.

, afin de démontrer leur capacité d'établir le statut de société dans l'industrie, la défaite, pris dans la famille de réputation.

C'est le sens de "trembler ensemble, de marcher sur des oeufs.

Mais ce n'est pas prudent, 32 ans, les jeunes, il est de plus en plus à des défis comme une opportunité.

"Opportunités, comme un cheval, si vous avez des difficultés, vous allez l'attraper, si tu as peur, tu vas rater un cheval un cheval cheval".

Il a dit...

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Abrasion

Les opportunités acquises après l 'affinage sont souvent plus appréciées.

"Papa, est - ce que je fais ça toute ma vie?"

Tinia était au lycée de Hong Kong.

Elle ne se sent pas supérieure en tant que deuxième génération, elle a besoin de travailler beaucoup de temps partiel pendant les heures de classe pour gagner sa vie.

Il y a longtemps que Tin ronghua attend cette question de sa fille.

Quand le vélo d'ouvrir le marché de la 丁荣华 sait: "payer pour leur goûter la vie".

"Tu dois accepter de l'enseignement supérieur, sinon, ta vie sera de faire ces choses.

丁荣华 a répondu à cette fille.

Plus tard, Ding Leah a été envoyé à Toronto (Canada), un célèbre Université de commerce international et de l'étude de marché.

C'est juste 丁荣华 succession au début de la culture.

Le Jinjiang parmi les premiers à développer le marché international du commerce extérieur des vêtements leader a un plan de formation très clair, il n'a pas son propre "sur demande": faire du commerce international a besoin des talents de deux grands aspects, est un commerce, un financier, "J'ai conscience de lui envoyer les lire professionnels".

La fille 丁荣华 successivement, après le deuxième fille et trois fils pour aller au Canada, respectivement, l'étude de comptabilité et de commerce international.

Maintenant, la gestion intégrée des études Ding koreana première, deuxième fille Ding Lijun responsable des finances, trois fils est responsable de la production.

La croissance Ding koreana expérience représente Jinjiang de deuxième génération avant l'entreprise familiale de l'état de régression générale.

Ils sont généralement acceptée de l'enseignement supérieur, généralement aussi vécu des épreuves.

Cette formation a même été délibérément renforcé.

Un entrepreneur anonyme à la semaine "journalistes sur son mode de culture unique fils:" mon fils après la remise des diplômes, je lui ai envoyé dans un trois - les scieries, cette scierie hors de la ville la plus proche est également en voiture pendant plus de deux heures, le nouvel an chinois avant de le ramener.

Plus de deux ans après, je pense que peut - être, qu'il revienne, tu dois trouver quelque chose à faire, mais pas dans mon entreprise.

Il a dit qu'il allait faire une petite affaire, je dis oui, je t'ai prêté 200 000, plus tard, les 200 000 ont perdu, c'est dans ma surprise.

Puis il a pensé à un autre projet, a besoin de plus d'un million de dollars, d'accord, je te le prêter.

Ce projet fait sortir, il a dit, papa, je veux acheter une voiture, je l'ai dit, je peux acheter une voiture, ah, tu mets m'a prêté de l'argent, moi aussi.

"Il s' est fait de l 'argent, il a acheté une voiture, mais il m' a rendu mon argent.

Vous avez dit que les jeunes gens qui courent dans les médias ont acheté leur voiture pour leur propre argent? Dès que vous êtes venu lui acheter une Porsche, il ne peut pas s' en aller? » après l 'émotion, le visage de l' entrepreneur a une fierté incontrôlable: « maintenant, son fils a repris son travail, il a bien fini.

Une autre forme de « raffinage » est le fait d 'avoir été témoin des difficultés d' entreprenariat paternel.

Xu lianjie a dit qu 'il était pauvre dans le tunnel, qu' il n 'a quitté la campagne qu' en 2004 et qu 'il a emménagé dans la villa.

Il ne dit jamais ce qu 'il faut que vous fassiez, mais au lieu de le regarder travailler si dur, nous allons bien lire.

La moitié géante.

"Il a ses liens, et nous avons nos propres liens."

Xu Qingshui, de la deuxième génération, a indiqué que ses relations humaines n 'étaient pas entièrement héritées de son père.

C 'est l' art de lâcher.

Xu Jingnan, Président du Conseil d 'administration de Pike, a déclaré au journaliste chinois hebdomadaire: "il n' y a absolument pas de passion pour le pouvoir de notre génération, qui ne veut pas se détendre?".

Toutefois, le processus de pfert de pouvoir et d 'argent est une période de vulnérabilité pour les entreprises et les entrepreneurs.

Si elles ne sont pas correctement gérées, elles risquent non seulement de compromettre le bon déroulement des remplacements, mais aussi de plonger la deuxième génération dans la détresse en même temps que ses parents.

Parmi les deux générations de relais interviewés par les journalistes, une idée les trouble souvent et les rend difficiles à accepter - nous faisons du bon travail, d 'autres pensent que c' est les conditions que nos pères nous ont créées; nous ne le faisons pas bien, d 'autres disent que nous sommes des familles perdues.

Yan Zhihuang, Secrétaire du Comité municipal de la Quanzhou, a estimé que pour les enfants hériter de la paternité, il s' agit en fait d 'une "accumulation et l' esprit d 'entreprise".

"Les anciens chefs d 'entreprise, bien qu' ils n 'aient pas un niveau d' instruction élevé, ont souvent des idées et des expériences uniques, leur éducation est une source d 'inspiration pour l' ensemble de la Chine pendant 30 ans de réforme et d 'ouverture.

En fait, derrière "l 'accumulation et l' esprit d 'entreprise" est plus qu' une pmission du rêve de l 'entreprise et de la famille.

Le Président de l'IBM petit Tom Watson dans l'autobiographie de mon père, fils et la société "admettre franchement, sa raison de mener la crête IBM, est le plus important, il doit prouver qu'en effet terminé pour le père de promesses, mais est une promesse pour IBM a apprécié l'idéal avec mon père.

"Cher à l'arrivée et l'idéal" avant, comme d'autres régions entre les entreprises privées, Jinjiang de deuxième génération et pères sont également confrontés à de nombreux obstacles existent réellement.

Par exemple, des points de vue différents pour les entreprises et les gestionnaires du Sénat, de l'analyse et des données complémentaires de l'empirisme, entre les industries et de choix d'investissement et ainsi de suite.

Toutefois, ces surtout avoir la capacité de hautes qualifications et de gestion moderne Jinjiang de deuxième génération n'a pas arrogant.

"En raison d'expériences différentes, sur la même affaire, entre mon père et j'ai souvent des opinions différentes.

Dans ce cas, la meilleure solution est: le fait de parler, qui est de la mise en œuvre du programme l'effet sera meilleur, adopter le programme qui, en ce moment, il n'y a pas de père et fils, seul poste. "

Sans aucun doute, ces déclarations ensemble représentatif.

Dans le même temps, dans la seconde génération, entre "vrai" échange devient de plus en plus.

Andy, 32 ans, il y a environ dix ans, tout le monde ensemble le moment de discuter de leur développement, de parler aussi très poli, dit "visage", maintenant, tout le monde la communication plus franc, parce que tout le monde a été développé.

"Tout le monde" ici, c'est la deuxième génération.

"Jinjiang ici plus de 85% des entreprises privées sont confrontés à des problèmes de succession de deuxième génération, et tes enfants succession lisse ou a été achevée, dans Jinjiang, capable au moins de la moitié.

Vice - Président de la Chambre de commerce 丁荣华 Jinjiang.

Dans l'interview dans la durée hebdomadaire de journalistes sur le terrain et demi, notamment les responsables gouvernementaux, la génération de l'Entrepreneur, de deuxième génération, la grande majorité des personnes interrogées successeurs que de la société civile, y compris les observations et les médias locaux ont approuvé le "à moitié".

"La moitié" signifie?

L'étude mondiale de la société de Conseil de gestion McKinsey & Brooklyn College et l'entreprise familiale montrent que les entreprises familiales seulement environ 30% à la deuxième génération.

Dans le même temps, selon un sondage, dans les entreprises privées de 90% des entreprises fondateur espère que les enfants de la succession, mais vraiment la volonté et la capacité de la succession de "deuxième génération riche" à moins de 10%.