칠보휘 총재 는 제품 을 핵 으로 전체 생태계 계통 트리 백 년 브랜드 를 만들었다

칠보휘 총재 ·CEO 진금파: 제품을 핵으로 100년 브랜드 만들기

경제학자에 따르면 중국 경제총량은 2018년 미국을 넘어 2020년 중국 중산계급이 4억 인구, 10년 후의 2025년 중국이 세계 전대미문의 거대 소비시장을 창출할 것으로 전망된다.

칠보휘 총재 ·CEO 진금파의 눈에는 앞으로 10년 동안 청소년 신발 산업에 대한 미래는 매우 중요한 계기이다.

앞으로 10년, 80 후, 90 이후 점차 부모가 되며, 칠보휘 브랜드의 소비주력층이 되며, 삶의 품질을 중시하고, 더욱 적극적인 소비 성향과 과소비 의사를 지닌 데 더 많은 편한 소비, 패션, 품위 있는 신발의 제품, 더 좋은 판매 체험과 애프터서비스를 중시한다.

"미래는 제품의 디자인, 품질 및 성능비를 더욱 중시하고 공급 사슬의 전면 최적화통합을 통해 7보휘 청소년 전속제품을 패션, 품위 생활방식으로 만들어낼 것이다"고 말했다.

진금파는 미래의 시장의 기회를 꼭 잡아야 하고, 근본적으로 제품의 완성을 잘 해야 하고, 가격을 매개 정품으로 만들어야 한다고 말했다.

2015년 7보휘는 총재 ·CEO 진금파'실무실무 '전략 사상 지도 아래 제품 품질 향상을 핵심으로, 마케팅 보급 및 팀 건설, 기업 전체운영체제를 보완하고 있다.

성숙한, 양성, 오로지 칠보휘에 속한 생태시스템이 점차 형성되고 있으며, 브랜드가 역시장을 움직일 수 있도록 촉진적으로 발전할 수 있다.

“기존과 달리 현재 상업사회에서 업계 경쟁 비율이 브랜드의 보급, 시장 채널 중 어느 쪽이 아니라 제품에 집중된 제품과 제품 중심의 한 세트 생태 시스템에 집중됐다 ”고 말했다.

진금파는 현재 업종의 발전 추세에 대해 자신의 독특한 인지를 가지고 있으며 미래가 출현할 수 있는 기업에 대해 소비자를 위해 제품보다 더 완벽한 서비스를 제공할 수 있도록 완벽한 생태 시스템을 갖춘 기업들이다.

진금파에게 이런 제품을 둘러싸고 있는 생태계는 미래 전체 제품 전략 청사진의 시작일 뿐이다.

제품 은 핵 을 위해 양성 생태 순환 을 다지다

100년 기업의 발전이 형성되었으니, 반드시 견고한 제품의 품질이 근본이다.

상업경제로 복귀하는 본원은 기업이 소비자에게 제공할 수 있는 가장 핵심적인 가치도 제품에서 나온 것이다.

진금파에 대해 제품은 기업이 발전하는 영혼의 초석이다. 현재 대량의 기업이 외부에 영향을 받아 새로운 상업 모드, 새로운 이념의 발전에 집중하여 이른바 업종 대세에 따라 끊임없이 변화하고 있다.

이런 생각 자체는 틀리지 않지만 본말 그대로 내버려두어서는 안 되고, 기업의 발전의 근본을 잊어버렸다.

사실상 외부 환경이 어떤 변화를 일으켰든 제품은 영원히 기업의 초석이고, 모든 위대한 백년 기업마다 무수한 위대한 제품을 창조한 것이다.

“ 가죽이 존재하지 않으면 털이 어디에 부착될 것이다.

진금파는 제품 자체에 강력한 경쟁 우세를 갖추고 소비자 수요를 전면 만족시켜 널리 인정받을 수 있는 전제 아래, 패턴, 채널 등 다른 분야의 혁신, 완벽, 비로소 기업의 발전을 추진하고 제품 기반 순환을 형성할 수 있다고 주장했다.

이에 따라 7보휘에게 2015년은 컴백 상품의 1년이다.

진금파는 제품 품질 최적화에 대한 각오로 칠보휘의'3년 품질 업그레이드 공정'의 낙지와 실시를 충분히 구현했다.

한편 칠보휘는 "개발이 정교하고 세밀하게 만들어야 하고, 구매 요약 품질, 생산은 미미미할 것"이라는 이념을 계속해 4대 전속 핵심 제품의 자리에서 깊이 파고든다.

제품의 공예와 생산 과정을 전반적으로 업그레이드, 최적화, 동시에 스마트 생산 설비를 도입하고, 디자인 및 기술인재를 적극 도입, 기술 혁신팀 및 신발 기능개발팀 두 기술을 확립하여 국제 최신 유행과 첨단 과학 기술과 최첨단 과학 기술, 전방위 업업그레이드 청소년 전속화 제품의 공예와 편안함, 칠보휘의 청소년 전속제품은 정말'내외 겸수'를 완성했다. 패션의 외관, 내재적인 공예와 착용한 편안한 체험, 국제일선에 전면적으로 연결된다.

생산 관리, 전문 기술을 구동해 탁월한 제품의 품질을 추구하는 장인 정신도 끊임없이 칠보휘 청소년 전속 제품의 인성화를 촉진시켜 더욱 건강하고 편안한 착용 체험으로 청소년 성장 특성에 맞는 전속적 수요로 전체적으로 ‘청소년 전속 ’의 핵심 가치를 심화시킬 것이다.

제품의 품질을 핵심으로 칠보휘는 과학과 원활한 상품 유통 체계의 견고한 기초를 갖추고 있다.

2012015년, 칠푸휘휘전면도입상품기획, 상품개발초기단단시장연구 및 소비추세분석부터 개발과정과정의 상품 스타일 획획획, 공기술 접접, 상품상시장에전면전면전면전면도입도입도입상품상품상품상품상품상품상품상품상품상품상품기획기획기획, 상품개발개발개발, 상품개발개발, 시장 푸푸개발, 시장 보보완완완완완완, 전문 상품 유통관리 시스템을 개발, 품질핵심, 소비수요수요수요를 핵심, 단단방향으로 전환하는 양기술기술 접접접접접접, 상품상시장 상상상출출출출출출출출출출출출출제제제제제제제제제제제제련, 시장보보보보보완완완완완완완완완완완완완상품품질품질품질품질품질품질품질품질품질품질을 목표목적목적목적목적목적으로 향상향상향상단말기 운영의 강력한 지지로 소비자들이 브랜드에 대한 신뢰도, 충성도를 전면적으로 높이고 있다.

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정품 전략 은 백 년 의 브랜드 를 전승한다

진금파에게 이런 제품을 둘러싸고 있는 생태계는 미래 전체 제품 전략 청사진의 시작일 뿐이다.

유럽의 백년 가족기업은 특히 구두창업이 저조한 느낌을 준다.

마케팅이 널리 퍼지는 투자는 크지 않지만, 높은 브랜드 지명도를 갖추고, 강한 제품의 품질과 극장 기업의 수명을 갖췄다.

그 원인을 따지면 다년간의 제품에 대한 전주와 축적에 많은 고전을 창조할 수 있으며, 위대한 상품을 창조할 수 있으며, 강한 기업의 기초와 경쟁력을 갖추고 있다.

이에 따라 미래의 칠보휘는 정품 방향으로 매진하고, 진정한 고품질, 위대한 제품을 개발하고, 장기간 제품 개발 이념, 기술, 공예가 장기간 전승해 백년 브랜드의 목표를 실현할 수 있다.

정품 조성 노선을 계승하여 삼년 품질 업그레이드 공정의 기초 위에서 진금파는 10년 정품 제조 계획을 재발했다.

미래의 10년 중 칠보휘는 더욱 깊어진 제품 공예에 대해 침전, 세밀하게 세세세한 장인 정신으로 모든 제품을 선도하고, 풍격, 세부 세부, 세부적인 정품이 되어 제품에 기반 된 ‘생태계통 ’을 더욱 견고하고 견고하고, 결국 백년 브랜드의 웅대한 목표를 실현할 수 있다.

제품 이외에도 정합 마케팅 수단을 통해 브랜드 문화의 진일보적인 낙지를 촉진하고 단말기 시장의 지속적인 성장을 이끌고 있으며, 70파휘는 100년 브랜드로 가는 또 다른 중점 전략 작업이다.

2015년 칠보휘 일방적으로 중앙시와의 심도 협력을 유지하며 고주파의 광고 투배를 계속해 강력한 매체의 수출 브랜드 물결을 잇고, 한편'청소년의 집 '플랫폼을 결합해'청소년 성장에 전념하는 브랜드 문화에 대한 심화와 함께 청소년들의 전면적인 심려를 주고 있다.

선상에서 결합된 혁신 공익 상호 형식을 통해 브랜드의 충분한 노출도를 유지하고, 인지도와 브랜드 이미지가 끊임없이 높아지고 있으며, 터미널 문점도 적극적으로 협력해 마케팅 프로모션으로 만들어진 관심점, 이에 따른 선상, 선상, 매출의 양성 순환을 실현한다.

최적화 팀 건설 은 백년 의 기초 를 확고히 하고 있다

“물론, 기업 장청, 성취백년 기업의 이상을 달성하는 것은 결코 쉬운 것이 아니다. 많은 사람들이 위대한 기업을 이루려고 하는데, 왜 성공을 얻을 수 있는 것은 봉모린뿔? 성취백년 기업은 창업자가 필요하다는 믿음을 갖춘 것이고, 포기하지 않는 정신을 갖춰야 하고, 성숙하고 안정되고, 적극적이고 적극적이고, 강력한 집행력을 갖춘 우수 팀을 마련해야 한다 ”고 말했다.

최근 몇 년 동안 7보휘는 단체의 제조에 대해 똑같이 중시한다.

팀워크와 최적화에서 진금파는 내부 관리의 양성 생태순환에 착수했다.

진금파는 프로세스 규범, 메커니즘이 성숙한 팀으로 자동화 운행을 실현할 수 있다고 지적했다.

"칠보휘는 최근 몇 년 동안 과학화, 표준화의 흐름과 운영 체계에 힘쓰고 본사 자체뿐만 아니라 각 지사 및 단말점 매장을 포함해 우리는 끊임없이 빗, 전체적인 운영 체제를 최적화하고 있다"고 말했다.

칠보휘도 자신의 독특한 인재를 육성하고 인재를 운용하는 메커니즘이 있다.

생산 시스템, 일련의 생산 훈련, 소매 훈련, 전기 전문 사유 도입, 전문 관리자, 선생님 지도 실천.

2013년부터 시행된 지사 운영체제 개조 • 단말기 흑자 모드 상승 • 단말기 운영 • 단말기 운영력 향상 • 지역 시장 경쟁력 향상 • 다운로드 • 글로벌 시장 레이아웃의 전반적인 빗 • 최적화 및 업그레이드와 전국 각 지역 시장의 단말기 운영체제, 단말의 표준화 운영

2015년 7보휘 단말기 교종목은 이미 15개 시장을 덮었다.

종목의 집행 및 후속화, 각 지역의 단말기 운영 수준이 효율적으로 높아지고, 흐름 메커니즘은 효율적인 규범을 얻고, 지역 시장 경쟁력도 전면적으로 다져졌다.

인력 관리에서 칠보휘는 자신의 독특한 인재를 양육하고 인재를 운용하는 메커니즘이 있다.

생산 시스템을 통해 일련의 생산 훈련, 소매 훈련, 소매 훈련을 통해 전기 전문적인 사유를 도입하고, 전문 관리자, 교사가 지도하여 실천을 이끌고, 장기적인 실조와 경험을 쌓은 후에, 이 인원은 또 새로운 사람들을 위해 도우나, 벨트의 역할을 할 수 있다.

이로써 팀은 순조롭게 운행할 뿐만 아니라 장기적으로 축전, 전승을 받을 수 있으며, 완전하고 합리적, 지속적인 운행 시스템을 형성할 수 있다.

현재 상업환경에서는 기업의 발전에 대해 중요한 역할을 하고 있다.

성숙, 규범의 관리 과정을 통해 합리적인 배양, 인적 메커니즘을 통해 전속 내부 ‘생태 순환 ’을 성공적으로 만들어 전국적으로 높은 효율과 적극, 전투력 강력한 운영팀을 형성하는 것도 바로 칠푸휘가 안정적인 전행의 가장 근본적인 원인이다.

한편, 우수한 팀, 우수한 정신은 어떻게 전승과 연장을 받느냐에 따라 백년 기업이 고려해야 할 중요한 문제다.

칠파휘의 창립자로서 진금파는'2대'의 양성에 대해 "한 가족 기업의 전승은 물론 한 가족의 영욕에 관계될 뿐만 아니라 수천수만 직원과 가족의 절체에 관계되는 삶, 광대 중개상, 공급상, 고객, 고객 등 사업 파트너 및 산업 사슬에서 하락을 이어가고 있다"고 말했다.

"그래서 2세대의 육성, 후계자는 사람이 아니라 한 팀의 육성, 일종의 문화적 전승의 양성이며 운영 관리 체계의 육성이다"고 말했다.

현재 7파휘의 ‘2대 창립 ’들은 각 직장에서 15년, 적게는 7, 8년, 그들의 부모와 같은 업종으로 각자의 일자리에서 우수한 성적을 거두고 있다.

진금파는 “ 2대 ” 를 창업정신을 전승하고, 착실하고, 적극적으로 노력하고, 시기와 함께 함께 발전시켜야 하며, 창의적인 사유가 풍부하다.

‘실천이 진정한 지식을 낳는다 ’는 진금파를 확신하며 ‘2세대 ’를 연마하고 단련할 기회를 연마해 더 풍부한 경험을 쌓아 더 빠른 성장을 거두고 미래기업의 전승을 위한 탄탄한 기초를 쌓고 있다.

칠파휘는 내외의 전면 최적화, 다짐을 추진하고 있다.

진금파'실무실무실무적'의 전략적 사고는 기업의 각 운영 환경이 꾸준히 높아지면서 기업이 100년 브랜드의 길을 추진하고 있다.