왕관을 쓰고 싶으면 반드시 그 무게를 승낙해야 한다! 앤넬의 ‘ 보드 ’ 바라바라

업계 관계자에 따르면 국내

이익 창구는 대체로 3 ~5년 정도, 아동복 브랜드는 어떻게 복잡한 경쟁 환경에서 뛰어나는가?

수요 자극 소비 를 촉진 의상 업계 세분 품질 발전, 국내 수많은 shopppingmall, 여성 패션 브랜드 고객 이 적고, 아동복 점포 사람 의 흐름 은 작지 않다.

우리 나라 아동복 시장은 마침 성장기를 맞아 업계의 집중도는 남성복, 여복이 뚜렷하다는 것을 의미하는 것은 미숙한 아동복 시장이 비교적 좋은 발전공간을 가지고 있다는 것을 의미한다.

업계 에 따르면 국내 아동복 업계 이익 창기 는 대체로 3 ~5년 정도 소비 업그레이드 도전 과 국제 아동복 브랜드 입국 은 국산 아동복 브랜드 에 대해 어떻게 복잡한 경쟁 환경 에서 탈출 됐는가? 지난해 부터 2018년 상반기 까지 국내 패션 의상 의상 업체 대거 포청 아동복 업무 를 총괄 한 아동복 사업자 도 있다. 단일 아동복 업체 출신 복무 업체 도 적지 않다.

Annaa와 아동복 업무 경영과 아동복 브랜드가 만들어진 성공이나 당신에게 힌트를 줄 수 있습니다.

핸드맨 복식: 바라바라 - 아동복 실적 가능

최근 삼마 의상은 2018년 중보에 실적이 강세를 보이며, 지난달 업계 인사들이 잘 보지 않은 선마복은 캐주얼 및 아동복 업무를 올해 상반기에 업종에 대한 인지를 고쳤다.

중국 의류망에 따르면 상반기 삼마복식 총영수와 귀모순리는 각각 55억 3200억 원, 6조67억 위안에 달하며 총매수와 귀모순이익은 각각 전년 대비 24.8%, 25% 증가했다.

상반기 레저 성인 복식 업무는 26.25억 위안에 달하며 어린이 복식 업무는 주영 레저 업무를 초과해 28.69억 위안에 달하고, 두 항목의 업무 매수가 작년 같은 기간에 비해 21.91%, 27.7% 증가했다.

이 그룹의 데이터는 수마룩이 메인 캠프 레저 의상의 성장이 급격히 증가하고 있는 것으로 드러났다. 아동 복식 업무가 급증한 상태에 처해 있다.

선마 의상 실적 이 예상 에 부합 해 주요 원인 은 업계 발전 태세 에 영향 을 받 고 캐주얼 복식 시장 중진, 재고 회전율 이 상승, 재고 주재 전일수 는 133 일 대비 23일 감소, 채널 배치 배치 배치 합리적 선상선 하 매장 경영 효율 개선, 1 -6 월의 주영 업무 증가율 32.0%에서 16.0%에서 16.0억 원, 선 아래 판매 수입은 전년 대비 22.1%로 38.9억 원 에 달했다.

삼마

소비춘 전상 사장은 최근 이송품, 의류, 식품 등 선상 소비가 증가하는 구동으로 전체 선상 경로가 더 높아질 것이라고 밝혔다.

소비춘은 미래선 아래 채널이 여전히 모유동 제품 시장의 주요 판매 루트라고 밝혔다.

수마룩은 매장 포석에서 점차적으로 길거리점과 상업백화점 초백화점이 쇼핑몰과 오트래스 등을 적극적으로 덮고 있으며 올 상반기 어린이 의상을 포함한 삼마복식 shopppingmall 유형 매장이 1300여 개에 달한다. 이러한 채널 매장은 15%에 불과하지만, 삼마 의상을 아동 패션으로 변화시키기 어렵지 않다.

브랜드 발라파라의 주요 마케팅 진지.

특히, 2018년 상반기 말, 삼마 의상 업무 영업면적은 75.38만평m에 이르며 연초 7.9% 성장한 아동 업무 증속 안정, 2018H1은 전년대비 27.7% 증가, 신규 매장 186곳, 어린이 의상 단말점 매장은 총 4981곳이다.

삼마 룩의 아동복 사업의 주된 브랜드 바라바라는 2002년 설립, 0 -16세 어린이 소비층을 대상으로 중산계급과 소강지가를 직접 구매해 중국 아동복 업계 최초의 브랜드인 바바바라라는 홍콩 소매 분야에 진출해 현재 두 개의 매장을 개설했다.

바바라바라는 2016년 50억 + 연간 영업액을 중국 중산계급 및 소강지가들의 목표 소비층을 목표로 삼아 아동 실적을 향상시키기 위해, 지난달 세안바바라 자회사를 설립해 시안 브라 동복 업무를 가속화, 아동복 서비스에 대한 안정적인 이력선마 복식에 대한 자신감을 높였다.

장장장장장장장장점점솔솔솔솔솔솔솔솔솔솔룩룩룩수중고속동패션 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 코스코스코스코스코스코스를 넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓을 이루이루이루이루이루룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩룩AP, Gucci, Fendi 등 입주.

이 때문에 그동안 삼마 복식 아동복 업무는 중국 아동복 시장을 독점하기 어려웠다.

바라바라에 대해 언급하면 아동복 1주인 앤넬을 말할 수밖에 없다.

지난해 중엔 아동복 업계가 실적을 가장 실적으로 삼았고, 주영 중 고단 아동복 업무를 담당하는 복업체 안나아가 일약 자본시장에 상륙했다.

Anna는 7월 26일 2018반년도 실적 속보를 발표했다.

기간 중 5.68억원, 동기 대비 17.48% 증가, 상장회사 주주들의 순이익은 전년 대비 24.62%가 55539.96만원에 이른다.

애나아 측은 순리쌍 성장은 선상 업무가 고속 성장을 유지하고, 선과 업무는 채널 전환 작업의 지속적인 추진도 안정적으로 성장하고 있다고 밝혔다.

구체적인 데이터는 아직 공식적으로 공개되지 않았지만, 2017년 전체 채널 매출 데이터를 통해 애니아의 일부 경영 성과를 볼 수 있다.

안나아는 2017년 연간 라인을 통해 결합된 전 채널 패턴 포석 소매진영: 전국 31개 성, 자치구 및 직할시 1435개 라인 하강점을 설립하고, 그 중 직영점 974개, 가맹점 461개, 타오바오, 천고양이, 유품회 등 전상평대 매출 채널을 통해 판매하는 것으로 알려졌다.

선 아래의 매출액은 연간 7억 2900만 위안에 달하며 선상 판매 기여는 3.02억 위안이다.

IP 연명은 2017년 풍상수부터 조풍패 황족 수프림이 더욱 심해 국산복 기업이 연명 추세를 쫓고 있다.

아동복 브랜드 인지도와 시장호감도를 높이기 위해, 지난해 태평조기 아래 동장 브랜드 미니 (Mini) 가 10대오 (Peace) 를 연명하는 IP 소황이 은태무림소에 패스트램을 개설했다.

애나아는 자발적으로 출격해 유명 IP 디즈니와 브랜드 연합을 달성했다.

자신의 예상에 도달하지 않은 발견, 권한비와 기타 보급비용은 6 ~7백만, 19년 가을 겨울에는 앤디즈니와의 협력이 종료된다.

단일 브랜드로 성장한 안나아로서 IP 연합에 대한 신중한 태도를 가지고 있으며, 자신의 브랜드 건설과 마케팅 확대 등 주요 정력을 기울일 계획이다.

애넬아 IP 연명 마케팅 전략을 가지고 예정된 효과를 얻기 위해 IP 연명 마케팅은 아무도 쓸 수 있는 것이 아니다.

황제를 위해 위관을 땄다

캐주얼 업무와 아동복 업무의 이익 능력은 모두 이미 업계에서 가장 강했다.

이에 구애되지 않고 다원화 전략으로 새로운 업적성장점과 브랜드 가치 향상, 8월 2일, 삼마 룩 여봉품류 진출.

이 밖

속옷, 가방 등 새로 개발한 품목은 앞으로 삼마 의상 브랜드의 업그레이드 업그레이드를 제공할 가능성이 높다.

삼마룩은 2018년 1 -9월 모순이익이 전년 대비 0 -30% 증가할 것으로 예상된다.

2018년 상반기, 선마 복식 재고 재고청이 발효됐지만, 재고금액은 여전히 26.42억원으로 전년 대비 2억38억원 증가했다.

올해 하반기 캐주얼 업무와 아동복 업무는 마치 삼마 복식 업적이 중요한 지탱점이다. 다른 세분품류 단기 이바지에 기여하기 어려웠고, 국내 내의 가방 시장이 상대적으로 포화되고, 다원화 도로는 수마복식의 위험이 유재했다.

Annaa는 위주 경영 중 고단 아동복 사업의 자유 브랜드 의류 업체로, 미래는 쇼핑몰을 적극 확장하고, 매년 50 ~80개 매장으로 증가한다.

아동복 업계 제2 브랜드의 안나아는 미래 1 ~3년 실천 다브랜드 전략, 미래 5년간 파라파라를 넘어 아동복 시장의 위상을 획득할 계획이다.

소비가 모아 업계에서 업그레이드된 표현은 콘텐츠 전문화, 수요 개인화, 사용자 사회화, 소비 장면화 등을 주로 하는 것으로 나타났다.

앞으로는 삼마 복장이 여전히 소홀히 해서는 안 된다

우두머리의 아동복 업무는 전품종 조합 권투 를 지속적으로 최적화해야 한다. 애니아는 팔라파라 를 불렀지만, 단일 브랜드의 경영 패턴은 바라바라라 위주로 대형 캐주얼 의상 위주의 삼마복, 안나아의 양급은 바라바라, 바라라라라 작년 매출액이 50억 위안을 넘어섰고, 애니아는 그 뒤를 따야 할 것도 많지만, 아직 멀고 멀고, 아동복 복장 위주로 이어지고 있다.

경쟁 때문에 더욱 훌륭하다.