신발 기업명품 은 기함점 의 명의로 왕부정 을 쟁탈한다

왕푸징은 무슨 거리입니까?

걷는 상가 답은 물론 틀리지 않을 것이다.

흥미로운 것은 5월 18일 왕부정 플래그숍 개업식에 따라 왕푸징의 운동이 점점 더 커지고 있다는 것이다.

현재 수백 미터 짧은 왕부정 거리에서 이녕 나이크 아디다스 전문점에는 각각 두 개: 이 가운데 왕부정 백화점 북쪽 수십 미터, 이녕과 아디다스의 깃발이 마주 섰고, 이 두 곳의 사면은 나이크 플래카드점입니다. 이곳에서 수십 미터의 교차로 서북쪽, 안디와 카파파파파라는 가까운 이웃, 각각 깃함 가게를 설치하고 있습니다.

나이키 회사는 예전과 같이 눈을 뜨고 있다.

나이키함점의 외입면뿐만 아니라 수백 평방미터의 거대한 과학비선전판은 카파와 애플함점의 옥상까지, 과학비의 큰 광고판이다.

베이징올림픽의 공전 발전의 기회에 직면하여 5대 체육용품 거두가 국내의 쟁탈은 이미 백열화에 들어갔다.

올림픽 전 새로운 포석은 2010년 100억 위안에 달하는 매출액에 이르기까지 모든 거물들이 가장 심취한 쟁점이다.

플래함점은 브랜드의 실력과 이미지를 대표하고 있다.

이녕은 지난 2004년 왕부정에서 이미 플래그숍을 개설했다. 2008년 1월 말까지 더욱 인테리어 조정을 거쳐 이녕 왕부정 플래그점의 영업면적이 더욱 높고, 배치는 더욱 합리적이고, 이녕 브랜드가 다년간 발전한 후 종합 상승을 보여줬다.

이녕사 수석 운영관 곽건신설.

사실 이녕 베이징 왕부정 플래그숍 개업한 지 10일, 이닝은 상하이 남경로에서 개설한 4층 플래그숍은 이미 먼저 문을 열었고, 3000평방미터 총 영업면적, 국내 최대 스포츠 브랜드 플래그점 기록을 세웠다.

주의할 점은 병가의 필쟁지로서 상하이 남경로도 이녕, 인내크, 아디다디의 플래그숍 ‘ 단병접 ’ 의 주요 전장 ’ 이다.

또 다른 배경은 베이징시 정부에서 왕부정을 베이징올림픽에서 중점적으로 추천한 8가지 특색 상가 중 하나로 왕푸징의 전략적 지위가 더욱 눈에 띄고 있다. 2008년 상반기 올림픽 개막 전에 이녕 안디다스들과 나이크 아디다스 거두의 정면으로 맞붙었다.

경로가 백열화되면 성패가 있을 수 있다.

승부를 가리지 않고 높은 투입은 불가피하다.

2007년 말 이녕 CEO 장지용 (CEO) 장지용 (CEO) 장지용 (CEO) 전기 투입 비용이 커서 이윤이 없었기 전에 이녕 (이녕) 브랜드의 마케팅 예산에서 돈을 지급할 예정이다.

새로 개업한 이녕왕부정 플래그숍을 예로 조정한 뒤 이 플래그점의 영업면적은 3층에서 4층으로 확장됐다.

반면 이녕사는 소비자들의 도문 자수 가공 업무를 제외하고는 실내농구장도 개설했다.

촌촌금의 왕부정, 이녕 플래그숍에 진열된 스펙이 작지 않다는 점은 아디다스와 나이크도 비교할 수 없다.

물론 이녕은 제품과 브랜드가 소비자들의 눈에 띄는 이미지와 순위를 높이는 것이다.

제품 가격을 반영해 볼 때, 동류 스타일의 제품, 나이크, 아디다스, 이영세 브랜드의 판매가 대략 비슷하다. 근년에 강력하게 강화된 운동화 디자인과 판매 분야는 오닐 프로젝트의 리닝농구화, 가격도 2등도 높았다.

또한 패션 트레이닝 캐주얼을 겸비한 카파 역시 고단 노선으로'실혜'와 성능 대비, 정위권 소비자의 안달, 브랜드 이윤율 및 부가가치는 상대적으로 낮아 왕푸징에서 입족할 수 있을까?

이것은 결혼 연회에 참가하는 것보다 낫다.

결혼식 잔치에 12가지 음식을 먹을 필요가 없다. 항상 네가 좋아하고 싫어하는 것이 있다.

길지보국제무역유한회사 (이하 길지보) 사장은 이우웅이 말했다.

길지바는 베이징에 안착된 총판매상이며 40여 개의 상점에서 마케팅 카운터에 설치된 외에 왕푸징이 플래킹을 밟는 것도 길버버이다.

이우웅은 왕부정 플래그숍의 치열한 경쟁으로 재정상의 보조금을 지급하는 것은 아니지만, 기업이 커야 할 만큼 실력과 브랜드 이미지를 장양해야 한다고 밝혔다.

확실히 치열한 시장 경쟁 앞에서 스포츠 브랜드와 제품의 위치의 차이, 나이크, 이녕과 안타인들에게 일정한 오위 경쟁 구도를 가져왔다. 이러한 구도에서 어떻게 더 많은 자체 브랜드의 위치에 맞는 터미널 소비자를 찾느냐가 더욱 중요한 과제로 떠올랐다.

이를 위해 각 공장들은 모두 브랜드와 소비자의 소통을 적극적으로 강화하고 충성도를 높이고 있다. 예를 들면 나이크기 아래의 과학비 문도들이 모집, 이녕운동커뮤니티, 아이린클럽, 아디다스, 안전한 로켓 트레이닝 캠프 등, 한편, 채널 통합은 필수 동작이 된다.

이녕 2007년 재보에 따르면 채널 확장 분야는 2007년 12월 말까지 약 244명의 중개업체로 국내에서 5301간 이녕 브랜드, 신동브랜드 및 AIGLE 브랜드 특허 소매 매장을 운영하고 있다.

베이징, 상하이, 13개 성 등 일선 도시에서 이닝은 375간 직접 경영하는 이녕 브랜드 및 AIGLE 브랜드 소매점 및 특약 매장을 갖는다.

2007년 12월 31일까지 이녕의 소매 매장은 총 5676간 2006년 순장 1343간 (이 중 이녕 브랜드 매장은 5233칸, 순이익 936간) 증가했다.

흥미로운 것은 연간 운동화가 전 세계 총량 17 ~18%를 차지한 보성공업주식 유한회사이자 스포츠용품 소매 시장을 잘 보는 것이다.

이 회사는 상해 보원 스포츠 용품 상업유한회사를 전문적으로 설립하고 다른 사람을 도와 신발을 파는 데 이르기까지 현재 국내에서 3500개가 넘는 매장을 소유하고 있으며, 이우웅 같은 지역 도상도 적막하지 않다.

2006년 국내 4개 스포츠 용품 소매상 — 심천 용호, 사천의 파도, 절강예력, 심양은 연합하여 영주 스포츠 용품 유한회사 (하명'넥타이 스포츠'를 설립했다.

나이크는 왕푸징의 전문점에서 절강예력으로 운영되고 있다.

2007년 10월 스포츠를 이끌었던 월도 직영 매출액은 이미 1억 위안을 돌파했다.