디카너는 중국 체육시장의 한겨울을 두려워하지 않는다

'고재고 장운은 분산되지 않고, 리닝은 8년 만에 첫 적자를 맞고, 안디스포츠는 지난해 점포에 이어 올해 475 ~575 ~575개 매장을 삭감하고, 피크는 지난해 순리 6할로 급락했다. 평균관점 3개에 걸쳐 …….

본토체육용품 브랜드 집단이 곤경에 빠질 때 같은 스포츠 헬스용품을 경영하는 프랑스 소매상 디카농은 중국에서 빠르게 확장되는 것을 택했다.

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'p'은 작년에 디카니가 중국에서 모두 16개의 상점을 새로 개설했다.

현재 디카닌 중국 상가 총수는 57개다.

디카노는 최근 만과그룹과 체결한 전략협력협의에 따라 앞으로 개점 루트 중 하나는 만과지산으로 확장되고 2015년까지 디카노는 중국 개점 총수는 150개점에 이른다는 뜻이다. 이로써 현재 시작된 3년간 디카노노노는 100개국에 가깝다.

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사전의 strong '-'자유 모드' -'strong '' '-'

'디카노는 스포츠 브랜드의 이케어는 너무하지 않으므로, 이케미와 같은 운영 패턴이 매장이나 제품이든 상당 부분이든 디카노니는 스스로 있기 때문이다.

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은 자유 매장을 예로, 디카니가 자신의 전문 개척팀을 통해 자건축 매장을 개척한다.

현재 선전, 청두, 영파, 가흥, 상하이 등지에는 디카노의 자립매장이 6개다.

디카너 측은 미래 디카니가 중국의 자립 상가 비율이 3분의 1에 이를 수 있기를 희망한다고 말했다.

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'p '제품은 일부 브랜드가 대리경영을 제외하고는 대부분 디카노의 자체 브랜드이다.

디카논 상하이 화목점 점장은 기자에게 이 가게는 자체 브랜드가 90% 에 이르렀으며 디카노는 결국 자체 브랜드의 커버율에 이르기를 바란다.

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‘p ’도 디카노의 매장 내에서 30위안의 남자 티셔츠, 99위안의 한 쌍의 도보 (a target =‘u blank ’ href = “htttp://www www www.sjfz.com)’을 어디서나 알 수 있는 분자 분자 분배 등 싼 상품의 원인을 알 수 있다.

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은 하지만 구두 평론자 마강은 기자에게 “ 디카노의 가격이 그리 낮지 않다 ” 고 말했다.

주로 그것의 가격 구간은 비교적 넓고, 그것의 제품과 소비자가 덮는 면은 매우 세세하고, 고급 제품도 있고, 평가 제품도 적지 않다.

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은 자세히 살펴보면 알 수 없다. 유형별 제품마다 ‘블루 상표 ’가 표시되어 있는 제품만 보면 가격에서 가장 낮은 상품으로, 아니면 입문급 제품이나, 아니면 등급별 가격에 가장 혜택이 있는 상품이고, 파란 상표가 없는 상품가격은 기능과 디자인에 따라 차차 상승할 수 있다.

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‘p ’은 물론 디카노의 돈을 절약하고 광고를 하지 않고 포장을 줄이는 것을 구현한다.

디카니는 가장 큰 브랜드인 펑노에게 기자에게 구두류 상품을 예를 들어 디카노가 팔린 신발은 신발상자가 없는 ‘구두곽 공간, 물류비용과 판매 비용도 증가하고, 판매원들이 시간을 들여 정리하는 것이 비용이다.

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바로'strong `의 일체화 공급 사슬 ` `

'디카네이트'는 디자인, 원자재 구매, 물류 브랜드 마케팅, 최종 소매, 디카노는 거의 일체화 산업 사슬의 경영 모델을 장악하고 있다는 점이다.

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'우리 디자인센터가 유럽, 모든 디자인 샘플이 유럽에서 정해져 있다.'

펑노는 "예를 들어 중국에서는 색과 사이즈 및 현지 소비자의 취향에 따라 다른 지역의 특색에 따라 개량된다"고 말했다.

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‘p ’은 디카노에게 중시되는 것이 물류 코너다.

현재 디카노는 베이징과 곤산에는 물류 창고가 두 개 있는데, 물품은 바로 이 두 곳에서 모든 매장으로 나누어 준다.

디카인은 화남 물류 배송센터를 만들어 방사능이 더 광범위한 지역을 만들 계획이라고 한다.

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‘p ’은 디자인과 물류에 비해 생산이 디카노니에게 비교적 낮은 부가가치로 여겨져 있기 때문에 대부분 외가방형식을 채택한다.

현재 디카닌 전 세계 백화점 근반제품은 중국에서 왔다. 중국에서는 대체공장의 형식으로 생산을 완성하고 있다.

펑노는 세대 공장에 대한 요구가 매우 높고, 기술 관리를 제외하고는 환경 보호와 원가 통제 등의 요구를 요구했다.

풍허설.

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‘p ’은 고부가가치에 대한 제품과 디카노는 직접 생산한다.

예를 들어 프랑스와 쑤저우에는 모두 전원이 있는 자전거 공장이 있다.

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‘p ’은 일체화된 공급 체인 시스템으로 디카노는 주문과 판매에 대한 통제가 매우 정확했다.

감사정은 기자에게 "상품이 팔린 뒤 IT 시스템은 자동보완서를 제시하고 계절, 판매 속도에 따라 주문서가 자동적으로 균형을 잡기 때문에 주문서가 급증하더라도 상품도 따라갈 수 있고, 매장에서도 재고품이 없다"고 소개했다.

평균적으로 보면, 우리 가게는 매일 오전 오후에 두 번 재배할 것이다.

이렇게, 디카노는 한꺼번에 과다한 상품을 주문할 필요가 없고, 여유롭게 생산을 판매할 수 있다.

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'일체화 산업 사슬의 마지막 코너는 마케팅이다. 이것도 디카노의 특색이다.

이케미의 집 같아 디카노도 체험식 마케팅 모델을 추진한다.

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‘p ’ 기자가 디카노화목매장에서 보고 많은 상품 앞에서 ‘tryme ’가 붙었다.

개방식 매장에서 소비자들은 쇼핑을 하지 않아도 가게에서 탁구를 몇 회 치며 헬스 운동을 하고 자전거 두 바퀴를 탈 수 있다.

품격이 세부적이기 때문에 소비자는 DIY 와 자신의 취향에 따라 자유 조합 장비를 제공할 수 있다.

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바로'strong '-'현지화 도전'

은 상장사가 아니기 때문에 디카노의 재무 데이터가 계속 수수께끼처럼 느껴졌다.

이처럼 대규모의 자유 모드 초기에는 상당한 인력 인력이 투입돼야 한다는 지적이 많다. 그룹 본부 외에 디카는 중국에서 투자회보 주기가 긴 현실 문제에 대해 투자를 앞두고 있다.

자유매장을 예를 들어 고액의 임대료를 부담하지 않아도 중국 상업의 자건축 원가가 훨씬 높다.

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‘p ’은 구체적인 이윤 데이터를 밝히지 않았지만, 디카노는 기자에게 디카노가 중국 이익이 양호하고 모든 백화점은 이익이 남는다고 말한다.

그리고 중국 시장의 성장폭은 디카노에서 세계 1위다.

한 관계자는 화목점을 예로 한 달 평균 1000만원에 달하지만 이 가게의 이익 상황은 가장 좋지 않다고 말했다.

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‘p ’의 한 분석자는 단품 제품의 털 이율을 낮추어 판매규모로 이기기 때문에 디카노의 평균 이윤율이 최소 40% 이상으로 국내 대부분의 스포츠 브랜드의 평균 이윤율이 40%에 낮다고 말했다.

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‘ p ’은 하지만, 디카노도 완벽해야 할 곳이 있는데, 예를 들어 디카노는 운동기구와 야외 운동방면의 선택면이 광범위하지만 기초장비는 운동화복에 비해 비교적 강세다.

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'p'은 이외에도 디카노는 자체적으로 브랜드 상품모드로 도전한다.

디카노의 소속 브랜드 사장은 기자에게 솔직하게 말하며, 중국 소비자, 디카노는 자신의 브랜드의 인지도가 여전히 강하지 않다. 대부분의 브랜드는 중국어 이름도 없고, 소비자들이 디카노노를 쇼핑을 간다는 것을 생각할 뿐, 이 제품은 디카노의 것인지 알 수 없다.

미래 디카노의 중점인 즉 자유 브랜드의 영향력을 강화하는 것이다.

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