여의 ·2013 중국 패션 포럼 주무상: 신시장 재구성 상업 모델

'text -align: lefft ""(중국 (a tatatarget ='--(aatarlank)'((pstyystytttyle ='texttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttp::(((((texffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffxmcom mcom mcom......공업연합회가 지지하는 여의 ·2013 중국 의류 포럼은 베이징 ·중국 주요 호텔에서 성대하게 열렸다.

이번 의상 포럼의 주제는 재생: 새로운 패턴을 만든다.

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‘p ’은 3월 28일 ‘비즈니스 모드 ’라는 주제 대회로 9위 일류 전문가들의 전략적 견해를 응집하고, 한 전문가 18분씩 독립 강연은 심히 들여놓을 것이며, 회의 참가자들을 위해 더욱 광활한 전국의식과 세계화 시야를 펼칠 것이다.

현장에서 유명 금융학자, 청화대 경제관리학원 교수 주무상 선생의 참석자는 상업 모델을 재구성하는 것을 검토했다.

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‘p style =‘text -align:center ’ 유명 금융학자, 청화대학교 경제관리학원 주무상 교수

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사전의 구체적인 연설은 다음과 같다 < < >

‘p ’의 전체 `a href =‘http://sjfzm.com /news /index uc.as >를 관측하고 `의상 업계 `는 `A `는 지금 스포츠 브랜드 기업이 곤경에 빠지고, 고재고 성장률이 스포츠 브랜드 기업의 발전을 견제하고, 스포츠 업체들이 어떻게 공감을 하며 소비자의 생활품질과 소비자 생활방식을 향상시켜 소비자 생활의 향상과 소비자 생활방식을 업그레이드해 가치를 향상시켜 고객의 가치와 새로운 시장공간을 발견하고 있다.

이런 생각이 들어도 좋지만 어떻게 실현할지 어떻게 실현할지 나는 다섯 가지 조치를 제시했다.

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'p '1위: 전략 위치 조정.

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'p '이 자리는 우리 산업 분야에 대한 고객 선택을 포함한다.

우리는 많은 우수한 의류업체, 가장 큰 특징은 정확합니다, 당신의 고객을 정확합니다, 당신의 고객의 가치를 정확합니다, 그래서 나는 거시적 중시와 미시시로 분류합니다.

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의 둘째: 신제품 서비스, 제품 품질과 고객 가치 향상.

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의 셋째: 경영관리개선.

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의 넷째: 금융 전략, 자본시장 또는 다른 금융 도구를 사용합니다.

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의 다섯 번째: 상업 모델을 재구성하다.

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《p 》 의 상업 모델을 다시 업그레이드하는 이 상업 모델이 관련 부서의 높은 관심을 받고 있으며, 모두들 모두 알고 있으며, 작년 11월 8대 보고서에서 후총서기가 18대 보고서에서 기술 집단 창신과 상업 패턴을 제시한 적이 있다.

둘째는 지난해 12월 중앙경제업무회의로 2013년 6대 임무에서 제3대 임무는 산업조직창신, 상업 모드 창의로 발신됐다.

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‘ p '' 그럼, 작년 8월 4일, 기업은 제때에 경영전략을 조정하고 투자합병 관리 강화하고 모든 투자를 강화하고, 모든 투자를 극단적으로 말하며 모든 투자 전문기술 업그레이드, 제품 업그레이드와 비즈니스 패턴을 업그레이드해야 한다.

중앙 파일 또는 국자위 연설 중 첫째는 상업모드에 대한 관심이 높다고 하지만 기업문서의 이 작가는 비즈니스 모델이 무엇인지 잘 알고 있기 때문에 우리는 상업모델을 혁신하고 어떤 비즈니스 패턴을 정의하고 어떻게 새로운 것인지 명확하게 설명할 수 있다. 만약 정의가 잘 되지 않는다면 우리는 이른바 창조 패턴이 아니라 전략이 아니라 경영 관리, 제품 개발이 가능하다.

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'그럼 국유통계는 특히 우리 기업이 일찌감치 통계로 1980년부터 1997년 오백 개 주식시장의 평균연화 성장률은 12.3%로 가장 밑 선에서 시장점유율이 앞선 회사일 경우 주식시장시장시장의 성장은 7.7%에 불과하고 상업모델을 재구성한 것은 무엇일까? 이런 기업은 23.3%에 달한다.

회사의 지속적인 성장, 사실 우리는 현재 많은 기업들이 중대한 조정을 하고 있다. 예를 들면 어떤 기업들이 모델을 조정하지 않았는데, 만약 그 당시에도 비교적 쇠약해질 수도 있다. 2002년 반짝반짝 등장, 새로운 신흥을 통해 IT 기술 혁신 모델을 빌어 빠른 발전을 얻었지만, 몇 년 패턴도 노화되고, 모델도 일반 제품처럼 퇴화되고 노화될 수도 있다. 이 양극년에 많은 기업들이 발전을 보고, 제조업 업체를 비롯해 제조업 업체를 비롯해 제조 서비스, 제조, 제조 경영 관리 서비스까지, 제조, 제조, 제조 관리 서비스를 통해 끊임없이 생산하는 제품의 증식을 이어가고 있다.

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‘p ’은 이미 이르기 전에 국외로 좀 더 일찍 출국해 1998년부터 2007년 부유500대 기업에 진급한 27개 기업 가운데 11개가 비즈니스 모드 재구성에 있다고 판단했다. IBM 이 기업 최고경영관에 대해 조사받은 모든 수석 집행관들은 모두 회사의 상업 패턴을 조정해야 한다고 생각한다.

예전에는 모드 도 유형 이 있다. 한 기업 은 의식 도 의식 도 없이 경영 패턴 을 가지고 있다. 다만 지금 우리 의식적 으로 상업 모드 의 이 기능 을 기업 발전 에서 단독 으로 들고, 전략 을 구별하여 마케팅 을 구별하고 관리 를 구별한다.

그럼 모드 조정 예를 들어.

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의 높이뛰기: 기업이 대략 35년마다 통신조정을 하는데, 이곳은 높이뛰기 를 예를 들어 올림픽 높이뛰기 기록을, 1896년, 우리는 다리를 먼저 건너 다른 다리를 가장 먼저 건너고, 올림픽에서 1.905m까지 뛰어 뛰어오르는 자세가 1932년에 가장 높게 뛰는 것은 1m97으로 구르기 뛰기 시작했다.

1964년 엎드려 높이뛰기, 등월식 높이뛰기 1996년 2미터 39.

한 단위도 좋고, 한 시간마다 조정해야 한다.

왜 상업 모델을 재구성해야 합니까?

나는 비즈니스 환경이 변화하고 싶었다. 특히 의상 분야는 나보다 더 깊었다. 결국 강철은 시멘트와 다르게 소비 이념력과 행동이 변화하고, 생활 방식의 변화와 생활 품질이 향상되는 수요가 있다.

我觉得以前我也看，后来发现我经常问很多听众，如果你要喜欢户外运动，喜欢户外运动的这个同事就说，问一下，如果问你有多少双＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞鞋＜/a＞一般都答不出来，有多少双户外走路的鞋，都讲的品牌，讲的是品牌，没有讲品类，其实我后来看了一下，光是户外运动方式鞋就有八个品类，按功能的，崎岖、攀爬、漫步、休闲八大系列，所以我就在服装领域，体会更深刻就是说，一句话说清楚，什么叫生活水平高，什么叫很有生活品位和生活方式。

나는 간단한 견해는 다른 장소에서 다른 방법을 쓰는 것이다.

만약 당신이 다른 장소에서 같은 줄거리를 사용한다면, 기어오르는 것도 하나의 여행화이며, 걷는 것도 하나의 여행화이며, 품질이 높으면 다른 장소로 다른 행보를 사용한다.

그래서 여러분은 패션, 고객의 이념 행위에 변화를 일으킨다.

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‘p ’의 두 번째 변화는 기술 변혁을 잘 이해하고, 인터넷과 정보기술 혁명의 변화를 모두 이해하고 싶습니다.

이 변혁은 우리의 전체 연구 개발과 경로를 모두 큰 변화를 일으킨 것에 대해 나는 두 가지 역할을 한다.

첫째는 고객에게 원가를 줄여 평가 원가를 줄였다.

기업에 있어서 고객의 요구를 정확할 수 있다. 예측이 부정확하다. 고객의 정확한 수요에 따라 제조할 수 있는 생산, 그래서 나는 의류 업계를 한 과정을 분석하고, 재고가 어떻게 초래되었는지, 처음부터 당신의 출발점이 필요치 않다는 것이다. 의류 업계는 앞당겨 예측할 수 있는 일이 아니라는 것이다. 그래서 IT 가 더 정확해서 고객에게 정확한 정확을 갖추고 있어, 고객의 정확성이 높다는 것이다.

물론 베이징에, 만약 바깥동지가 베이징택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시를 타기가 힘들다면, 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 북경에 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 북경에 택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시가 이미 변화가 매우 어렵게 이미 변발견발견발견발견발견하였, 수수수수수수수수수수수수수수석 강택시를 타하기 힘들 후, 만약 주주주주수만 문자메시지를 보내면, 운전기사가 얼마나 얼마나 많은 택시운전운전운전운전기사에게 택시택시택시택시택시택시택시택시를 몇 택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시택시 택시택시택시택시택시택시택시 택시택시택시택시를 보내줄 줄 줄 줄 줄 줄 수 있는지 나는 비용을 낮추는 가장 좋은 방법이라고 생각했는데, 그가 너에게 알렸고, 예측을 잘 할 수 있다고 말했다.

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'p '두 번째는 내가 과정 중에 많은 비용을 나에게 원가가 아니라 나는 즐길 수 있다는 뜻이다.

나는 원가가 아니니 더 가치가 높지, 관리를 강화하는 것이 아니다.

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의 세 번째는 사실상 요소 원가가 상승하여 많은 원가가 상승하여 상승할 수 없다.

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'p '4번째는 금융 시스템, 현재 융자가 그다지 큰 문제가 아니기 때문에, 우리 금융상품이 원래보다 더 많아지기 때문에 구조화 제품이 많아지고 있다.

그렇다면 금융 최대의 향상은 평가 기준을 제공하는 어떤 기업이 더 가치가 있다고 말했다.

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'p'은 산업 사슬을 중점적으로 말하는데, 하나는 정합, 우리 기업가들은 자원 통합을 자주 말하는데, 나도 자주 통합 두 글자를 내가 정합 시키겠다. 이 말은 매우 불편하고, 청화대학의 통합 북대, 북대, 통합, 통합, 산업체의 일부 고리 통합, 통합, 통합, 통합, 통합, 정합 을 통해 구조를 높여 통합 시켜 통합 을 수 있다.

두 번째 산업 사슬 구조에 또 다른 변화가 발생했다.

공장 연구 개발 제조, 판매가 완벽하게 현대화, 비용요소변화때문에 산업체의 일부 부분부분변화변화, 자원능력 분해, 조직기능 분해, 조직기능 분해, 분분해, 분분화해, 나중에 다시 결결이 되어, 미래,, (atatarget = '-(유blalalank)’htttttttttttp: /wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww. sjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjecomcocom mcom /com /com /com /com /com /com /com /com 여러 해 동안, 의류 분야에서 내가 이렇게 풍부한 제품들을, 우리는 사실 다른 패턴이 있고, 그리고 중국 기업인들은 다른 사람의 통합을 원하지 않는다.

그래서 많은 산업 사슬 코너에서 그에게 한 번 분열되어 중합상이 생기면, 이 안에는 우리가 정확하게 할 수 있다. 예를 들면 < a target =", < u blank > htttp: htttp: www.sjfzxm.com > 원단 < 원단 < < a < 원단, 디자인이 모두 효과적인 집합을 할 수 있다.

또 다른 코너, 산업 사슬은 중합, 중합, 집합 전제는 균열이 아니라 큰 것이 아니다.

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은 비즈니스 모드에 대한 정의를 간단히 말씀드리겠습니다. 비즈니스 모드로 돈을 어떻게 버느냐는 말이 있는데, 일반적으로 비즈니스 패턴이 두가지 추세를 보이는데 어떻게 돈을 버느냐는 말이 있습니다.

제2 강 모드 는 인터넷 이다. 사실 우리 는 전통 분야 에 전통 을 부르지 않 고 기초 산업 에서 매우 좋은 비즈니스 모드, 특히 IT 를 빌 었 기 때문에 우리 는 비즈니스 패턴 을 어떻게 정의 했 다. 돈 을 벌 뿐 아니라 이익 관련 자 거래 구조 를 정의 했 다.

이곳 테마 기업은 기이익 관련 자의 거래 구조를 포함해 거래 주체와 교역의 매개개와 거래 방식을 포함해 거래위험 관리, 우리 이념에서 기업을 교역 모드, 기업과 직원들, 외부의 공급, 모두 교역관계이기 때문에 말미 패턴이 다르고, 이익 관련, 둘째 우리의 거래방식은 다르고 거래구조는 다르다.

그럼 혁신 모드에서 네 가지 주제에서 리스크 관리법을 바꾸는 것이 아니다.

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'p '마지막 상업 패턴에 세 가지 기본점이 있다.

첫째, 새로운 패턴이 이익 관계자 상승 여부를 고려해야 하는 것은, 결국 이익 관련 자가치를 늘리고, 기업을 포함해 세 가지 측면에서 나타난다.

첫째, 고객 가치와 이익 관련 수익을 높이고, 당신의 패턴은 당신이 디자인할 때, 여러분은 모두 의류를 할 수 있으며, 미래에 상업 디자이너, 상업 모델이 창의되었는지, 첫번째로 고객의 가치를 높일 수 있는지 고민하고 있습니다.

둘째는 원가를 낮추고, 수색, 재고, 신용, 자금 그리고 감독이 아니냐.

셋째 위험 감소, 내 느낌, 의류 기업은 IT 기술을 빌리며 의류 상업 중 고객, 공급상과 판매상 등 거래 방식이 필요할 것이다.

하나는 산업 조직 하나가 상업 모델이다.

이 두 명은 2003년 임무 중 어떤 때는 기업이 새롭게 창의되지 않았고, 전체 산업체인 혁신이 필요하다.

그래서 기회가 된다면 여러분과 깊이 소통하고 싶습니다. 감사합니다.

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