미방 수석 정보관 민첩: 무경계 소매 만들기 목표

‘p ’은 쓰나미 전형 전략을 상하이에서 돌아왔다. 마침내 미방의 수석정보관과 민첩의 교류를 달성하고, 민첩은 지난해부터 미방을 추진하고 실행하는 전형전략의 관건으로, 이번 미방 전형전략의 관건으로, 이번에 마침내 온라인에서 유포된 미방을 어떻게 보는지 철저히 파악했다.우선 민첩의 나눔에 감사드리고, 먼저 예고해 보는 장문입니다. 민첩은 처음 공식적인 언론 인터뷰를 접수하는 내용이 좀 많습니다.바로 < p >
‘p ’은 미방 화제를 간단히 소개하는 배경: 2013년은 미방의 전형년으로 100성 100점 체험점을 만들기 위해 전제품 업무를 재활용하여 방매망을 정합 실체점 소매 시스템, 전자상소매 판매 시스템과 공급 체인 관리 시스템을 정돈한다.미방은 국내'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzm.com' 의상 컨트롤 ((A /a) 업계 최초로 인터넷 의식을 갖춘 업체이기도 하고, 업계 최초의 실질적으로 O2O 포석을 진행하는 회사다.바로 < p >
서점, 와이파이, Pad 등 원소를 끌어들인 것은 이번 전형으로 가장 눈길을 끈다. 미방이 만든 체험점이다. 카페, Wifi, Pad 등 원소를 합류해 많은 업계 인사들이 문점으로 안내해 견학을 하고, 인테리어 체험 문점 서비스를 보며, 어떤 사람들은 샤나령과 견학을 나누며, 민첩은 미국을 소개하는 O2O 시스템을 제시하고 있다.바로 < p >
‘p ’은 이에 대해 민첩은 어쩔 수 없다. ‘O2O 는 사실 시스템이 아니다. 패턴이 아니다.”그는 "사실 O2O 라는 단어를 별로 좋아하지 않았고, 미국은 최초의 생각이 무경계 소매를 만들기를 희망했다"고 털어놨다.그는 세계 소매 아이디어를 2009년 방매망을 조성하기 시작했고, 당시 미방의 초심은 독립 플랫폼을 만들어 문점의 족쇄를 깨고 지난 2년 동안 소비자들의 진입율 문제가 전통 소매업에 큰 도전이 되고 있다.전통 소매 브랜드에 대해 소비자 진입점 수량의 하락은 브랜드와 소비자 교차의 기회가 감소하고, 미국은 소비자와 연결 방식을 재정의해야 한다. 과거 미방은 사면벽으로 문점을 정의할 수 없을 것 같아, 이제 보면 더욱 광범위한 구간을 더 넓혀야 한다.바로 < p >
의 의상 의장 에 따라 이러한 변화는 미방 등 의상 브랜드의 손쓸 틈이 없어 과거 이 라인 하강점의 임대 계약은 보통 5년부터 10년, 민첩은 “ 전호를 다 파낸 것처럼 갑자기 보병으로 알려 준다 ” 는 비유를 냈다.
'민첩'은 동료와 함께 "지난해 더블타오바오 현장에서 350억의 발생을 보고 올해 설날 트위터 대화, 내년 소미의 매출액이 1000억을 넘을 것 같다"고 감탄했다. 결국 중국의 소매환경이 특히 다르다는 점이다. 극심한 문제인데, 어떻게 이 극렬한 변화에 대처하는가?'p '
'p'은 지금 뒤를 돌아보고 미방의 고위층이 다행으로 당초 방매망을 만들어낸 것은 현명한 결정으로 자신의 독립 플랫폼을 보유하는 것을 제외하고 가장 큰 수확은 인터넷을 적립한 경험이다.이런 경험은 미국이 천고양이에 이르기까지 플래그숍을 열어도 최종적으로 브랜드력, 브랜드력은 장사의 좋고 나쁨을 결정한다.이 중 가장 핵심적인 경험은 소비자 최종적 수요를 만족시키는 절차를 줄이는 것이다. 이러한 경험은 현재 매장과 다른 온라인 접촉점에 사용되는 포석이다.바로 < p >
‘p ’은 미방 경영 브랜드력의 논리가 모바일 연의 수단으로 인터넷, 오프라인 하강점의 한계를 좁혀 진정한 무경계 소매 상태를 형성하고 소비자는 문점, 웨이보, 웨이보, 방구망 등 다양한 접촉점과 무변계 상호 접촉을 할 수 있다.미국은 다양한 접촉점을 통해 소비자와의 접촉점과 시간을 강화하고 고객체험과 서비스를 제공한다.지난해부터 미방은 매장개조, 위신, 보물지갑 등 포석 배치 노력이 이 출발점이다.바로 < p >
'오늘 사람들이 시스템의 각도에서 미방의 변화를 보면 미방의 변화가 보이지 않을 수도 있다'고 말했다.민첩은 "오늘 상하이 연경점, 새로 개설된 중경신화국제점, 그 11개 소위 함량 있는 매장을 잊는 것이 좋겠다"고 말했다.바로 < p >
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미방 2월 말 발표한 2013 실적 속보에 따르면 미방 2013년도 순이익이 49%에서 4.32억원으로 지난 해 동기 순리 8.5억원이었다.재보에 따르면 지난해 미방 영업 수입은 78.9억원으로 전년 대비 17% 하락했으며 영업이익은 5.43억원으로 전년 대비 39% 하락한 것으로 나타났다.미방 측은 큰 환경이 회사의 영수와 순이익을 하락시키지 못하게 했다.현재 미방의 각종 재무 데이터가 호전되지 않았음에도 불구하고 민첩과 미방 기타 고위층은 개혁에 대한 자신감이 충족하고 있다.바로 < p >

은 우리에게 지금 우리가 하지 않으면 반드시 죽을지도 모른다고 해서 살아갈 지도 모른다는 생각이 든다.

민첩은 물론 미방의 자신감은 대부분 미방 창시자 및 회장이 저우성건에서 확고한 결심을 하고 있다. "의상권에서는 늘 하나의 새로운 구변을 구하고, 자신과 단체에 대한 요구가 가혹한 사람이지만, 변혁의 시대에는 이런 사람이 필요해, 그의 가혹한 채찍과 도움으로, 그가 인정하는 일은 긴장을 늦추지 않으며, 투자에 신경을 쓰지 않기 때문이다. 돈벌이는 이미 차익의 수요다"고 말했다.바로 < p >
‘strong > 에 나오는 민첩이 작년에 한창 바쁜 일 < < strong > 을 통해 < < 의 < strong > 을 의미합니다. >
바로 < strong > 사전제작점 < < < strong >을 만들기

은 지난해부터 지금까지 미방이 개조, 위신, 방사, APP 등 다양한 업무를 추진했다.

미방은 성숙한 패턴이 없기 때문에, 미방은 자신의 독립적인 개발능력에 의존하여 관련 시스템의 정제를 진행해야 한다.IT 부문은 150명에 가까운 절반은 개발자, ERP 는 SAP, 방구망, APP, POS 등 개조는 모두 자신의 개발능력을 바탕으로 자신의 업무 수요에 따라 정제된다.바로 < p >
‘p ’은 미방의 여러 접촉점 개조에서 가장 큰 현관의 개조력으로 개조하고 있다.미방 자료에 따르면 미국 백성백점을 잇는 계획은 올해 3월 29일, 미국의 중경 신화 국제점과 또 하나의 큰 가게를 개업하며 새로운 개조된 실험점으로, 미방이 중경이라는 문점을 택한 이유는, 미국이 인터넷을 이동하는 활발한 사람들이 사실 2, 3선 도시를 발견하고, 이 문점의 면적도 체험점에 적합하다는 이유다.바로 < p >
＜p＞　　重庆新华国际店和上海延庆店一样有咖啡店、书店的配置，这些体验式设置的最初灵感来源哪里?闵捷坦言，这些并非有什么灵感，这样的设置不足为奇，在韩国首尔江南区很多服装店都有咖啡区，韩国的百货公司的每一楼层会有专门的咖啡区，与此同时将这些体验式消费加入大店的原因是：一是这些体验适合放在大店;二是美邦不在意开了多少家门店，而是以消费者喜欢的方式进行交互，无论咖啡吧还是书吧，都是为了增加消费者在门店的停留时长，增加接触点，最终希望消费者想起美邦的事，想起咖啡的香味，“品牌做一些和别人不一样的东西，更多可以将其理解为一个塑造品牌的行为”。바로 < p >

은 중경신화국제점에서 몇 시로 개진했다. 하나, 구매를 패션 컨설턴트로 업그레이드해 서비스의 속성과 맛을 더욱 돋보이게 하고, 둘째, 소비자가 자유롭게 Pad 를 사용하는 방식으로, 정보비밀과 주동복무의 수요를 개선하고, 셋째, 포털 상품과 기타 채널을 공유하고, B2C 물류창고의 개조를 개선할 예정이다.

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은 소비자의 소비 경로를 단축하기 위해, 미방이 신화 국제점의 POS 시스템을 개조하여 소비자들은 위신 스톡, 보물을 지불하는 QR코드를 통해 상품의 지불을 완료할 수 있다.

현장의 피드백을 보면, 소비자가 스코어 지불을 비교적 받아들이고, 10% 의 소비자들은 QR코드 스캔을 선택하여 지불하는 방식으로 환영을 받고 있으며, 소비자도 작은 티켓을 보존할 수 있는 전자부근에 반품 서비스를 진행하면 종이를 휴대할 필요가 없다.사실 매장 스코어 방식은 미국이 새로운 회원을 유치하는 수단이 되고 있으며 QR코드 추첨, 즉시 상품을 교환하는 방식으로 소비자들의 적극적인 참여를 불러일으키며 미방 위신 회원의 주요 출처가 되고 있다.바로 < p >
'p'은 예상 밖에도 미방이 원래의 배치를 포기했으며, 예를 들어 매장에 대형 스크린을 설치하는 것을 포기하고 고객에게 이 설정을 제공하기 위해 소비자들이 아이템을 구매하는 것을 발견하기 때문에, 매장에서 구매를 추천받는 것이 아니라, 미국은 소비자의 뜻에 따라 소비자들에게 너무 억압감을 주지 않기를 바란다."지금 매장은 오히려 감법을 해야 한다. 예를 들면 현재 커피의 효과는 책보다 좋다. 미래 서적 지역은 손님이 적다면 책을 포기할 수도 있다"고 말했다.민체는 "오늘도 소비자가 주최하고, 미국은 소비자의 수요 변화를 끊임없이 통찰하고, 계속해서 추가 서비스를 제공하는 것이 아니라, 끊임없이 서비스를 제공하는 것이 아니다"고 말했다.이는 미방이 뚜렷한 사고의 전환으로 전통경영 문점에서 인터넷 사고의 전환이다.바로 < p >

은 매장 개조 후 문점 실적이 크게 달라졌는지에 대해 민첩은 “ 이러한 개진은 오늘 모든 문제를 해결할 수 없다고 주장하며 현재의 창신은 미래능력으로 볼 수 있는 포석이라고 생각한다 ”고 말했다.

그는 사실 현재 전통 브랜드의 선 아래 매장의 객류가 하락하고 있다고 진언했다.일면에는 매장의 견본이 너무 적어 증거 매장에서 개조할 수 없다.이와 함께 백성백점의 계획과 절차도 소비시장의 피드백에 따라 꾸준히 조정된다.바로 < p >
바로 < strong >의 포석 라인에 접촉점 < < < < < strong >
바로 미방의 무경계 소매 계획은 선상에서 나오는 포석까지 포함되어 있다.작년부터 지금까지 민첩과 그의 동료는 각 접촉점에 분주한 포석에서 방구망, 위신, APP 등을 포함해 접촉을 하고 있다.매장 위신 등 온라인 채널이 대량의 회원을 끌어 왔고, 현재 미방의 위신 회원은 60만 명, 현재 복장 웨이보 계좌에서 가장 높은 숫자로 집계됐다. 미방 브랜드 및 오프라인 매장에서 가져온 장점이다.바로 < p >
미방 자체의 브랜드 영향력은 온라인상에서 우위를 발휘하고 있다. 온라인 접촉점의 전환률을 보면 APP 의 전환률이 가장 높았고, 미방은 많은 보급 동작을 하지 않았고, 주로 방구망의 다운로드와 마이크로신대중호 중 WAP 상도시의 브라우저화는 매주 1000명에 가깝다. 매일 수만 위안의 수입을 가져올 때까지 APPPPP의 수입을 올릴 수 있기를 바란다.바로 < p >
'p'은 미방이 내부에서 도도하다고 생각하는 점, 미방 전기에는 이런 접촉점을 배치할 때, 방매망을 교역플랫폼으로 안내 서비스 플랫폼으로 완료, 소비자는 위신, APPPP 등을 통해 거래를 마쳤고, 지난해 방매망의 수입은 2억에 육박하며, 천고양이 플랫폼보다 높았다.현재 미방은 후방 시스템에서 재고 정보의 공유를 실현하고 있으며, 각 채널의 공유와 소통의 흐름과 서비스의 개조는 깊게 진행되고 있으며, 다음 미방의 문점에서는 각 채널의 상품이 매장에서 환품할 수 있는 서비스를 내놓는다.바로 < p >
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은 미국이 무경계 소매를 조성하려는 의도가 회원 무경계 소매 서비스와 체험을 제공하는 데 있다.

이를 위해 미국은 기술적으로 기술을 통해 이 목표에 접근하기 위해 노력했다.현재 회원은 미방위신, APP 를 비롯해 PC 단에서 온 국산, 천고양이 상성기함 등 접촉점과 미방교의 접촉, 모든 동작은 미방의 백스테이트에 기록된다.현재 위챗 회원은 60만여 만여 만 원을 지불하는 회원도 수십만 명의 양급, 동시에 회원, 방구망 회원도 수백만만 명, 미방은 이들 회원들을 한층 더 정합, 다른 접촉점으로부터 들어오는 회원 동일자를 인식하고 있다.미국은 모든 데이터를 통일된 데이터 관리 플랫폼으로 분류하고 자신의 데이터 분석팀을 통해 이 데이터를 분석해 결국 회원들에게 세밀한 분류를 진행하며 소비자 행위에 대한 데이터를 발굴하여 각 다양한 접촉점에서 들어오는 고객을 인식하고 회원들이 보는 상품페이지는 모두 다르게, 더 나은 수준 마케팅을 위해 준비한다.바로 < p >
＜p＞　　与服饰同行不同，美邦从去年开始改造计划至今，步伐走的比较快，其中的有利因素有几点：首先美邦早年坚持直营模式，直营销售占比约50%，明显高于国内同行业内其他企业，加之加盟渠道也较为扁平，为此具备线上线下融合运作的良好基础;其次，美邦早年在所有门店推行统一的门店运营系统，并且进行统一的线上系统布局，这也使得美邦在整合实体店零售系统、电商零售体系和供应链管理系统等系统上具有先天的基础;最后美邦在内部理顺加盟商的利益分享机制，美邦将加盟商视为一个联营伙伴而非加盟商的关系。예를 들어 소비자가 한 접촉점을 통해 방매망에 들어가는 것은 마찬가지로 국가구매 상품을 보았지만 소비자들이 본 판촉엔진은 본지 판촉 활동에서 자발적으로 판촉을 한다.미래는 어떻게 연영의 패턴을 완전히 실현할 것인지 시스템의 능력에 의존하고, 표준화 수출 관리의 방식을 추진할 것이다.바로 < p >
'민첩'은 소매의 본질과 복제, 유니클로즈업의 성공도 여기에서 비롯됐지만, 현재 미방이 표준을 만드는 과정에서 있다.예를 들어 미방은 안내 도구 문제로 미국이 더한 고객을 위신 친구로 모시는 조치를 추진해 많은 미사매의 피드백은 고객이 가게에서 손님을 떠나 고객에게 연락을 보낸 결과 흑색으로 이어졌다.결국 미방은 중경신화국제점의 Pad 에서 이 기능을 포기하고, 패드를 고객에게 안내 고객에게 서비스를 제공할 수 있도록 자리매김했다.바로 < p >
은 "인터넷 브랜드에 들어가서 해결해야 할 문제는 첫째, 사용자의 입장에서 문제를 볼 수 있다는 점이다. 둘째, 당신은 소비자를 읽어야 한다. 셋째, 소비자들이 원하는 것을 보여주는 것이다"고 말했다.민첩은 "오늘 하는 모든 것이 오늘의 문제를 해결해야 할 것이 아니다. 인터넷을 이동하는 모든 체험은 소비자들이 직접 구매하기 위해서라면 끔찍하다"고 말했다.그는 현재 매 단계마다 조심스럽게 걷고 있다. 소비자들이 매장 2차 구매율이 하락하고 있기 때문에 소비자들이 각 온라인 접촉점을 통해 미국과 교차적으로 접근해 소비자들이 접촉점 및 접촉점 반응을 끊임없이 관찰하고 있다.2014년 소비수요의 석방과 미방 내부 변혁의 심화에 따라 미방의 미래 발전은 여전히 상상 공간이다.바로 < p >