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Hay Group officiellement achevé la participation de la réforme et de la mise en uvre de l'entreprise sur le marché.

Initialement, les entreprises privées interne "bordel" pour la restructuration des droits de propriété, la complémentarité, progressivement internationales d'entreprise moderne.

Regarde cette histoire de réforme, Wang Ji millions de sentiment profond: "la marque n'est pas seulement de l'emballage, de l'image, qui est une manifestation de la résistance des entreprises, et de l'amélioration de la marque doit avoir un manchon interne, le métabolisme, le développement durable, le mécanisme des entreprises".

Sur la base de cette théorie, Wang Ji millions en Hay Group a mis en œuvre le BPR projet ", autour de ce centre de travail, de la mise en œuvre du Groupe Hengda Hengda comprend la conception de l'architecture de la stratégie de l'Organisation et les responsabilités de la décomposition, le projet de modification de l'information d'entreprise, de la gestion financière et système d'analyse de la comptabilité, le système de commande de l'introduction de l'ensemble de la planification et de la gestion des ressources humaines mode, promotion de la marque et de la mise en œuvre de la construction, le système juridique de l'entreprise, ainsi que l'intégration du système de gestion de l'ensemble de l'entreprise d'investissement de sept, plus de 30 millions de dollars pour le système de gestion d'informations ERP, au moyen de la modernisation du modèle de gestion de l'entreprise de reconstruction de flux, en utilisant des mécanismes de processus scientifique afin de normaliser la gestion des entreprises de pformation, d'assurer facilement par une fonction de noyau le système traditionnel de processus à noyau à la modernisation des entreprises, afin d'améliorer la capacité concurrentielle de l'entreprise.