헝겊신 업종은 빠르게 발전하여 전문점 운영 수준이 낮아 수치가 되었다

최근 몇 년

발전이 보편적으로 부진하여, 노베이징 헝겊신 업종의 역세와 양호한 발전세를 보이며, 크고 작은 베이징 헝겊신 전매점은 우후죽순처럼 연이어 나타나기 때문에 이 업종은 중소투자 창업자들의 주목을 받고 있다.

필자 가 무한 거리 에 올라가 무작위 로 몇 집 을 방문하였다

한 브랜드 가게를 발견했는데, 4, 5개의 브랜드의 베이징 헝겊 신발, 브랜드 전문점은 왜 산품점이 되었을까? 또 몇몇 사장은 장사가 별로라고 말하는데, 심지어 일부 가게가 이미 양도된 정보를 붙였다.

의문을 띠고, 필자는 업계 내 유명 브랜드의 권위자를 취재했다. 베이징 윤전합기 구두업 유한회사 시장총감왕 사장에 따르면 이 현상의 주요 원인은 대체로 몇 가지 방면이 있다.

1. 베이징 헝겊 업종은 문턱이 낮기 때문에 업계 내에서 용이 혼잡하여 혼수만어의 상황이 존재할 수 없다;

2, 업계 발전 초급 단계에 있다. 일부 브랜드는 이전 도매 모드로 일정한 시장 규모를 축적했고, 현재 체인 전매 운영 모델을 채택했지만, 진정한 브랜드 운영과 전문점 관리 경험이 결핍되어 가맹점 운영에 대한 시스템의 운영 지도와 지출에 대한 운영, 투자자 가맹, 자멸 후 자멸, 많은 브랜드 전문점의 직접적인 원인이다.

3, 투자자 심리 미숙, 최소한의 브랜드 전문점 운영 이념 및 조작 경험, 구체적 혜택 정책의 유혹에 맹목적 투자, 경영 부실 원인.

왕의 말에 의하면 늘 늙는다

헝겊 신발은 발전의 잠재력이 있는 업종으로, 모두가 가맹 전에 진지하게 조사하여 정확한 투자 이념을 세우면 중소투자자에 대해서는 여전히 좋은 선택이다.

그렇다면 투자자들은 브랜드를 선택할 때 무엇을 주의해야 할까? 합기 브랜드의 왕 총은 다음과 같은 건의를 했다.

1, 투자자는 먼저 이성적인 투자 이념을 세워야 하며 하룻밤 내내 부유를 꾀하지 마라.

2, 올바른 경영 이념을 수립하여 ‘실물 ’ 마케팅의 함정 에서 벗어나야 한다. 브랜드 전문점은 산품 매장이 아니라 산화점, 양자의 구별은 목표 소비자의 심리적 수요를 충족시키기 목표로, 결국 장기 안정 이익 을 목표로, 후자는 단순 판매, 단순 가격과 디자인의 승리로 인해 가격전 에 빠져들기 어렵다.

3. 성공한 브랜드 전문점 경영자는 시스템의 운영 방법과 관리 경험을 갖추어야 한다. 이는 투자자가 진정한 브랜드 운영 경험을 가진 회사를 선택하여 전과정 시스템의 지도를 제공하고, 눈앞의 이익에 집중하지 말고 우대 정책을 믿고 투자실수를 초래해야 한다.