인만: 브랜드 출해 재개, 대형 데이터로 유성화 생산 실현

인만의 비약, 더블 십 일 ’ 과 밀접할 수 없다.

“ 인만은 브랜드를 재개하여 출해를 하고, 경로전상들의 바람구멍을 붙잡는다. ”

아리바바에서 2018'국제 가을 겨울

신상품 발표회에서 인만 (광저우 환미 패션그룹) 부회장은 이 소식을 전했다.

이외에도 인맨은 스마트 제조산업원을 세우고 큰 데이터 시스템이 유성화 생산력을 높이겠다고 밝혔다.

1998년 미국 의류 공장을 합쳐 설립했다

아리와의 인연은 국제역부터 시작된다

"인터넷과 알리바바와의 첫 인연은 알리바바에서 시작된 것이다."

수정설.

1998년 미국 의류 공장이 설립되었을 때, 이사장은 방건화를 막 대학을 졸업하고 강소에서 광저우로 왔다.

2005년 마운씨는 광저우에 직접 와서 알리바바 국제역 협력업체의 계약대회를 진행하며, 방건화는 이번 주총회에 참석했고, 계약을 체결한 최초의 알리바바비2B의 제조업체 대표로 이때부터 알리바바바와의 불해의 인연을 맺었다.

알리바바 국제역에 입주하자 우리의 주문은 세계화 태세를 보였다.

우리는 미국, 유럽, 동남아시아 등 각지에서 ODM 주문 가공을 하고 있으며, 현저한 환미 글로벌화 사업을 다룬 것은 알리바바 첫 인연의 시작이다.

브랜드몽을 견지하고 재무실에 ‘인만 ’을 창건하다

알리바바 국제역에서 우리의 대외 무역 업무가 잘 발전하고, 1년에도 수천만 위안이 된다.

하지만 방건화는 마멸되지 않았던 바램이 있었다.

한편, 방건화는 브랜드가 되고 싶어 B2C 가 되고 싶었지만 저항력이 컸고, 그의 부인마저 ‘대외 무역을 잘하고 있는데 왜 들썩거리고 있어?’라고 반대했다. 하지만 방건화는 2008년 공장의 재무사무실에서 1200평방미터 위치로 전기업체 운영부로 출범했다. 그곳에서 인만 브랜드가 탄생했다.

“ 이 이야기는 환미그룹 3대 정신 중 ‘ 게정신 ’ 을 구현했다.

캥거루의 용기가 앞을 향해 나아가는 정신이 하나 있다. 캥거루는 앞으로만 뛰어야 하기 때문에 뒤로 물러설 방법이 없다.

큰 촉구에서 자라는 것은 돈을 버는 것보다 더 중요하다

인만의 비약, 더블 십 일 ’ 과 밀접할 수 없다.

2010년 인맨은 처음으로'쌍십일'에 참가했다.

"우리는 하루에 몇 십만원을 팔지 않았을 것으로 예상했는데, 싱글날 680만 돌파, 우리의 예상을 완전히 넘어섰다.

여러분들은 기쁩니다. 하지만 문제는 준비가 부족해서 물건을 보내지 못하고, 상품은 따라가지 못하고, 고객과 물류가 따라가지 못하여 고객에게 매우 좋지 않은 쇼핑 체험을 초래하는 것이기 때문에 우리 1회 쌍십일일치로 성공하지 못했습니다.

크리스탈은 이번 대박으로 돈을 얼마나 벌었느냐가 중요하지 않다. 이러한 과정을 통해 고객, 상품과 백엔드 능력을 연마해 앞으로 쌍열흘의 기초를 다졌다.

2013년 인맨은 전국의 여장 홀리데이 판매 우승으로, 이날 매출액은 1만65억 위안에 이른다.

2017년에는 2억 1억 원에 이른다.

브랜드와 디자인을 잘하면 바람이 없어도 이륙할 수 있다

"인만이 왜 성공했는지 분석하는 사람들이 있다. 송미는 왜 성공했을까? 사실 간단하다. 20년 동안 우리는 두 가지 일을 끝내 설계와 품질이다."

곡정은 “ 모두 바람구멍에 돼지가 날아온다고 하니 모두들 아무것도 하지 않고 바람구멍을 기다리고 있다.

만약 바람이 빠지면 당신은 처참하게 떨어질 것 같습니까? 제품의 서비스를 잘 해낼 뿐, 어떤 풍구에 와도 당신은 날아갈 수 있습니다. 바람구멍이 없어도 당신은 매우 높이 날아갈 수 있습니다. 이것은 우리가 견지하는 하나의 이념입니다.

화미는 제품에 대한 디자인을 견지하고 있는 그룹 계열에는 10여 개의 브랜드가 있다. 인만은 주브랜드이며, 디자인 이념을 편한 것을 본보기로 삼고 있다.

인맨의 옷마다 나오는 것은 모두 ‘ 편하다 ’ 라는 두 글자를 받게 된다.

"옷 한 벌을 생산해 냈다면, 디자인이 너무 예쁘고 유행적이지만, 몸에 입고서 너무 편안한 느낌을 주지 않았을 텐데, 이런 옷은 우리가 생산을 하지 않는 것이 바로 우리가 아주 견지적인 이념이다."

또 하나의 고급스러운 브랜드는 ‘삶이 왼쪽에 산다 ’고, 설계 이념은 전 세계에 중국 문화의 정수를 전달하며 묘수, 자수, 은장식 등은 중국 실전의 수공예가 결합될 수 있다.

품질 면에서 그룹은 500만 자작곡을 투자했으며, 옷 한 벌의 원단은 모두 실험실에 먼저 보내야 하고, 불합격하면 이런 원단 생산은 절대 하지 않아도 된다.

기성복 생산이 나온 후 제3자 전문 검사기관에 다시 한 번 검사하여 불합격한 제품은 시장으로 유입되지 않는다.

“ 다음 단계에 우리는 또 제공할 것이다

응사슬엔드의 발력은 2018년 우리 전략에 우두의 맥동지능 제조산업원을 투자하며 패션 산업지능 제조의 공급 사슬 생태플랫폼을 만드는 것은 10년 이후 생산노동자의 변동으로 인한 질적 불안정을 피하는 것이다.

큰 데이터 를 통해 유성화 생산 을 실현 하다

"지금 인만의 옷을 사는데 백엔드 상표에 RFID 칩을 심고 이 칩을 통해 소비자들의 최신 데이터를 받을 수 있고, 이런 큰 데이터를 우리 회사의 큰 데이터의 미디어 시스템에 더 잘 지도해 우리 제품의 생산을 지도할 수 있다"고 말했다.

첫 꿈을 이룬 뒤 인만은 또 다른 꿈을 꾸는 길, 건선 하점을 시작했다.

그러나 전통적인 라인 하위업체와 달리 인맨은'신소매 '사유: 정교한 대데이터 지도를 통해 재고 회전율을 높여 50% 이상 빠른 복귀 능력을 실현하고 있다.

"티셔츠면 7일만에 체크아웃을 할 수 있다. 셔츠 같은 경우는 열흘 동안 복단을 하고, 배드패딩이면 35일쯤 걸릴 수 있다 ………….

미래, 우리의 목표는 70%의 빠른 복귀표를 실현하는 것이다.

이를 실현해야 한다는 점, 인맨은 BI, CRM, IOM, 타오보스룸 데이터 등 시스템을 통해 데이터, 생산 데이터, 창고 데이터, 측정 데이터, 주문 데이터, 소비 데이터, 소비 데이터를 통해 "이런 큰 데이터를 통해 데이터 기획, 유성 생산, 스마트 창고, 선상 점포, 소비자 삼위일체의 유통 을 실현한다"고 말했다.

이 데이터체계의 지탱 아래 이 그룹의 선 하점 규모는 이미 500여 개 이상의 매장을 넘어 지속적으로 발전하고 있다.

'브랜드 출해 '재개.

크리스탈은 올해 환미그룹이 ‘ 브랜드 출해 ’ 를 재개할 것이라고 소개했다.

"Anker, Sheein, 이렇게 국경 전상들의 수익을 이미 거두어들였기 때문에 우리도 품질과 디자인을 잘 마친 동시에 바람구멍에서 날기 바란다.

현재의 경로전상은 매우 좋은 바람구멍이다.

'우리는 세계가 됐으면 좋겠다.

생활 브랜드.

자신의 브랜드뿐만 아니라, 선을 결합시켜 새로운 소매를 결합하여 하나의 브랜드의 수출을 진행하고, 하나의 생활 방식의 수출을 진행하는 것이다. 이것이 우리가 출해한 최후의 목표이다.