베스트셀러 재고 재고 입고에 주의하는 세 가지 방법

계절의 변화에 따라 제때에 상품을 공급하는 것은 성공의상 판매의 선결 조건이다.가게가 가장 좋은 상품과 가장 경험이 있는 구매를 하더라도 상품이 보증 시 보급되지 않으면 점포는 좋은 판매 실적을 창출할 수 없을 정도로 기업이 재고 효율적으로 돌릴 수 없다.

사실상 소매와 생산이 이탈하는 상황에서 대부분의 지각상품은 상류 생산 업체의 저효율적인 관리로 인한 연쇄로 하류 소매 코너에 영향을 미친 소매상들이 경제적으로 손해를 보고 있다.생산 공장의 인도 기한의 현금은 언제나 계획대로 실행되지 않을 것이다.현재 국제적으로 보편적으로 사용되는 소매상 자신의 경제적 이익을 보호하는 공급업체 관리 방법 몇 가지를 소개합니다.

　　방법 1소매상보편적으로 ‘ 벌칙 조항 ’ 을 사용하다

공급업체와 계약을 작성할 때 조항에 적어 ‘ 지각 ’ 에 대한 생산업체에 대해 ‘ 벌금 ’ 을 하는 데 쓰인다. 상품의 지연된 상황에 따라 점차 징벌력을 증가시킨다.구매자는 이 수단으로 관리와 공급업체를 단속하여 생산 업체의 환영을 받지 않았음에도 불구하고 이미 국제 의류 소매상들이 자신의 이익을 유지하는 통용적인 해결 방법이 되었다.

　　방법 2, 지각한 상품을 진행하다반품처리하다

이는 또 다른 공급자에게 시간을 지키지 않는 벌칙 방법이지만, 물건을 사들인 물건을 모두 반환할 경우 점포 부족의 위험에 직면했다.어떤 상황에서 구매자는 지각한 상품을 받아들일 수 있다. 특히 첫 번째 상품은 이미 궤에 올라 잘 팔렸을 때, 구매자는 어떤 협의에서 이런 지각한 상품을 받아들일 수 있다. 즉 계절 판매가 끝나면 공급자는 무조건적으로 모든 잉여 팔지 않은 상품을 반환할 수 있다.

또 다른 형식으로, 구매자는 날짜를 놓치고 판매 시기를 잃은 그 부분은 줄여 원주문 중 잉여 수량의 물품을 받아들여 계절 남은 시간에 판매하는 데 사용된다.또는 공급업체와 협의를 통해 지각 상품을 일정한 비율의 할인 수수료에 따라 늦은 경제적 손실을 최대한 줄일 수 있다.

　　방법 3서류

구매자는 공급업체를 서비스 품질 점수 순위에 따라 자주 불량 납품기한 공급자에게 기록을 하고, 구매자와 중층 관리자들이 정기적으로 이 파일들을 살펴보고, 최후의 공급업체 도태를 동시에 개발하여 새로운 공급업체를 합작하여 공급 업체의 우수한 패당을 실천하였다.

백화점은 전쟁터와 같은 시기를 잡을 수 있을지는 소매전을 이기는 가장 중요한 결정 요소로, 시간을 지으면 참전의 기회를 잃는 것과 같다.공급업체에 대한 시간적 관리는 상업기의 집행력과 관리 수준을 구현했다.업계 규범이 나날이 건전해지면서 국제브랜드가 입소하는 선진 관리 메커니즘이 국내 기업이 강신적으로 헬스할 것이라고 믿으며 자신의 관리 수준을 점차 향상시켜 국제브랜드와 맞설 수 있는 실력이 생겨났다.