해란 의 집 은 새로운 경로 를 찾아 선상 업무 를 확고히 해야 한다

속도가 빠르면 불달하고

도리어 그 길을 거꾸로 가다.

세계 의류 신발모자망에 따르면 최근 해파란 집들이 기내 전체 자회사를 빌려 각각 187.29만 위안, 455만 위안, 양곳 수출입업체를 인수해 해외 시장을 확장한다고 공고했다.

사람들은 성장의 빠르고 확장의 맹렬한 속도를 놀라게 하고, 일련의 눈부신 광환 뒤의 폐단과 은근한 근심이 쏟아져 나왔다.

기자들은 가맹상과 공급업체가 그 점용자금을 포함해 해장가의 경자산 모드 (경자산) 도 비난을 받고 있다는 것을 관찰했다.

이 패턴은 매장의 빠른 복제와 기업의 고속 확장을 추진하면서 고재품과 고부채를 가져왔다.

최근 해장 집안은 소상도시를 조성하고 전기상 업무를 공고히 하고 있다.

연일 기자가 여러 차례 바다의 물결을 치렀지만, 상대는 인터뷰를 하지 않는다고 명확하게 밝혔다.

브랜드 마케팅 전문가 루승정은 기자와의 인터뷰에서 “ 확장 ” 을 언급했다

경로가 업계 발전의 필연적인 추세다.

특히 해란의 집에서는 경동에서 물러난 뒤 새로운 루트를 찾아서 선상 업무를 다시 안정시켜야 한다.

반년 재고품이 작년 전년을 만났다.

공지 발표에 이어 30억 위안의 돈을 발행하여 회사 산업체인 정보화 업그레이드, 물류단지 건설, 애거 토끼 연발 사무 빌딩 건설이 일주일 만에 밝혔고, 해파의 집들이 전자회사를 빌려 각각 187만 29만 위안, 455만 위안을 인수, 해외 시장을 확대하겠다고 밝혔다.

기자 는 올해 하반기 에 해장 의 집 이 지속되고 있다는 것 을 알았다

아동복, 가산 등 업무 면에서 빠른 패션 브랜드 UR 에 1억원을 증자, 영씨 영아 용품 구입 유한회사 44.0039%의 지권, 네 개의 힐앤호미 우선생활관 등을 개설했다.

2016년 말 해파의 가그룹은 모두 5243개로 올해 6월 말까지 해파의 집단 매장수는 5491개에 이른다.

지난 28일, 기자는 무한 서동 판매품 무해의 가게에서 보고 고객이 적어 주변 점포 남성복에 비해 약간 패션 분위기가 부족해, 점원은 주말에 오신 고객이 많다고 하던데, 위층 남성점포가 많고 경쟁도 커서 재고가 다소 스트레스를 받고 있다.

매장이 확장해 온 재고 적압은 이미 해란의 집 발전의 주요 문제 중 하나다.

바다의 가재보에 따르면 2014년 재고량은 60억86억원으로 2015년에는 95.8억원, 2016년에는 86억32억원으로 하락했으나, 기간 재고품 전일수는 316일, 전년보다 18일 증가했다.

반면 2017년 상반기 해장가의 재고품이 지난 1년을 넘어 86.75억원으로 다른 브랜드보다 훨씬 높았다.

이와 함께 해장가의 업적은 최근 몇 년 동안 계속되고 있다.

2014년부터 2016년까지 해장가의 순이익은 23억 74억 원, 29억 53억 2300억 원, 31.23억 원, 순이익 증가율은 각각 75.83%, 24.50%, 5.74%였다.

2017년 3분기 해장 가문의 순이익은 25억 12억 원으로 전년 대비 3.4% 성장했다.

또 재보에 따르면 해파의 집은 2016년 자산총계가 243.777억원으로 총부채 합계가 142.68억원으로 빚이 높은 것으로 나타났다.

의류 관찰자 위웅은 해장의 가적 실적 증속 완화와 대거 확장과 관련이 있다고 밝혔다.

의류 기업의 재고품은 공통적인 문제이고, 바다의 고가 재고품이 반영되는 것은 이 회사가 다원화 과정에서 나타난 경영 패턴이다.

전품류 확장은 쉽지 않다. 품종의 연장은 주 브랜드 및 업무 발전에 좋은 기초 하의 보완이 될 것으로 예상된다. 현재 해장 집합 점포 품목을 개설하고 집거 등 업종에 급급해 보인다.

브랜드 마케팅 전문가 루승정은 기자와의 인터뷰에서 "해파란 집 미래 처리 재고 처리 방법, 쇼핑몰의 판촉을 확대하고 일선 도시의 매장을 확대 확대, 이런 효과가 좋지 않다면, 단말의 각종 찢기 처분에 의존해 재고를 소화할 필요가 있다"고 말했다.

'경자산 모드 '지렛대 밸런스 게임.

지속적으로 확장된 재고와 실적 스트레스를 제외하고는 해장 집들이 그동안 시행했던 경자산 모델도 논란이 되고 있다.

해풍의 가동비 허경화는 앞서 해파란 집들이 경자산의 운영 패턴을 실행하고 생산단과 대부분의 판매 루트, 자신의 경영 중심은 브랜드 건설, 루트 운영 및 공급 사슬 관리에 방치됐다고 밝혔다.

업계 관계자들은 이른바 ‘경자산 모드 ’인 즉 해파의 가상으로서 브랜드와 관리를 제공하고, 가맹자는 가맹비를 내지 않아도 되고, 임대료, 점포 인테리어 및 관련 운영비용을 제공할 필요가 없고, 가맹점의 구체적인 경영에 참여하지 않아도 되고, 모든 매장의 내부 관리는 바다의 가혹한 책임이다. 공급자는 상품을 제공한다.

실제로 3자가 나누는 관계, 해파란 가맹상 간의 판매 결산은 위탁 대리 모델을 채택하고, 가맹상들은 재고 침체 위험을 감당하지 않고, 상품이 최종 판매 후 가맹점과 해파란 집들이 협의에 따라 회사의 영업을 결산했다.

이 같은 패턴 하에서 해장 의 집 의 더 많은 역할 은 공급자 와 가맹 업체 의 자원 을 통합 브랜드, 시스템, 관리, 가격, 배송 등 이다.

과학 기술 창신과 원창의 설계가 부족한 것은 해장 제품의 뚜렷한 단판이다.

경자산 모드를 채택한 것으로 알려졌고, 해풍의 집들은 ODM (원시 설계 제조업체)에 의존하여 개발해 대량의 설계 비용을 절약할 수 있는 것으로 알려졌다.

그 연보 데이터도 해장 (해장)의 연구 투자가 총액을 0.16%나 0.17%에 그쳤고, 연보에 따르면, 회사 연보에 비용은 주로 의류 설계 인원 관련 비용으로 구체적인 연구 개발사업을 전개하지 않은 것으로 나타났다.

해장 집안이 커지면서 공급업체가 재고를 맡는다면 공급자를 끌어죽일 수 있다.

초기 공급업체는 의욕이 있을 수도 있지만 규모가 수천수만 개의 매장으로 확대되었을 때 공급업체가 수천만 위안을 내고, 심지어 수천만 위안을 들여 물건을 가져올 수 있다는 것을 원하기 어렵고, 이는 해상가들이 직접 출자하여 물건을 사야 하기 때문에 구매 원가가 끊임없이 증가하고, 재고도 더욱 커질 것이다.

웅설

루승정은 "해장 가문의 경자산 모드 표현은 주로 외상 구매, 제조 대공 등, 집자식 발전가맹상"이라고 분석했다.

이런 식으로 상류의 공급업체 자금 위험이 증가하고 하류 가맹상들이 압도적인 위험이 높아졌다.

현재 그 조작 패턴은 금융 지렛대 와 유사한 것으로, 해장 집들이 중간 지렛대 지렛대 를 지렛대 로 작용하고 있다. 어떤 고리가 끊어지면 체계적 위험이 생길 수 있다.

해결책은 가맹상의 자담력을 점차 강화하고 가맹상 경영 책임 증강을 위해 자신의 경영 위험을 분산시키는 것이다.

또 재무상의 위험 예측을 진행하고, 공급상의 재무상 부채 비율을 낮춰야 한다.

노승정.

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온라인 판로 미상 도시 모드 시험 대기

11월23일 해장 가정의류는 토끼 부사장 호빈 제10회 고성장 연쇄 업계 정상회의에서 해파란 쇼핑몰을 계획하고 있다. 그 때 해파란 집계 계열 브랜드 제품이 동봉상시에서 동시 동시 상륙을 맞췄다.

호빈은 위상 회원 가입자들을 더욱 편리하게 구매할 수 있도록 전기상 판매 경로를 넓혀 전기상 업무를 공고히 하는 것이라고 밝혔다.

애거 토끼는 소상도시에서 출두한 후 1억 위안의 매출액을 실현할 계획이다.

해란의 집은 올해 전기상 분야에서 계속 새로운 맛을 보았다.

올해 8월 해파란 가족은 천고양이와 전략 협력을 맺고, 해파란 가계 아래 5000개 라인 하강점을 전면적으로'지혜 문점'으로 업그레이드 된 사용자 온라인상 하위권을 내놓은 뒤 매장 발송, 문점 자체 서비스를 실현할 수 있다.

실제로 해풍의 집뿐만 아니라 의상업종의 전체적으로 내리막길을 걷는 상황에서 여러 전통의상업체들도 선상 돌파 경로를 찾아 업무를 가속화시켜 전기상 분야에서 침투하게 한다.

해장 가정의 전환형에 대해 로승정은 "유행의 O2O 모드로, 이런 전형 채널이나 모드에서 일정한 비율을 차지하고 젊은 소비자들의 관심을 이끌어 젊은 소비자들의 움직임에 적응하는 전략적 필요에 대해 단기적으로 지주형 모델이 되지 않는다"고 말했다.

장기적으로는 선착문점의 가맹 위험을 일부 낮출 수 있지만 브랜드로서는 고급 시장으로 늘리는 데 도움이 되지 않으며, 어느 정도 해장 가치감을 낮출 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.