직장 타협: 태도가 아니라 출세하다

은 재직장에 오래 있으면 자연히 성숙해질 것이다.

성숙함이란 중요한 표시는 당신이 점점 깨닫고, 일을 하는 목적이 일을 성사시키는 것이고, 당신이 사랑하는 자세로 다른 사람의 주장을 주장하는 방식으로, 사실 그다지 큰 관계는 없다.

바로 < p >

‘p ’은 태도가 아니라 어떤 차이를 해결하는 출발점이다.

바로 < p >

바로 협로상봉.

골목의 폭이 차로 통행하는 것이 분명하다. 누군가가 양보해야 한다.

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《p 》 의 노표가 이것을 또렷하게 표시하고 있다.

따라서 가는 그 차는 당당하게 걷는다: 너는 규칙을 위반하고 자연히 차를 갈아타야 한다.

역행의 그 분께선 성깔을 부렸습니다: 곧 길목에 도착할 것 같으니, 네가 나를 끌어들이면 어떻게 양보할 수 없습니까? 나는 물러서지 않고 어떻게 할 수 있을까요?

은 10분 동안 교착할 수 없다.

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‘p ’은 며칠 전에 내가 직접 본 장면이다.

이 장면은 마치 낯선 것처럼 느껴지는데, 큰길에서 아니라 직장에 있다.

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의 방안 A 와 방안 B, 과연 어떤 것이 더 좋은가? 프로젝트 보고의 사고로 누구의 의견을 기준으로 합니까? 기업 로고의 스타일은 깔끔하고 명쾌하고 장중합니까? 한 번의 변동, 한 가지 규칙의 제정, 한 시장의 취사...

사람이 있는 곳만 있으면 반드시 의견이 엇갈릴 때가 있을 것이다.

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바로 직무상의 일은 대다수의 시비곡직에 명확한 구분이 없다.

사람마다 각자 입장과 관점이 있다. 단순한 ‘소수 복종 다수 ’는 시시시마다 효과를 볼 수 있는 것이 아니라, 다른 의견을 쉽게 거부할 자격은 없다.

이때 일을 순조롭게 추진하고 싶다면 적절한 타협은 유일하게 가능한 방법이다.

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은 친구가 나에게 이런 얘기를 해 주었다.

회사의 계약 고객이 갑자기 협력 변경 계획을 제기하고, 기본적 의향은 변함없이, 다만 구체적인 절차상 조정이 필요하다.

그러나 고객과 교섭을 담당하는 소녀는 단번에 계약을 맺었으니 변덕의 여지가 어디 있겠느냐.

사실 `a href =`htttp://www.sjfzxm.com /news /index _index _c.aast `가 `가 `가 `가 `가 ` 쪽이 난처하다 `고위층 의견 이 통일되지 않아, 결국 큰 사장님이 출마한 것뿐인데, 이 판자는 기존 상의가 잘 되지 않았던 것과 다르다.

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'p'은 남들이 어떻게 설명을 하든, 아가씨는 모두 말끝을 놓고 왜 갔습니까? 약속한 일은 어떻게 고치면 바꿀 수 있을까요? 우리 회사는 이미 계약을 집행하고 있는데 손실은 어떻게 해요?

의 의기양양한 소년 시절에는 사전에 타협이 없다.

그때는 자신의 견해를 견지하는 것은 힘과 존재의 증명이다: 내가 옳고, 나의 의견이 더 좋은데 왜 내가 타협을 해야 하는가? 마치 골목에서 대치한 자동차처럼 누구도 반걸음을 양보하지 않을 것이다.

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은 직장에서 오래 있으면 자연히 성숙해질 것이다.

성숙함이란 중요한 표시는 당신이 차차 깨닫고 일을 하는 목적으로 일을 하는 것이고, 당신이 사랑하는 자세로 다른 사람의 주장을 하는 방식으로, 사실 그다지 큰 관계는 없다.

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‘p ’의 타협은 저비용 높은 수익 배당의 ‘a http: ‘www.sjfzm.com /news /index _c.aast 전략 ’을 통해 ‘미트이익, 비근본 이익, 근본적인 원칙에 대한 근본적인 원칙의 실현을 보장하는 말로 보급차를 잃어버린다.

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‘협로상봉 용자가 이기는 것은 양군이 맞서서 싸우고 서로 싸우는 것과 막연한 대결이다.

그러나 직장에 다니면 우리가 협력이 아니라 대치보다는 문제를 해결하는 게 더 많다.

이때 부드러움은 왕왕 강열보다 효과적이다.

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‘p > 몇 차례의 교섭을 받아 협상이 교착 상태에 빠졌다.

고객은 이렇다 하면 안 놀 거야.

아가씨도 억울하다고 느끼고, 자신의 발걸음은 절차에 따라 계약을 엄격히 집행하는데, 왜 쌍방의 협력 관계는 파열되었는가?

‘www.sjfzm.com /news /news /index.c.aaasaaaast ’에 따라 ‘http =‘http:www.com /news /news /news /index.c.aastp ’에 의해 ‘보스 /A ’를 수습한다.

그는 사실상 쌍방의 협력 의지와 협력 기반이 아무 문제가 없다는 것을 매우 빨리 발견했다. 다만 구체적인 조작 부분에서 생각이 좀 다르다.

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‘p ’은 직접적으로 고객 행이나 안 되는 것을 직접 알고 있는 것이 아니라, 메일에서 이번 합작의 공동이익과 현재 존재하는 의견과 다양한 의견으로 새로운 해결 방안을 제시했다.

몇 라운드가 되자 고객이 새로운 방안을 받아들여 쌍방이 한 걸음 양보하여 다시 계약을 개정했다.

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은 많은 시기에 일이 아니지만 Yes 와 No 사이에 천천만 종의 가능성이 존재하고 있다.

만약 네가 결심을 굳히면 일시적인 용기를 뽐낼 것이고, 누구에게 옳고 그른지를 분별하는 것에 집착하여 결과는 양패가 될 수도 있다.

나중에 친구가 총괄적으로 말하자면, 그 아가씨는 모든 주의력을 계약을 집행하는 데 놓았는데, 당연히 큰 잘못은 없지만, 회사가 가장 핵심적인 목표는 고객을 붙잡고 장사를 잘 하는 것이다.

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은 이 말을 하기 쉽지만 일이 임박해서 많은 사람들의 애간장이 어지럽게 되었다.

좁은 골목에 대치하는 두 기사와 같이 그들은 도박기가 목적이 아니어서 집으로 돌아가는 것이 정당한 일이냐? 《 p 》.

‘p ’은 갑자기 어떤 불일치에 빠졌을 때, 서두르지 마라.

세 번째 길이 있는지 찾아보고'이렇게 보면 안 돼 '대신'꼭 그래야 돼, 나도 어쩔 수 없어'를 대체해 보면 양측 모두 받아들일 수 있는 길을 발견할 수 있을지도 모른다.

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