관점 대대적 인 사고 체험식 은 실체점 미래 가 될 것 이다

'p style ='text -align:center '' -'img border ='align ='center 'alt ="'src ="(uploadimages /(201401 /27 /20140127085654 u sj.JPG'을' -'s /p)'
사전의 strong `관점 붐 `의 깨알 들기 `

은 자신도 소비자로 보고 사고하는 것이 고객이 가장 편리하고 빠른 방법일 수 있다.

한때 기차역에 신문을 깔고 하룻밤을 보낸 경험이 있다. 상해 미테스웨이 (이하 미방)(이하 미방)(a target ="(u blank)"http:"http://www www.sjfzm.com)"의 의상 "(의상)은 의 주한회사 이사장이 월요일을 창업하기 힘들 때 그 밤을 누누이 생각할 수 있다.이제 미방 복식 경로가 업그레이드된 가운데 주성건은 자신의 경험을 브랜드 발전의 이념에 담아 단말점포에 융합되기를 희망한다.바로 < p >
바로 차세대의 미방점 이념이 여러 차례 낙지에 이르렀다.미방 의상은 항저우에서 중앙 기차역 같은 직영 플래그숍을 개설했다.'a target ='u blank 'href ='//www.sjfzxm.com /'의상 (의상 /a.'업이 바뀌는 시기에 직면하여 희망선 아래 체험점과 선상에서 발전하는 전자상플랫폼의 미방 의상이 또 봄을 맞는다.바로 < p >
'미방 의상 '2013년 강력 트위터 변혁 업그레이드,'1점 일장' 체험형 매장을 추진해 30일 동안 전국에서 6개 신점을 출시하며 1년 안에 100개 개념 플래그숍을 만들 계획이다.주성립의 원대한 목표는 `미국 패션 `은 반드시 세계 천억 원의 재산의 꿈을 실현할 수 있는 목표다.바로 < p >
'미테스 ·방위'는 항주에 위치한 플래그숍이 현재'중앙역 '개념의 의상 체험점포를 만들어'대기실'으로 장식하고 있다. 시의실에서'열차칸 칸'을 장식하고, 국부공간으로 짐실로 나란히 놓여 있던 복고 트렁크와 엘리베이터와 엘리베이터는 철강 구조를 채택해 일부 장식용 구전등 등을 떠올리게 했다.바로 < p >
‘브랜드는 의상의 기호가 아니라 생활방식의 기호일 것 같다 ’며 ‘주성건은 브랜드 내포에 대한 새로운 천명 ”이라며 “각 지방마다 현지 문화, 감정 공감을 불러일으키는 삶의 장면이 있다. 각 점포마다 자신의 이야기가 있다. 3년 안에 온 나라 매장이 새로운 개념으로 만들어진다 ”고 설명했다.바로 < p >
'미방 의상 2008년 출시되었는데, 최초로 출시된 2년 동안 실적과 재고에 직면한 압력 때문에 주가가 대폭 하락했다.경영 패턴의 핵심은 포장, 직영 및 가맹 결합, 경자산화 운영, 회사는 주로 브랜드의 보급, 제품 설계 및 마케팅 네트워크를 운영한다.학습의 표지는'소량과 빠른 회전, 패션 타이밍'의 자아라 패턴이다.바로 < p >

은 현재 `1점의 이야기, 일성 일성 문화 `의 체험형 신세대 점포로 이미 하문, 항주, 항주 상속개업운영, 하문 중화성점의 표현은 짙은 민남 풍정, 청두 세계의 세계구센터는 정원의 깊고 좁은 골목, 항주 노역의 복고정서는 주로 창업 초기의 정서이다.

미방 의상의 반영에 따르면 신세대 체험형 가게의 판매 데이터 성장은 이미 체험점의 정확성을 증명했다.바로 < p >
'p'은 다음으로 복건성 출신 스포츠 브랜드 피크를 살펴보자.피크는 과학 기술을 핵심으로, 장비를 착용할 수 있는 핫을 의상업으로 새로운 시야를 열었고, 나이커는 이미 한 경영 복식용품의 과학기술회사로 천천히 변신했다.국내 일부 미풍자들도 부추기고 IT 분야에서 일부 전통 브랜드의 영역으로 확산되고 있다.그러나 중국인은 과학기술에 대해 모레 배양된 확고한 경배정신을 가지고 있으며, 이미 위아래의 일종의 심혈을 기울이지 않는 공통 인식이 되었다.바로 < p >
바로 운동장비 업계의 발전은 물론 기술 연구 개발에 지속될 수 없으며, 피크는 계속 업계 앞장서고 있다.현재 피크는 베이징, 광주, 샘저우와 미국 로스앤젤레스 4개 스포츠를 가지고 있는 < a target > href = "http: / / www.sjfzxm.com > > 는 < A > 의 연구 개발센터에서 < 국내 외 개발인재 250여 명을 초빙해 제품 디자인과 창의에 힘썼다.{page break} < < >
바로'strong '-'소프트 실력 조절'을 더 높여야 한다.
‘p ’은 최근 2년 동안 의류 업계 시장의 전례없는 침체, 미테스 ·방위 등 2012년부터 대응 전략을 가동해 1년 동안 각 측의 압력을 맞으며 조직 변혁, 공급사슬 최적화, 제품 혁신과 체험점포 의 중소 등 일련의 변혁을 단계적으로 완성했다. 2013년 말 신과학기술 과학 기술 교과서 제품 ‘신능 과학 기술 코어 ’를 내놓은 뒤 30일 동안 전국 6개 신개념 체험형 매장을 연속 선보였다.피크의 대응은 일방적으로 연구 개발에 투입돼 과학기술 원소를 더 많이 주입하고 단말에서'제7대 매장'을 만들어 7대 체험형 가게다.바로 < p >
'p'은 미방이나 피크나 단말의 개조와 향상 면에서 실제 선택의 방향이 일치하는 것이며 더욱 주목과 가까운 소비자들에게 접근하는 것이다.체험형의 핵심은 고객에게 걸출한 체험을 하고 고객의 수요를 중심으로 하는 상업행위다.바로 < p >
‘p ’은 현재 소비자가 이성적인 소비기뿐만 아니라 정서와 정서가 있는 사람들과 실제로는 소비자들의 각도에서 하나하나 하나밖에 없다는 것을 깨닫고 있다.바로 < p >

은 두 브랜드의 경영전략을 통해 체험식 전략이 매우 긍정적이며, 대재고와 관점 조수를 거쳐 모두 사고를 시작하여 소비자들에게 초점을 모으기 시작했다.

바로 < p >

은 업계 내 영향력이 있는 두 브랜드로 미래의 소매 패턴에 대해 일정한 인식을 가졌지만 많은 면에서 승진해야 할 수도 있다.

바로 < p >

은 첫째로 이념 차원에서 국내 체험식 마케팅은 하드웨어 방면의 투입, 매장 인테리어, 제품 연구 개발이 중요하지만 소프트 실력 면에서는 문화 이념, 체험 관리 등이 뚜렷하게 높아져야 한다.

바로 < p >

의 둘째 체험식 가게에서 우리는 더 많은 소통원소를 보지 못했다.

체험식의 핵심은 사실 브랜드와 고객 사이의 소통이다. 고객이 브랜드의 창건과 플라스틱 중, 고객은 수동적인 참가자일 뿐만 아니라, 브랜드의 주장에 더욱 적극적으로 참여해야 할 것이다.바로 < p >

의 세 번째, 고용원 행위의 중소화.

모든 변화는 내부에서 시작해야 하고, 직원들은 체험 형식을 소비자에게 전달하는 것이 당연한 방법이다.그래서 내부 관리와 서비스 표준 면에서 큰 혁신을 해야 한다.바로 < p >