최근 몇 년 동안 아디다스는 도대체 무슨 문제가 생겼습니까?

Herzogenaurach (Herrzo)'는 독일 파바리아의 작은 도시이고,

그룹 글로벌 본부는 소성의 동북부에 자리잡고 있다.

이 영화는 World of (Worts) 로 불리는 스폰스 (WOS) 의 건축군으로 거꾸로 되어 있는 신발 같다.

WOS 가 차지한 346에이커는 북쪽의 정문에서 들어가고 바로 맞은편에는 아디다스 소비자센터다.

왼쪽은 스타일링이 특이하고, 레이스라는 건물이 있으며, 옆에는 아디다스 창시자 Adi (Adi)로 불리는 운동장이다.

오른쪽 은 인공 호수 로 자주 얻은 직원 레스토랑 스트라이프 와 이웃 이다.

멀지 않은 곳은 행정 관계자 사무실, Adi Dassler 소상은 건물 밖의 넓은 곳에 자리잡고 있다.

Adi Dassler 방향을 향한 곳은 바로 현재 CEO 카스파 로사드 (Kasper) 의 사무실이다.

세계의류신발모자망에 따르면 로사드는 현재 55세, 2016년 8월 아디다스, 10월 1일 CEO 를 정식 인수했다.

사실 2016년 1월 18일 아디다스 그룹은 로스덕의 임명을 공식 선언했다.

이에 앞서 CEO 헤버트 하이나 (헤버트 헤르베트) 의 임기를 2016년 9월 30일 로사드와의 평온함을 확보하기 위해서다.

해나는 2001년 CEO 를 맡은 이후 자리는 반석처럼 안정되어 있었다.

2014년 3월 4일, 그는 다시 연임을 받고, 임기를 2017년 3월 연장했다.

하이나 연임 선언 당시 아디다스 감독회 회장 아이고르 (Igor) 씨는 이랜다우 (Wrindau) 가 이에 대해 더 여유롭게 헤너의 후임자를 선택할 수 있다고 말했다.

그렇다면, 2년 부족한 동안 아디다스는 과연 어떤 문제가 생겼는지 해나를 앞당겨 취직시키기 위해 신임 CEO 로스드, 해나보다 더 잘할 수 있을까?

헤버트 하이나는 1954년에 태어났고, 1987년 아디다스에 합류해 유럽과 아프리카, 중동에서 관리를 맡았다.

2001년 3월 그는 아디다스 이사회 회원이 되어 CEO 로 등극했다.

그때의 하이나는 탁월한 판단력과 결단력을 가지고 있다.

2002년 아디다스는 일상 캐주얼 생활에서 스포츠 상품을 착용하는 추세를 예민하게 살펴 스포츠 표현 (performance)과 스포츠 클래식 (originnals) 두 번째 시리즈로 나뉘었다.

전자는 계속 프로 선수의 운동 성적을 강조하고, 후자는 이전의 일부 상품을 브랜드 개념상의 전환을 하였으며, 운동 원소를 조류생활에 융합시키는 방식이 되었다.

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이로써 아디다스는 지금까지 계속된 운동 캐주얼 풍조를 이끌고 10년 동안 안정 발전기를 열었다.

일의 전환기는 해나에서 연임 그 해에 발생했다.

'2014년 하반기, 도대체 무슨 일이 있었을까?'2015년 11월 11일 발표한 블로그 중 아디다스 그룹 수석 전파관이 진루루루루를 폭로했다.

10년간 상대적 안정 성장을 거쳐 2014년 7월 31일 아디다스 그룹이 갑자기 영리 예보를 발표했다.

Jan 은 환율 파동, 우크라이나 정치 충돌, 골프 시장의 부진 등 여러 가지 영향을 미칠 수 밖에 없는 아디다스 그룹이 영리경보를 발표하고 언론의 일파와 일파의 실적 표현에 대한 부정평가론을 불러일으켰다.

영리 예보 발표 일주일 만에 아디다스 그룹은 2014년 상반기 재보를 발표했다.

투자자 전화회에서 해나는 입을 열자마자 18개월 만에 예상 목표를 달성하지 못했기 때문에 집단이 외래 스트레스를 많이 받았다.

그가 승낙한 것은 관리층의 실수로 모든 책임을 지고 싶다고 말했다.

해나는 정비 조치를 발표했다.

하락이 심한 테일러메이 아디다스 골프 업무에 대해 헤나는 "

재고가 있어 신상품의 리듬 발표를 신중히 고려할 것이다.

또한 시장이 골프산업 발전에 대한 전망이 낮아 이 업무에 대한 재편 계획을 시작할 계획이다.

러시아와 독연체시장에 대해서는 그룹은 최근 2년 가까운 개점 계획을 줄일 것이다.

결과적으로 해나의 정비 계획은 미미한 것으로 나타났다. 특히 테일러 아디다스 골프 업무는 2014년 28% 하락했다.

설상가상은 아디다스 그룹이 가장 중시하는 3대 시장의 수북 아메리카, 판매 수입도 6% 하락했다.

이것은 내우이다.

증권 분석사와 언론이 끊임없이 언급하고 아디다스의 외환도 있다.

미국의 판매가 하락하기 때문에 아디다스는 이미 북미 시장에서 두 번째를 잃었고, 스포츠 브랜드 신수Under (Armour) 에게 양보했다.

그러나 해나 재임에서 만난 첫 위기는 아니다.

2008년 10월 전 세계의 금융위기를 휩쓸고 아디다스 그룹과 해나에 한방 묵직한 일격을 가졌다.

2009년 아디다스 그룹의 매출은 동기 대비 3.9%, 순이익은 동기 대비 61.8% 하락했다.

그 해에 아디다스는 중국 시장에서의 표현도 사람의 뜻보다 못하다.

2008년 베이징올림픽을 앞두고 아디다스는 중국에서 매년 50% 성장을 유지하며 나이크와 동일한 것을 유지하고 있다.

4분기에 접어든 후 중국 경제가 급전진하여 아디다스가 손을 쓸 수 없었다.

앞서 중국 시장의 전망이 너무 높기 때문에 아디다스 재고기업을 초래했다.

이에 대해 해나는 중국 매체에 대해 아디다스의 주문 관리를 추진하는 예매제도를 일반적으로 6개월 앞당겨 판매한다고 설명했다.

8월 올림픽이 진행될 때 2009년 1분기 주문서를 처리했으며 10월 금융위기가 닥쳤을 때 제품은 이미 소매 네트워크에 들어갔다.

또 다른 원인은 올림픽 후 사람들이 소비를 줄이고 금융위기에 이어 왔다.

위기의 결과는 아디다스가 중국에서 1년 넘게 재고와 경로를 처리하는 데 걸렸다는 것이다.

그 험난한 세월에 하이나는 여러 차례 중국을 오가며 이번 위기를 이용해 아디다스의 중국 시장에서 위상을 강화하기를 바란다.

2010년 1월 하이나 조병장, 말레이시아 고자례 (콜린13)를 아디다스 중화구, 대중화구 시장과 고급 부총재로 전임했다.

고자례는 2005년 1월 홍콩 아디다스에 합류해 홍콩, 대만 지역 업무를 맡아 중국 문화에 숙달했다.

1년 후 그는 두베리 (Christophe) 를 순조롭게 대중화구 이사장으로 승진했다.

한 내부 구조조정을 거쳐 2010년 말 하이나는 새로운 발전 전략'2015 로로 통달'을 선언했다. 앞으로 5년간 45 ~50%를 올리겠다고 밝혔다.

이후 3년 동안 아디다스 그룹은 저속 성장을 간신히 유지하고 있다.

2015년 3월 5일 아디다스가 2014년보를 발표하자 깜짝 놀랐다.

아디다스 순이익이 27% 하락했고 2013년 7.73억유로 2014년 5.64억유로 하락했다.

2014년 초 해나를 포함한 거의 모든 사람들은 아디다스가 브라질 월드컵에 중금을 투입한 것으로 알려졌다. 이 해는 풍년일 것이다.

그룹이 이런 큰 좌절을 겪을 줄은 아무도 몰랐다.

해나에 대한 결과는 더욱 심각하고 3년간 재건된 감사는 그에 대한 믿음이 다시 무너질 것이다.

2015년 초 시장에서는 아디다스 그룹이 해나의 후임자를 찾기 시작했다는 소문이 돌았다.

1년이 지나면 아디다스가 공동CEO 가 권력을 장악할 수도 있다는 우려도 나온다.

이후 열리는 투자자 전화회에서 분석사가 그 시장 소문을 물었고, 해나는 정면으로 반응하는 것은 루머가 아니다.

그는 농담을 하면서 “ 나는 이 과정이 시간이 좀 걸릴 것이라고 믿는다.

나의 계약은 2017년 3월, 아직 2년여가 있다.

그래서 이후의 전화회의에서 너희들은 계속 나를 참아야 한다."

한편 그는 3주 이후 발표된 새 5년의 계획에 대한 분석사들을 주목할 방침이다.

지난 26일 아디다스는 새로운 5년간'신규'를 출시할 예정인'크리타잉 더'를 출시해 글로벌 전략 프레임으로 브랜드 흡인력을 높여 강력한 판매 성장을 강화하고 영리 능력을 강화하는 데 중점을 두고 있다.

이어 ‘새로운 전략 만들기 ’의 기초에 아디다스 그룹이 3대 전략 방침을 제시했다.

속도: 아디다스는 첫 번째 스포츠 용품 회사의 목표를 설정했다.

중점 도시: 아디다스의 판매 및 마케팅 이벤트 6대 전 세계 중점 도시: 뉴욕, 로스앤젤레스, 런던, 파리, 상하이, 도쿄.

자원 개방 '모델은 아디다스와 공업, 스포츠, 엔터테인먼트 분야의 외부 협력 파트너 및 소비자 간의 개방식 협력을 바탕으로 한다.

그 온화한 외모처럼 해나는 자본 운영에도 보수적이며 그 임내에서 아디다스 그룹은 두 가지의 저명한 수매에 불과하다.

2005년 8월 아디다스는 38억 달러의 가격으로 예보 (Reebok).

2004년 전자수매한 아이스하키 브랜드 CCM 은 1986년 수매한 스니커즈 브랜드 악보 (Rockport) 를 포함했다.

이어 adidas -GROUP 그룹이 설립되자 adidas, TaylorMade, Reebok 등 브랜드를 소유하고 있다.

2015년 8월 아디다스는 독일 보업그룹 Axel (Axel) 에서 Springer 와 다른 주주주 2억 유로로 오스트리아 이동헬스 응용 개발상 Runtastic 을 구매했다.

Runtastic 은 당시 약 7000만 명의 등록 가입자를 보유하여 20여 개의 App 을 제공해 다양한 내력, 건강과 헬스 활동이 포함되어 있다.

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아디다스는 이미 자신이 개발한 모바일 헬스 응용 체계 미카치가 있다.

이번 인수에 대해 네크가 내놓은 니키 + 앤드마트 투자를 위한 헬스 응용 마피트니스라고 평가했다.

아디다스의 설법에 따르면 이번 인수는 회사의 전략: 운동 과학, 감응 기술, 착용 및 디지털 통신 플랫폼을 비롯해 과학기술을 활용해 운동의 표현을 선보였다.

그러나 이 인수는 해나의 본의가 아닌 것 같다.

그는 2015년 3월 5일 전화회의에서 미카치를 잘 해야 한다고 고집하며 앞으로 더 많은 스마트 시계를 팔수 있다고 말했다.

헤나는 다른 업무에 비해 작은 부분일 뿐이라고 생각했다.

그때까지 해나는 자신만만하다.

그러나 뜻밖의 일이 벌어졌다.

2015년 이집트의 갑부 나스타인 사와이리, 벨기에 억만장자 알베르트

이어 사이리스와 프리어는 대표를 파견해 아디다스 이사회 멤버가 됐다.

새 이사회는 최근 몇 년 동안 해나에 대한 불만이 많았고, 2015년 그룹 영업이익은 6.3%로 인내키의 14%보다 훨씬 낮았다.

아디다스의 인수 후 강하하에 투자자들을 실망시켰다.

신주주들의 불만은 해나의 앞당겨 이임할 수 있는 가장 큰 유인일 것으로 보인다.

2016년 8월 4일 아디다스 그룹이 반년보를 발표했다.

이때 하이나는 천 리 밖의 브라질에서 다음 날 열리는 리우 올림픽에 참가할 예정이다.

그는 전화로 전격 재보 발표회에 참여했다.

반년보 브리핑이 본격적으로 시작되기 전 투자자 관계의 부회장 세바스틴 (SEbastisian) 씨안 (Steffen) 은 특이한 전화회인 만큼 하이나 CEO (CEO) 를 맡게 된 이후 최종 재보 발표에 나설 것으로 보인다.

Steffen 은 8월 1일 이사회에 가입한 로스드는 열석회의에 참석한다고 선언했으나 그는 3일간 입직하고 아무 질문도 대답할 수 없었다.

이후 투자자 전화회의에서 한 증권 분석사가 해나에 대해 몇 가지 질문을 던졌다: 지난 15년 임기 중 가장 자랑스러운 성적은 무엇일까? 어느 분야에서 가장 큰 진보가 가장 실망스러웠는가?

해나는 잠시 생각에 잠겨 지난 15년의 성패득실을 돌아보았다.

그는 15년 동안 정향적인 기억들이 많아 자랑스러운 일이 많다고 생각했다.

회사의 시치만으로는 시작된 30억 유로부터 300억 유로까지 올랐다.

그러나 그는 최근 18개월 만에 아디다스의 반전이다.

이번 (2014년) 하락은 내 예상대로 발전하지 못한 일이 많다.

하지만 장사 관점에서 이것은 매우 정상이다.

해나는 그를 유감스럽게 하는 것은 예보라고 말했다.

“내 ‘후견지명 ’에 따라 우리는 더 빨리 예보의 재배치에 착수해야 한다. 우리가 이미 완성한 일을 더 빨리 해야 한다.

시간이 너무 오래 걸렸다."

어쨌든 하이나는 아디다스의 공신이다.

테너 CEO 이후 아디다스 그룹의 순매출액 (net sales)은 58억 유로에서 약 200억 유로까지 늘어난 뒤, 순소득 (net 10원대 노네오)은 5배 가까이 늘어났다.

2016년 9월 30일 해나는 본격 이임했다.

Jan (Jan) 은 박테네에서 15년 가까운 노령지도에 대해 높은 평가를 받았다.

헤나는 위대한 CEO 뿐만 아니라 가장 총명한 사람이라고 말했다.

객관적으로 해나는 이임 전에 말한 예보의 ‘후견지명 ’에 대해 폐부를 부여할 것이다.

그렇다면 아디다스 인수 예보 이후 무슨 일이 있었을까?

근원을 거슬러 올라가는 것은 아디다스, 나이크의 역사보다 훨씬 오래다.

1895년 조셉퍼퍼스는 자신의 성씨를 영국에 한 운동화 회사 Fosters 를 만들었다.

1958년 그의 두 손자는 브랜드 명칭과 상표를 리박스로 바꾸었다.

2005년 주주 폴 피리맨의 주도 아래 정상 상태인 38억 달러의 가격으로 아디다스에게 팔렸다.

사실 두 회사는 합병 전에 직접 경쟁하는 관계는 아니다.

아디다스의 목표인 사람들은 준선수이며, 그 제품의 성능이 우수하고, 예보적인 제품은 다원화되지만, 그 목표 소비자는 여성, 젊은이 등 신체적 수요가 많은 대중 사람들이다.

그러나 강적 나이크와 격투하기 위해 아디다스는 예보 브랜드 수입을 주머니에 넣은 뒤 오히려 투입되지 않았고, 예보적인 NBA, NBL 등 협찬 권익을 빼앗았다.

실혈이 심한 예보 브랜드가 이때부터 부진해 아디다스가 한때 전매할 의도가 있다.

2010년 초, 예보 다시 자리 잡기 시작했다.

임시 CMO 와 현재 전 세계 총재인 매투더우 (MatthewH.O)의 주도로 가주의 종합 헬스관 브랜드 크로스피트는 10년 간의 협력 협의를 체결해 크로스피트가 매년 한때 세계 선수권에 이름을 올렸다.

Matthew 의 시선은 독창적이라고 할 수 있다. 크로스Fit은 2000년 회사의 발전이 급격히 진행되고 있으며, 지금까지 전 세계에서 10,000개가 넘는 헬스클럽을 세웠다.

2년 만에 크로스Fit보다 규모가 큰 헬스브랜드 리에스 (Les) 씨만 1013 Mills 와 협력 협의를 체결했다.

2014년 전 세계 총재의 8년 동안 예보한 울리 (Uli) 를 맡아 마침내 이임했다. Matthew (Matther) 는 세계 총재로 전세계 총재로 승진했다.

그의 지도자 하에서 정식으로 헬스와 훈련 본원으로 정식으로 자리매김했다.

매튜는 글로벌 총재로 나선 뒤 첫 번째 일은 바뀐다.

2014년 3월, 새로운 브랜드 아이콘 리박스 디엘타가 발동됐다.

2015년 초 베베 (Bere More Human) 의 브랜드 활동도 아디다스가 인수한 이래 최대 규모의 브랜드 행사다.

예보 브랜드 역사를 잘 아는 사람들은 모두 알고 있다. 2005년 성공적인 구호: I am (I am) 을 출시한 데 (I am) 을 크게 출시했다.

그러나 예보의 전형길은 여전히 막중하고 길이 멀다.

매튜는 기자에게 밝힌 글로벌 영업 수입은 거의 18억 유로라고 밝혔다.

지난 몇 년 동안 예보가 크게 진보했지만, 그 속도는 여전히 경품보다 느리다.

2016년에는 2017년부터 고단 제품선의 기여를 가속화시켜 이윤율을 높일 계획이다.

이를 위해 북미 시장의 정감 기구를 정감해 통합 팀과 올해 본부를 보스턴으로 옮겼다.

예보 재배치 후 발전 상황을 살펴보면, 해나의'후견지명'이 맞지만, 확실히 행동이 늦었다.

예보 이외에도 하이나는 로스드의 유산을 물려주는가? 의문도 없다. 우선 아디다스와 화공 거두 바스프가 합작한 Boost 기술이다.

2012년 아디다스는 Bost 기술을 운동화 분야에 응용해 시장의 반향을 일으켰다.

공식 데이터에 따르면, 2014년 아디다스는 전 세계에서 650만 ~700만 ~700만 리본이 있는 스니커즈의 스니커즈를 팔았고, 이 해에는 부스트 스니커즈를 신은 마라톤 챔피언이 27명이 등장했다.

2015년, 2016년, 아디다스는 각각 1200만, 1300만, 더블 슈즈를 팔았다.

Bost 기술을 채택한 아디다스 NMD 는 지난 몇 년 중 가장 인기 있는 운동화로 지난 2016년 3월 17일 하루 40만 켤레를 팔았고, 가산 판매가 가능했다.

하이너가 남긴 또 다른 보컬리스트 Kanye West 과 호흡을 맞춘'Yeezy '시리즈 제품이다.

2013년 말 나이크와 헤어진 뒤, 강희는 1313일 West 에서 아디다스와 깊게 호흡을 맞췄다.

스타의 효과가 이어지면서 잇달아 선보이는 이즈 시리즈 3가지 제품의 신발은 구하기 어렵다.

현재 Yeezy 계열은 독특한 디자인을 제외하고도 Boost 의 베이스 기술을 그 안에 담았다.

중국 시장에서 하이나는 로스덕에 많은 기회를 남겨 주었다.

2015년 초 아디다스와 중국 축구협회가 30년간 협력을 마치고 논란이 일고 있다.

반 년 만에 아디다스는 중국 교육부와 3년간의 협력을 체결하고 중국 캠퍼스 축구의 발전을 가속화시키기 위한 취지다.

아디다스는 자신의 축구 경험과 자원 보조 교육부로 교정 축구를 전국 2만 명의 특색 축구학교로 확대하고, 혜와 2000만 명의 학생을 보급할 것이다.

소식이 발표되자 아디다스가 마침내 깨달았다.

중국축구협회와 합작의 종결과 교육부 협력의 시작은 완전히 독립된 것이며 아무런 관계도 없다.

시간이 좀 다가가는 것을 보았는지, 그것은 단지 우연적인 일치일 뿐이다.

2년 만에 두 사건의 친력자로서 아디다스 중화구 축구 및 올림픽 종목 고급총리 맥xvandendoel은 기자에게 말했다.

"중국교육부와의 협력은 아디다스에게 이정표식 사건이다."

Max van den (Max van Doel)는 "중국에서 1위 축구 브랜드가 될 수 있도록 축구 발전의 핵심, 학교의 핵심, 아이의 마음속에 핵심이 될 것이다"고 말했다.

2016년 6월 말, 하이나는 아디다스 CEO 로 마지막으로 중국에 와서 의외의 수확이 있다.

그는 27일 만다그룹 회장 왕건림과 베이징에서 축구, 농구, 상업 확장과 소매 등 일련의 협력 계획을 체결했다.

아디다스 중국구 정부 사무 부총재에 따르면 앞서 양측의 협력이 있었기 때문에, 이들은 하이나 래드를 틈타서 왕건림과의 만남을 가질 생각이다.

왕건림은 이날 출국 방문을 위해 특별히 스케줄을 연기했다.

양측이 일박일치로 즉각 전략 협력을 결정할 줄은 몰랐다.

"불만 넣으세요".

해나의 시대는 결국 막을 내렸다.

다음으로 아디다스는 로스테에 들어갈 예정이다.

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(아디다스 현재 CEO 카스파 로스드)

이력으로 볼 때 로스드는 완벽 선생이라고 할 수 있다.

그는 갑골문, 강백, HP 등 여러 유명 회사에서 관리를 맡았다.

한고 임직 기간에 그 업적은 특히 뛰어나다.

우선 로스드는 그룹 소속의 80%의 브랜드를 팔고 Persil 등 최고 브랜드에 자원을 투입했다.

그 다음으로 그는 비용의 통제가 매우 엄격하여 일부 중요한 부서의 외투를 받았다.

이런 조치를 통해 한고그룹의 영리력이 크게 높아져 로스덕을 위해 큰 찬사를 받았다.

독일 신문 FAZ 는'슈퍼스타'라고 불리며 재경 홈페이지 finanzen.net 는 이윤율 마술사로 불린다.

자본시장도 로스덕의 매력을 실증했다.

2016년 1월 18일 아디다스는 오는 10월 1일 CEO 를 공식 인수 후 주가가 5.4% 올랐고, 한고는 3.4% 하락했다.

이후 아디다스의 주가는 창의까지 높아 투자자들이 로스덕에 대한 자신감을 드러냈다.

“주가가 스스로 말을 할 줄 안다.”

루터와의 인터뷰에서 Ingo Speich 는 "로스드는 아디다스의 장기 이윤이 마르는 현상을 끝낼 수 있기를 바란다"고 밝혔다.

명백히 로사드는 특수한 사명을 가지고 왔다.

이사회는 그가 천둥 같은 수단을 펼치고 한고 때의 ‘이윤율 마술 ’을 다시 펼치길 바란다.

테두리 안경, 온순한 세널과 달리 구레나룻을 남겨 놓은 로스덕은 정력 넘치는 실속가이다.

부임한 지 얼마 되지 않아 그는 4주일 내에 8개국을 방문했으며, 곳곳마다 회사 현지의 관리층과 함께 면담을 해야 한다.

올해 4월 하순 로스드는 중국에 왔다.

아디다스 중국 지역 관리층을 만나 중국 언론의 인터뷰를 처음 받아들였다.

사실 로스드는 중국에 대해 낯설지 않고 전 동쪽 한고그룹에서 근무할 때, 그는 중국에 50번 오지 않았다.

취재 기간 로스드는 중국 지역의 실적을 3차례 높이 평가했다.

우선 그는 아디다스의 소비자 수요를 충족시키고 소비자들의 공감을 불러일으키는 제품을 끊임없이 내놓을 수 있기 때문이다.

이어 그는 고자례의 이끌 아래 중국은 탁월한 단체가 업무 발전을 추진하고 있다고 생각한다.

로스드는 고가례의 마음을 안정시키며 중국 지역의 군심을 안정시키는 것은 현명한 일이다. 로스드의 급선무는 여전히 북미시장과 아디다스 그룹의 전체 이윤율을 높이고, 골프, 아이스하키 등 업무를 매각하기 때문이다.

기자는 로스덕에게 물었다. "중국에는 옛말이 있는데, 새 관리가 세 번 불에 불을 넣으려고 하느냐?"

“나는 단지 불만 넣는 것이 바로 내 회사를 성공시켰다.”

로스덕은 문제를 듣고 미미한 표정을 지었다. 그리고 직언에 “우리는 아주 좋은 (‘립신 ’이라는 전략을 가지고 있다. 나에게 이 전략을 고치는 것이 아니라 잘 집행한다.

CEO 로서, 어떤 일을 하거나 할 필요가 없다.

그러나 로사드는 새로운 전략을 세우는 것은 조금도 움직이지 않는 것이 아니다.

3대 전략 방침의 기초에 아디다스는 또 5대 주목: 기업 문화, 디지털화, 아디다스, 북미 시장 및 브랜드 그룹을 한층 더 확정했다.

"우리의'새로운'전략에 대한 두 가지 관심이 있다. 디지털화 문제와 인재 문제"

로스테설.

디지털화에 관해 그는 관건이 소비자를 편리하게 하고 소비자의 개인 수요를 만족시킨다고 생각한다.

이와 함께 소비자와의 직접적인 소통을 통해 그들의 취향을 잘 파악해 아디다스의 발전 추세와 트렌드를 더욱 파악하고 있다.

지난 7월 초 아디다스 독일 본부에 방문한 본 기자는 같은 고관과 일반 직원과 소통을 한 뒤 로스덕에 관심을 갖는 인재 문제는 더욱 직관적인 느낌을 받았다.

Aki Ben Ezra 는 아디다스 인적 자원 전략과 다양화 고급 총감으로 기자에게 로스드는 인적 자원과 인재를 강조하는 전략성을 강조했다.

첫째는 리더십.

아디다스 그룹은 현재 두 고관팀: CLG -Core Leadership Group (핵심 리더십) 과 ELG Extendership (커다란) 팀을 세웠다.

CLG 가 작년 12월에 설립되어 18명이 있다.

ELG 는 111명으로 올해 3월 성립됐다.

2016년 연보에서 로스드는 임금을 고관하고 주가표현과 연관한다.

Aki 는 이 장기 계획은 글로벌 시장을 대상으로 이미 집행하기 시작했다고 밝혔다.

공정 메커니즘을 만드는 목적은 아디다스 고관과 회사에 더 긴밀한 연락을 가늠해 회사의 표현을 재고 더 많은 책임을 지고 있다는 것이다.

또 로사드는 여성 리더십을 중시한다.

현재 아디다스의 여성 지도자 수는 약 29.9%가량, 그는 올 연말 여성 지도자 32%를 차지할 수 있기를 희망한다.

아키는 여성으로서 그녀는 매우 고무를 받았다고 말했다.

둘째는 어떻게 인적 자원 관리, 기업 문화 등을 더 잘 가늠할 수 있을까.

Aki 에 따르면 아디다스 기업 문화에는 3C 원칙이 있으며, 즉 Creativity (창의력), Collaboration (협력) 과 콘피덴스 (자신감) 이 소개됐다.

3C 원칙의 기초에 따르면 3년 전 인적자원부는 판매와 브랜드 부문의 수요에 따라 타르젠 (Carousel) 을 출시해 글로벌 직원들을 자천해 매년 20명에서 본부에서 18개월간 근무를 선출해 현재 3점의 진행됐다.

본간 기자가 그 중 세 명의 중국인 직원을 만났다.

지난해 11월 이 프로젝트의 두 번째 멤버로 송엽은 상하이에서 독일 본부를 찾았다.

그는 종목의 목적은 문화와 다국적으로 인재를 길러야 하며 종합능력과 빠른 새로운 환경에 적응하는 능력을 중시하는 것으로, 사실 미래 리더십에서 중요한 구성이라고 생각한다.

"Herzo 에서 여기서 얼마나 일하는지 물어보세요. 두 자릿수 이상의 시간이 많습니다."

그녀는 예를 하나 들었다. "그런데 같은 부서에서 오래 있었냐고 물어봤니? 없어.

모두 기본적으로 다른 업무 부문에서 근무한다.

같은 상하이에서 온 Adams XU 는 이 계획에 참가한 멤버다.

올해 10월에 그는 종목할 것이다.

Adams 10xU는 기자에게 개방된 직업 정보 플랫폼이 있다. 사업이 끝나면 귀국할 수 있고, 본부나 다른 나라에서 다른 일자리를 선택할 수 있다.

전임 CEO HEN에 비해 Adams 는 로스덕이 친민이라고 생각한다.

회사에서 한 기업의 인터넷 a -라이브, 로스드는 위에서 활약하고 있다.

그는 자주 홈페이지에 초청을 보내서 누가 아침 식사를 하고 싶느냐고 물었다.

로스드는 운동으로 생활을 바꾸고 솔선수범하며 매일 자전거를 타고 출근해 눈밭에서 넘어진 사진까지 홈페이지에 올려놓기를 바란다.

로즈드의 일련의 동작은 확실히 성적을 거두었다.

2017년 8월 4일 아디다스 그룹은 2분기 재보를 발표했으며 전 세계 판매 수입이 전년대비 19% 성장했다.

세계 3대 시장에서 중화구의 판매가 28% 증가하고, 모든 시장의 가장 빠른 속도를 높이고, 북미 판매가 26% 증가하고, 서유럽 지역의 판매가 19% 증가하였다.

로스드는 재보 발표 후 전화회의에서 그룹 2분기와 상반기 연간 실적의 강력한 표현이 예상에 부합돼 그룹의 재편 계획과 제품 갱신 전략이 점차 발효되고 있다고 밝혔다.

그는 2017년 하반재년 실적 표현에 낙관적으로 연간 매출 목표를 12 ~14%로 17 ~19%로 높일 것으로 전망했다. 순이익은 26 ~28 ~28 ~13억 ~13억 유로까지 늘어날 전망이다.

아디다스 두 명의 숙적들의 재보가 그리 예쁘지 않다.

내크는 29일 2017재년 데이터를 발표해 연간 343.50억 달러에 달하며 8% 증가했다.

나이키는 2년 전 허용된 2020년 회사의 연간 판매 총액이 500억 달러에 달하는 목표를 대비해 증가폭이 느렸다.

안드마는 1일 연간 매수 예상 속도를 9 ~11%로 낮췄다. 앞서 11 ~12%의 예상을 낮추며 연간 연간 수익을 37 ~40센트까지 낮췄다.

그러나 로스덕에 대해서는 여전히 정세는 낙관적이지 않다.

북미 시장은 비록 증폭이지만 시장 점유율에서 아디다스와 강적 내크는 여전히 멀리 떨어져 있고, 후발의 수앤드마의 걸음걸이에 박차를 가하고 있다.

로스드는 3월 초 언론 인터뷰에서 "미국 시장에서 나이크, 안드마트에 압력을 계속 주고 있다"고 밝혔다.

현재 Kanye West, Pharrell (Williams) 와 많은 스포츠 스타들의 협력으로, 아디다스는 이미 나이크 수중에서 시장점유율을 차지하기 시작했다.

지난해 12월 나이키 회장 겸 최고경영자 마크 파크가 처음으로 인정해 경쟁 상대 아디다스와 안드마의 경쟁 압력을 느낀다.

그는 지난 6월에 콘센서우더를 원샷 (Writte Direct Ofense) 의 기획을 내놓았다.

나이크는 글로벌 확장 보폭을 재조정하고, 지역 구성을 기존 6개에서 4개 사업부로 간소화하고, 즉 북미, 유럽, 중동, 아프리카 (EMEA), 대중화구, 아태와 라틴 아메리카 (APLA), 모든 사업부는 부총재만 갖추고 있다.

제품의 업데이트 속도를 한층 높이기 위해 나이키는 생산 주기를 단축해 25%의 신발을 줄인다.

시장에 대해 로스드는 기자에게 "전체 업무의 관심차원에서 가장 먼저 주목하는 것은 소비자, 시장 점유율을 보고 이익 수준이 되고 결국 경쟁 상대를 보러 간다"고 밝혔다.

그러나 그는 "경쟁자들이 대기업만 노려보면 앤드마처럼 시장이 빠른 회사를 무시할 수 있을 것"이라고 인정했다.

한편 로스드도 아디다스 그룹의 비핵심자산을 가속화하기 시작했다.

올 5월 아디다스는 타일러메이드, Adams, Ashworth 3개의 골프 브랜드를 투매했다.

7월 말 1억 1억 1000만 달러의 가격에 CCM (CCM) 을 1130으로 캐나다 아이스하키 기금 Birch Hill Equity Partners 에 판매한다.

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혁신 업무에서 아디다스도 빠른 리듬을 가속화하고 독일, 미국의 스마트 공장 스페이드팩토리에 이미 투입됐다.

아디다스 업무발전부회장 John -Paulo 'Mara가 기자에게 스마트 공장을 건설하는 것은 새로운 과학기술을 탐구하고 소비자와 더욱 가까워질 수 있도록 현지를 위해 더 많은 일자리를 만들어 낼 수 있는 기회이기도 하다.

경쟁 고려에 따르면 스피드팩토리는 아직 비평을 보이고 있다.

John 에 따르면 공장에는 당분간 부스만 제품선만 있다고 한다.

아디다스는 2016년 생산한 신발은 3억 6000만 켤레, 두 지능 공장의 생산능은 각각 100만 켤레로, 일부의 생산수요를 만족시킬 수 있다.

또 아디다스는 캐주얼 브랜드 NEO 시수로 12개월 만에 신제품 기준을 깨고 45일로 줄일 계획이다.

아디다스 본부에 메이커룸이 있다.

2016년 10월, 핸드메이드 작업장으로 구성된 작업실, 원단, 도구, 작업대 모두 창의적인 제품 디자이너나 IT 엔지니어로 가득하다.

내부 협력을 제외하고는 메이커룸은 대학, 예술가, 수공예자, 디자인 전문가와 외부 협력을 펼치며, 일부 천마만공 아이디어를 실행할 수 있는 상업사업품으로 바뀐다.

아디다스 그룹의 새로운 경영진에 대해 전임 CEO 해나에 대한 예보 명칭은 여전히 진지하게 생각할 만하다.

예전의 관리팀은 정합 자원에 서투른 것이 아니라 본보기로 삼아야 한다.

현재 로스덕이 온 뒤 새 그룹의 활약이 괜찮다.

우선 2015년 8월 인수한 런타스틱 통합에 대한 문제가 두드러졌고, 전위 관리진은 미카치와 런타스틱 취사와 발전에 있어서 계속 흔들리고 있다.

금년 2월에 일이 마침내 전기가 생겼다.

miCoacch 사용자는 현재 웹사이트와 Train & Run 응용 서비스를 중지할 예정이며, 마감일은 2018년 12월 31일로 로untastic을 개용할 것을 통지합니다.

그 다음으로 부스트 기술은 아디다스의 시장 이자가 되었고, 거의 모든 신발과 관련된 제품 시리즈에 응용된다.

하지만 아디다스와 바스프의 협력은 2019년 만료된다고 한다.

새 그룹은 아디다스의 역할과 의미를 깨닫게 해야 한다.

"Boost 의 성공은 단지 하나의 재료의 성공이 아니라, 우리는 각 점, 각 직능을 모두 결합시켰다."

John -Paulo 'Mara는 "Boost 는 사실상 이성과 감성의 결합이라고 생각한다.

업계 내에서는 고성능의 전문 스포츠 상품을 제공하는 경우가 많다고 말한다. 일방적으로 스포츠 캐주얼 패션을 제공해야 한다고 한다.

실제 상황은 소비자 둘 다 원합니다. 둘 다 결합됐으면 합니다.

아디다스 글로벌 브랜드인 에릭 (Eric) (Eric) 가 “ Boost (Boost) 는 우리의 유일한 기교도 아니다. 업계 표준이 아니라 소비자들에게 이야기를 들려주는 리더다 ” 고 말했다.

그는 아디다스가 중저기술 보unce의 제품을 강력히 보완하고 있다고 밝혔다.

비탈길을 걷고 있는 EQT 시리즈가 남긴 가운데 가격슈즈 공간을 메우겠다는 분석이다.

'립신 '전략에서 아디다스는 2020년 중국 최고의 스포츠 브랜드가 된다.

이와 함께 78년 역사를 가진 브랜드는 나이크 수중에서 글로벌 스포츠 브랜드의 첫 계관을 탈환하고 싶다.

그러나 현재 스포츠 용품 업계는 경쟁 태세가 매우 치열하고, 나이크, 안드마트 외에도 중국 브랜드가 안달, 361도 등 순환, 아디다스에게 앞차의 감안이 멀지 않다는 것이다.

2007년 아디다스는 베크햄과 고전 광고를 내놓았다: 힘들 때는 항상 지나갈 것이고, 너만 견지할 수 있다면.

최신 재보에서 아디다스는 힘든 시간을 보냈고 스스로 구원을 이루었다.

다음으로 다시 출항하는 아디다스는 이런 거망을 실현할 수 있을지, 이윤율 마술사 로지드의 다음 단계를 살펴봐야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.