월마트는 신흥과학기술의 운용만으로 포위난감한 처지를 도울 수 있을까?

세계 의상 모자망에 따르면, 선 아래 소매점들이 최근 몇 년 동안 순조롭지 않고 국내 실체마켓이 일파폐문 조류를 맞고 국민문화를 깊이 찌르는 일본 편의점까지 난처한 상황이다.

일본의 특허경영협회가 발표한 자료에 따르면 일본 곳곳에서 편의점의 객류량은 5년 전부터 속도가 둔화되면서 1년간 계속 하락세를 보이고 있다.

오프라인 소매업의 거두로는 파급을 면할 수 없었고 그동안 전 세계 약 11600개 매장을 대상으로 평가를 받았고, 이에 따라 269개 매장을 폐쇄했다.

2015년 투자자대회에서 월마트는 아마존보다 저렴한 시가가 200억 달러로 떨어졌다.

Conlumino 컨설팅 회사 최고경영자 닐 샌드스가 말했다.

"월마트는 미국 매장을 폐쇄하는 법을 대표하며 지난 몇 년 소매업 판도를 대표하며 큰 변화를 일으켰고, 실체상점은 현재로서는 여전히 필요하지만 우선급은 이미 이전보다 훨씬 못하다"고 말했다.

월마트는 전기상 기반이 없는 것이 아니라 1996년에 자신의 온라인 플랫폼 Walmart.com 을 개설했다.

하지만 사이트 내용은 이후 4년 만에 회사의 정보전시가 확장되지 않았다.

이 소매의 거두들이 각 대형 상가 플랫폼을 추격하여 10여 년 만에 한 가지 노하우를 점차적으로 잡았다.

디저트 월마트는 점점 더 커지고 있다. 실리콘 밸리에서 스토어로 불리는 특성 (Stoore) 을 세운 테크노 (NO. 8) 의 과학기술부화기를 통해 이 부화기를 통해 이 부화기를 통한 사업은 VR / AR / AR, 무인 배달, 인공지능 등 개화된 쇼핑 옵션을 추가할 수 있다.

그러나 신흥과학기술의 운용만으로 포위난감한 처지를 조성할 수 있을까? 답은 아직은 안 된다.

전기 상업의 발전은 주로 ‘ 전통 부문 ’ 의 지지에 의존한다

작년 하반기 에는 알리 가 제멋대로 자기 를 선양했다

전략은 물론 쇼핑몰 앞으로의 새로운 흑마마기c 창립을 모셔왔을 뿐 아니라, 쇼핑몰을 무대로 ‘온라인 쇼핑의 미래 ’를 예고했다.

반면 실제 응용이 쌍십일시에 나타났을 때 소비자는 뒤통수를 더듬어 만지고 또 이런'레이스 개념'에 휩싸였다.

HTC (HTC) 는 Vive (Vive) 에 정밀한 모델과 교호 원소를 통해 모바일 플랫폼의 플랫폼 중 전경도를 교체했다. VR 쇼핑소에 포함된 상품은 해외 문점 중 극개별 상품으로 한정됐다.

뿐만 아니라 이동 밴드와 유량의 고수요에도 불구하고 언제나 쇼핑에 잠겨 빈말이 됐다.

월마트에서 유출된 정보에 따르면 미국은 현재 172개의 대형 배송점이 있으며, 그 활동 공간은 1100만 제곱미터에 달하며 배송 속도와 인출 보장을 크게 보장했다.

한편, 그들은 체량 우위에 의존해 자신의'혜택'을 확충하고 있다.

소비자에게 좋은 품질과 저렴한 상품을 직접 제공해 다른 선상 플랫폼에서 가져온 압력을 완화하고 자신의 전기 플랫폼에 기초를 제공하려고 한다.

전통 소매소에 걸친 물품, 물류, 상품의 풍부도는 여전히 전기상 플랫폼 각축의 이슈이며, 월마트는 이 분야에서 장기적으로 축적되어 있기 때문에 점차 전미전기상 2위로 돌아갈 수 있다.

가상 현실은 아직 소매업을 감당할 수 없고, 거물들은 모두 이 이치를 안다.

월마트가 VR 프로젝트를 시작하기 전에 아마존은 이미 VR 분야에서 몇 년 동안 놀았다.

숨이 붙어 있는 게임 엔진 개발팀 크리스트와 VR 관련 Lumberyard, 지난해 초 초부터 입병마로 후원자를 구하는 VR 고급 소프트웨어 개발 엔지니어를 내놓았다.

그러나 아마존은 이들 자원을 전자상 업무에 투입할 계획이 아닌 것으로 보인다. 이는 주로 트위치 관련 생방송 업무다.

아마존은 트위치를 중심으로 VR 디지털 쇼핑을 벌일 가능성은 없지만 아직은 아무런 낌새가 없다.

볼마트는 가상 현실을 전자상업무로 삼는 중심도 없다.

펜박사의 보도에 따르면 월마트가 부화기를 창립하는 목적은 각종 신흥 기술을 융합시켜 일상 운영에 투입한다.

우리는 AR /VR 을 구매 환경을 구매할 수 있는 당선인터페이스를 얻은 후 인공지능과 기계산법으로 신속하게 배송 코스를 기획하고 마지막으로 로봇으로 구성된 무인 배송 대군이 전상 업무의 마지막 고리를 완성할 수 있다.

이 점에서 보면 가상 현실은 권중이 비교적 가벼운 ‘ 첨가봉 ’ 이라고 할 수 있다.

어떻게 소비자 행위를 바꾸는 것은 신흥 기술이 직면한 가장 중요한 문제이다

VR 은 전자상들의 업태를 단독으로 바꿀 수 없다. 그 기술의 매트릭스는 어떤 사람의 눈에는 여전히 ‘ 허물 ’ 이지만 실제로는 그렇지 않다.

아마존은 자동화 슈퍼마켓의 야망 유래가 오래되어 시각식별과 기계 학습 기술을 제품 제어 시스템에 도입해 비용을 낮춰 품질 보증을 강화했다.

월마트가 인수한 Jet.com 역시 자신의 상품산법을 가지고 있으며, 그들은 최저 운수 원가의 원가를 선호하고, 결국 절약한 돈을 상품 할인으로 이양할 계획이다.

하드웨어 측면에서는 버지니아의 발송로봇이 최근 빈티지늄의 거리에 자주 등장하고 있으며, 마블은 자신의 작품을 샌프란시스코 거리에 데려갔고, 스타쉽은 버지니아주의 법안에 참여해 4사방의 작은 물건들을 ‘합법 ’으로 나선다.

신흥 기술의 진전은 우리가 생각하는 만큼 신속하지만 아마존과 월마트 등 소매업체는 이런 물건으로 잠재묵화된 사람들의 소비 습관을 바꾸려고 시도하고 있다.

그러나 이 두 개의 소매 거두가 걷는 길은 다르다.

전통 소매로 시작된 월마트는 전기상 도로에서 비틀거리며 수년 동안 걷고 있었기 때문에 진부한 상업모드로 돌아갈 수 없었을 수도 있다.

그러나 다행히도 거대한 체량은 결국 역전됐다.

소비자 행위를 바꾸는 데 아마존은 지금 좀 더 멀리 걸어야 한다.

Amazon (Amazon) 은 단순히 좋은 사례다. 비주얼 감과 기계학습을 면제하는 데 있어서 고객이 상품을 가져가고 바로 가게를 떠나도록 허용하는 것은 더 편리한 체험이다.

가상 현실을 포함한 신흥 기술은 전자상 업무의 운용에 여전히 이룰 수 없었지만 소비자 구매 습관을 바꾸는 계기지만 아마존은 이 분야의 진도가 더욱 빠르지만 현재 온라인 소매 상호 맞춤은'전통'이라는 내용이다.

이 외에도 단일 기술혁신은 그 당시와 비교하지 않아 파문을 일으킬 수밖에 없다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.