일곱 개는 사실 쓸모가 없지만 보수가 높은 일을 한다

‘p ’은 나의 얕은 견해에 따라 어떤 조직에서 가장 중요한 사람은 모두 판매원이다.

판매원이 없다면 아무것도 팔지 못하면 기업도 경영할 방법이 없다.

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‘p ’은 대량의 일반 직원의 다른 한쪽에 존재하고, 이 직위에 있는 사람들이 꼭 쓸모가 있는 것은 아니지만, 그들은 오히려 고액의 보수를 받았다.

다음은 내가 열거한 이런 직위: '% ‧

'p `strong `1. 수석 정보관 `

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'p '' 한 회사가 오래된 시스템이 많다면 복잡한 계획으로 그것들을 모아야 한다면, 그렇지, 이런 상황에서 수석 정보관이 유용할 수 있다는 것을 알 수 있다.

그러나 인터넷에서 계산 능력 (즉'운산 계산'이 큰 추세다.

만약 응용이 적용된다면 기업이 내부 네트워크를 유지하고 개인 컴퓨터가 바이러스에 침입되지 않는 부담을 덜어줄 수 있다. 이것은 거의 C 급 관리가 필요한 것은 없다.

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바로'strong `2. 수석도덕관 < < strong >

은 상장회사가 법률을 위반하지 않고 정부의 법규를 위반하거나 추문에 휘말려 기업의 합법적 이윤을 최대화할 수 있다.

이는 미경 노예공 또는 아동의 오염물질을 죽일 수 있는 공급 사슬 외투를 고용하지 않았는지를 검토하지 않은 것으로 나타났다.

‘기업도덕 ’은 분명히 모순인데, 왜 C 급 관리를 불러 이 일을 책임지려고 하느냐?’

'p `strong `3. 수석 운영관 `

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‘p ’은 여기에서 내가 뭘 놓쳤을지도 모르지만, 최고경영자가 생기면 왜 수석운영관을 지불해야 합니까? 반대로 수석운영관이 하나 있다면 왜 최고경영관을 쓰려고 합니까? 기업에서 최고경영자를 초청해야 합니까? 기업에서 최고경영관과 총재도 마찬가지입니다.

몇몇 회사들은 이 세 자리를 동시에 설립했다! 그렇다면 누가 이 회사를 운영하고 있었을까? 빌어먹을 놈의 머리를 움직여 누가 진정한 사장인지 결정했다. 고급을 벗고 쓸모없는 놈을 벗어 버리자.

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'p `strong `의 4. 촉매제 변경.

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‘p ’은 이들 기업의 세계에서 기생충이 기업의 유행 패션을 붙잡고 불명의 회의를 열고 난감한 보고서를 작성하고 필요한 필요 없거나 기업의 불필요한 의견을 제공해 고액의 비용을 받는다.

자기를'촉매제'로 정의해 결과에 대한 어떤 실질적인 책임을 지지 않도록 완벽하게 했다.

한편, 어떤 좋은 결과가 생기면 이들이 ‘촉매 ’라는 변화를 일으킨다.

네, 맞아요.

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'p `strong `의 5. 시장 전략 분석사 `

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‘p ’의 한 회사가 시장 전략을 필요로 하니 문제가 없다.

그러나 기업이 한 사람을 필요로 하는 것은 아니다 (한 팀) 이 임명되어 이런 전략을 제정하는 것은 아니다.

전략은 장기적인 사명이다. 일단 전략이 완료되면 도전은 어떻게 이 정책을 수행할 것인가.

자신의 존재를 입증하기 위해 시장전략 분석사들은 반드시 끊임없이 전략을 조정해야 한다는 것은 전술집행의 난이도가 심해지고 집행을 불가능하게 한다.

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'p `strong `의 6. 업계 분석사 `

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‘p ’은 개터넷, IDC 와 더불어 더 작은 스타일의 기업으로 일하는 사람들이다.

나는 일찍이 매우 똑똑한 분석사를 만났지만, 그들의 관점은 도대체 누가 그들의 연구 보고서를 구매하고 있는지 따져 달라졌고, 그리고 나는 그들이 돈을 지불하지 않는 제조업자들의 엉덩이를 본 적이 있다.

만약 당신이 돈이 있으면 ‘고객 조사 ’에 쓰게 된다면, 당신은 업계 분석가를 찾아낼 수 있습니다. 그들은 당신이 듣고 싶은 어떤 말을 하고 싶습니다.

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'p `strong `7. 첨단 기자들 `

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‘p ’은 일찍이 고과기 기자 (이것이 바로 전직 블로그 작가가 되기 전에 일을 하고 있는데, 전문적인 기술업체 기사를 쓰는 사람들의 상업적 경험이 극히 한계가 있다. 나의 이런 설법은 일정한 권위성이 있다.

예를 들어: 나는 일찍이 Businessweek 기자를 만났는데, 그는 "순이익"을 인터넷으로 판매하는 이윤을 의미했다.

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