직장은 사퇴를 강요당하여 어떻게 해야 합니까

직장은 사퇴를 강요당하여 어떻게 해야 할지 전형적인 사례: 주인공은 대형 미국 기업에서 6년 동안 근무하고, 회사의 규정 제도를 위반하지 않고, 일을 열심히 책임지고 있다.

그저께 직속 상사가 갑자기 사직을 권하고 회사명의로 사직하지 않으면 더 많은 작업량을 배치할 것이고,

자연히 크게 승진하고 잘못하면 warnining (Wornining) 에게 일삼일일로테르를 주며, 내가 혼자 갈 수 없을 때까지

주인공은 회사를 그만두고 싶다면, HR 은 이런 경로를 통해 자퇴를 당할 수 있을까?

아니면 내 직속 상관의 지시인가?

자신을 보호할 수 있는 방법이 있습니까?

이 화제를 이야기하기 전에 우리는 회사의 사원 해제 과정을 간략히 알아야 한다.

일반적으로 회사에서 한 직원을 해제하는 것은 두 가지 이유다.

1. 직원들의 실수로 회사에 중대한 손실을 입혔다.

2. 직원 일자리가 감당할 수 없다.

주의, 나는 이 두 가지 이유로 회사 저택이 인후한 것이 아니라 노동 계약법의 규정이다.

이 외에도 회사에서는 직원들을 어느 이유로 해제할 수 없는 (전제는 회사와 노동 계약을 체결해야 한다) 예를 들면 직원들과 지각하고, 출근 게임을 하고, 너무 못생기게 생겼다는 이유도 해제할 수 없다.

또 직원들의 절차는 복잡하다. 예를 들어 회사에 중대한 손실을 초래한다면 회사는 충분한 증거 (법적으로 신용할 수 있는 증거)가 이 직원들의 업무실수를 회사에서 중대한 손실을 초래할 수 있다는 것을 증명한다.

일자리를 감당하지 못하면 우선 회사가 직원들이 감당하지 못할 증거를 제시해야 한다. 이후 회사는 반드시 해당하는 일자리 교육을 마련해야 한다. 훈련이 끝난 후에도 평가가 감당하지 못하면 직원을 해제할 수 있다.

이 사건으로 돌아가 내 판단은 회사가 직원을 해고하려는 것이 아니라 상사가 회사명을 빌려 직원을 떠나게 한다는 것이다.

회사 정상 프로세스 중 어떤 부서의 관리자가 부하 직원을 해제하려면, 첫 번째 단계는 인적 자원과 의사소통을 해야 한다. (그렇지 않으면 누구를 개업하고 싶으면 아무렇게나) 부서 관리자와 인적 자원이 일치한 후 (가끔 법무부 인원이 참여해 사원의 직급이 낮아서 정해질 것으로 보며, 후속 직원의 처리 문제를 통지하고, 협상 (일반적으로 본인 이직) 수속을 권유하는 등 모두 인적 자원이 나서서 해결된다.

부문 관리자는 이맘때 기본적으로 얼굴을 내밀지 않는다.

이렇게 하는 것 은 직원 의 대립 감정 을 격화 시키지 않도록 하는 것 을 고려하는 것 이다

가서 이야기하는 것이 더 적합하다.

한편 부처 관리자가 회사 이름을 빌려 직원을 배척하는 것을 방지한다.

그래서 일반적으로 인적자원이 나서지 않는다면 다른 사람들은 회사의 태도를 대표하지 않는다고 생각할 수 있다.

첫째, 먼저 상사가 퇴직하라고 권하는 증거는 서면의 우편물, 전화 녹음도 가능하다.

전면적으로 좋아지다.

둘째, 제때에 회사의 인력자원 부서와 의사소통, 메일을 통해 직접 인적 자원 면담에 대해 묻자: 직장의 뜻인지, 상사의 뜻인지, 사사로운 뜻인지.

회사라는 뜻이라면 해제 이유를 요구할 수 있다.

후속은 담판이다. 이직회사에서 얼마를 배상하는 것에 동의한다면 등등.

만약 HR 이 회사의 뜻이 아니라는 것을 명확히 표시한다면 바로 HR 에게 당신에게 당연한 문제를 제기할 것이다. 이렇게 네가 너를

의도가 터져서 후속은 네가 좀 수동적이었다.

셋째, 당신과 당신의 상사의 관계는 여전히 회복될 수 있다고 생각한다면, 또는 회사의 제도가 건전하거나, 당신들이 사이가 좋지 않더라도 잘 처리하지 않을 것입니다.

만약 이 부서에서 계속 있을 수 없다고 생각한다면, 보직이나 부서를 바꾸거나 부서를 바꾸는 것이 최선의 자보법에 노출되는 것이다.

(주의, 내 말의 폭로는 회사의 인력자원에 노출되었으니, 절대 회사 곳곳에 사람을 만회하지 말고, 이것은 큰 꺼림이라고 한다.

일단 회사 전체가 당신과 상사의 관계가 결렬되는 것을 알게 되면, 후속조정 부서에서 누가 감히 너를 받아들일 수 있겠소)

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