전통 의류 브랜드 가 선상 주도적 인 위장 의류 업종 을 대세표 를 시작하다

인터넷 + 제속 의상업은 대공간과 대변국에 직면하고 있다

종합하여 보다

유목 쌍순 거래량, 전통선 아래 브랜드는 여전히 우위 를 차지한다.

유니폼은 남자 여장 판매량 양념 우승이다.

천고양이 데이터에 따르면 여장에는 한도의장, 금, 인만 등 브랜드 판매량이 비교적 앞서고, 남장, 신발, 남신, 남신, 바깥 등 세분품류 면에서 10여 개 정도가 전통브랜드다.

이중 열에 나타나는 소비 추세 에 보이 는 전통 의상 브랜드 가 선상 주도적 지위 를 점유 하 고 국제 사치품 브랜드 와 국제 의류 브랜드 레이아웃 중국 시장 이 동시에 상연 했 다.

이런 현상들은 중국을 굴절한다

한 추세: 의류 산업 통합 프로세스가 더욱 가속화되고 있으며, 의류 업계는 '대변국'과' 대 '공간에 직면하고 있다.

전반적으로 보면 선상 브랜드와 선상 브랜드는 모두 강자가 강해지는 특성을 드러내고 선상 전자상들의 주력군이 되었다.

이미 많은 의류 기업들이 인터넷이 특히 모바일 인터넷이 소매업 성장의 핵심 동력으로 떠올랐다.

기자들은 많은 전통을 알고 있다

기업이 ‘ 지름길 ’ 을 걷고 인터넷산업기금을 설립하여 기업의 인터넷 + 전환전략을 추진하고 있으며, 예를 들면 7필의 늑대 인수 3억위안 상하이 화상홍장 소비투자센터, 구목왕은 인터넷 + 패션 산업 기금 구성련 등을 설립한다.

새로운 업적을 찾기 위해 전통의류 기업들은 두 가지 대수: 제1, 전품류 확충을 시도했다.

남성복은 여장 시장에 진입하고 여성복은 남장 시장에 진출하고, 남자 여장 브랜드는 총력을 다해 아동복 시장에 살해했다.

빠른 성장에 접어든 아동복 시장으로 달리기 성숙시장, 가격과 채널 레이아웃이 끝났다.

둘째, 전통 매장 개조 O2O 계획.

선 하의 문점 객류 하락, 실적 증속 완만한 문제, 전통망 모드 기업은 새로운 문점 체험기술 + 위신 마케팅 등 수단을 동원해 고객 정보 채집과 회원마케팅 체계 최적화 전략 목적을 강화 했다.

이와 함께

의류 기업의 경영에도 포함됐다.

시장에서도 전문점 기반 SCRM 시스템을 개발해 전통기업의 회원과 마케팅을 더욱 잘 관리하도록 도와주었다.

미방뿐만 아니라, 칠필 늑대, 구목왕 등 기업들이 이미 복장 정제 서비스를 시도하기 시작했고, 억 유럽 창시자 황연푸는 인터넷화

전통 의류 업계의 존재를 해결할 수 있는 일부 특징은 재고 형성, 제품 가격 인하, 기록자료 증가 수익자 증가, 사용자 차이 만족 수요 등을 포함한다.

복장, 이 중국은 한때 눈부신 전통산업으로, 지금은 매우 어려운 산업 모드 재소기에 접어들었다.

업계 인사들은 상업의 본질은 이렇다. 부정태래, 어떤 상업도 제한할 수 없는 극속 성장은 자본 탐욕의 본성이 상업에 대한 투기 행위일 뿐이다.

그래서 의상업계로 복귀하는 본질적으로 서비스가 좋은 제품입니다.