중소 브랜드 의류 세탁 중 어떻게 출구

내시장에서 한 잔을 나누다.

　　美特斯邦威、以纯、森马的冠军之相初显；七匹狼通过上市融资，开始在全国进行战略布局，40家上千平米生活馆由西北市场开向全国；安踏开始走出去，亚洲才是它的舞台；一向默默无闻的淑女品牌阿依莲也开始稍无声息地在全国疯狂掠店；百丽和达芙妮这对欢喜冤家也从商场干到了专卖店；bestseller集团旗下的ONLY(女装)VERO MODA(女装)JACK&JONES(男装)三姐弟打包捆绑开店，在全国猛刮一阵黑色时尚风；红豆则打造由针对不同层次、不同领域的品牌组成的航母；还有那些给国际品牌做了多年代工的外贸企业，也蠢蠢欲动，希望在国内市场中分得一杯羹。

대패 화려한 춤추는 데 경쟁이 잔혹하다.

중국 복식업은 20여 년 동안 발전하여 많은 세분분야가 이미 세부 분야에 진입하였다.

동질화 브랜드가 대량으로 출현할 때 시장은 선두브랜드를 앞장서서 브랜드 세탁을 요구하고, 카드를 씻는 결과는 강자가 더 약하다.

이들의 확장은 수많은 중소 브랜드를 어려운 선택에 직면해서는 안 된다.

양상 캐주얼룩을 예를 들어, 대형 카드의 협공 아래에서, 대량의 중소 브랜드가 변형할 수밖에 없다.

그럼 중소브랜드는 과연 어떻게 해야 하나요?

자본 시장에 구하려고 하는 것은 자본이 있는 데다가 신속하게 커지고, 심지어 뒤통수 있다.

이 대형 브랜드의 ‘ 주마권점 ’ 의 뒤에는 자본의 손이 지탱하고 있다.

출시가 효과적인 융자 수단 중 하나다.

20여 년 동안의 의류 발전사를 돌이켜보면, 우리는 중국 의류 업계가 어느덧 3단계를 지나고 있다. 아이템 발기 단계, 전매 단계, 브랜드 부상 단계.

오늘날 우리는 새로운 단계를 맞이했다 – 자본이 발기하기 단계에 이르렀다.

큰 카드에서 춤을 추는 시대에는 단점의 이익이 더 이상 중요하지 않다. 중요한 것은 내가 이 상권에 얼마나 많은 가게를 묶었는지, 충분한 돈이 있으면, 충분한 점포를 열어낼 수 있다면, 너는 나에게 이 상권으로 밀어낼 것이다.

상권이 같은 브랜드 경쟁이 없었을 때, 이기지 않으려 해도 어렵다.

그래서 이 측면에서 자본은 ‘챔피언 브랜드 ’에 중요한 역할을 한다.

다음 블루바다를 찾는다는 것은 기업마다 상장을 갖춘 조건이 아니므로 두 가지 선택이 있다. 두 가지 선택이 있다. 두 가지 선택이 있다.

외국의 경험으로 보면 의상 브랜드의 발전은 점차 양극으로 걸릴 것이며, 일종의 가격의 패션 브랜드 4 거두 ZAA, H &M, C &A, GAP 같은 것이다.

그들은 일반적으로 신형 방식을 대량으로 내놓아 단일 체화된 위험을 부각시켜 다원화, 계열화된 제품으로 정거장 매장을 만들었다.

또 다른 방식은 어떤 세분분야를 정밀하게 전문적으로 하고 핵심 경쟁력을 만들기 때문에 대부분의 브랜드가 이런 방식을 선택하는 것이다.

중소브랜드는 카드를 씻을 때 의류 시장을 정밀히 분석하고 새로운 세분영역을 만들어 돌포를 이룩해야 한다.

카마 (카마)를 예를 들어 손문인들이 조기에 양가 캐주얼 대리상 대신 이 시장을 깊이 연구한 후, 예민하게 카드를 벗고 자신의 모습을 바꿔 캐주얼 캐주얼룩에서 새로운 분야에서'평가 캐주얼 캐주얼 캐주얼룩'을 열고 있다.

야외에서 모두 콜롬비아, 탐로자 등 브랜드를 생각하며, 그들은 모두 전문적이며, 심지어 백 하나 이상의 특허 기술을 가지고 있기 때문에 가격이 매우 비싸게 팔렸다.

카마는 점포를 빈티지, 낡은 느낌으로 만들고, 옷은 녹색, 회색 위주의, 물세탁 기술을 대대적으로 한다.

그러나 전문적인 야외는 아니지만 원단 선택도 저렴하고 가격을 내리고 양상 판매방식을 채택했다.

이런 평가, 야외, 양상 삼자가 결합하여 상대방의 포위망을 피하는 것을 성공적으로 피하여 푸른 바다를 개척하여 작은 박대를 대표하는 사례를 만들었다.

그래서 시장의 기회는 영원히 있을 것이고, 관건은 누가 가장 먼저 발견되었는지.

중국 시장이 방대하고, 각 브랜드는 우세지역과 약세 지역이 있고, 브랜드마다 최소한 브랜드가 각 성당 최강성을 할 수 있다.

동리적으로 많은 중소브랜드도 개별 강세성을 양성했기 때문에 우세 병력을 집중하여 몇 구역 시장을 공격하고 일부 지역 시장에서 크게 강해지고 전국을 도모하는 것도 무방하다.

속담에 강한 용은 땅의 뱀을 누르기 어렵다고 한다.

중급 비즈니스 남성복 브랜드 군호, 광동과 해남은 1년에 3억 여 명의 판매를 완수하고, 이 지역에서는 강력한 경쟁장벽을 구축하는 것이 병법상의 근거지이다.

브랜드를 만드는 것도 마찬가지로 근거지를 세우는 것은 물러날 수 있고 공격할 수 있는 좋은 방법이다.

사실 카드를 씻는 것은 무섭지 않다. 무서운 것은 마비와 야자자대함이다.

기업인들이 의상 산업을 더욱 깊이 분석하고, 카드를 씻어 더 새로운 세분영역을 촉진시켜 중국 본토의 부상을 가속화시켰다.

이 의미에서 카드를 씻어 의상산업의 발전을 추진했다고 말했다.

더욱이 더 많은 구두모자를 구걸하는 정보가 들어오고, 이에 대해 13 대 책임 편집: 왕소남