의류 산업 전망 투시 업계 독점 초보 단서

년

이불

쇠퇴하다

세계 경제 중

첫째로 공격하다

경제 성장 완화, 기업 각 비용 상승, 재고 압력 증가 요인 교직 영향

년 복장 소매는 낙관적이지 않다

각 대형 브랜드들은 개점 속도를 늦추고 실적 성장의 예상을 낮추고 있다.

연말 하반기에는 고요하게 본토가 번졌다

위기

본토기업은 체인 공급 관리와 소매 체계 관리 중 부족함을 폭로했다.

몇 년 전

본토 브랜드 가 잇달아 국제 브랜드 를 배우다

빠른 공급 체인 시스템

비록

연간 재고 문제는 많은 기업을 괴롭히고 있다

그러나 여전히 우수 기업은 공급사슬과 재고 관리에서 만족스러운 성적을 거두고 있다

본토 브랜드가 학습 모범이 나타났다.

얼마 전에 했어요.

중국 의류 브랜드 포럼

과

중국 복장을 성취하다.

강업계 연회

위

기자는 전국 각지에서 온 의류 중개상, 대리상, 여러 국내 유명 의상 브랜드의 대표를 접촉했다.

이러한 의류 업계에 종사한 여러 해 동안의 직업 인사들 사이에서

일종의 위기감을 느낄 수 있다

스트레스, 곤혹과 어려움

국제 금융위기 및 소비시장의 저조는 그들로 하여금 새로운 역사적 단계에서 이전보다 더 막막하고 당황스러워 보였다

하지만 동시에

우리도 그 중 일부 우수한 의류 기업 대표들 중 한 걸음 한 걸음 더 가혹한 환경 속에서

어떻게 새로운 경영을 창조하는가

자본 운영

어떻게 엄격한 환경 에서 자신 의 경쟁력 을 만들어 낼 수 있을까

또한 많은 의상인들이 추궁하고 있는 답변이다.

연차 자본 운영 카운트다운

년

월 성공은 선전 중소판에서 출시되었다

상장된 순간부터 중국 자본시장 복장 판원이 상위권에 오른 회사다.

재보 디스플레이

따르다

해

년

우리 순이익 수입과 순이익의 부화 증가율은 매년 초과된다

소매가 도달하다

억 원

회사의 이윤이 초과되다.

억 달러.

넘다

이르다

성장 단계는 이미 끝났다

삼마뿐 아니라.

다른 의상은 동인씨도 똑같아요.

우리는 작별을 고하고 발전기에 경쟁기에 들어갔다

아니면 저희가 하나 들어갔대요.

형적 소비 사회.

하면, 만약, 만약...

우리의 지위와 시장 구도는 수시로 변화할 것이다.

바라바 같은.

년 진입 은 아동복 업계 의 1위 가 될 수 있다

지금이라면 기회가 없어요.

왜냐하면 지금의 성공 조건과 요소는 이미 매우 복잡하다

성공을 거두면 각 지역의 자원의 일치가 필요하다.

근데 확실한 건...

중국 시장은 여전히 가장 큰 기회이다

엄청난 소비 잠재력이 있다.

소비 구동 차원에서 말하면

지나다

년 중국 의류 의 발전 은 투자 와 수출 으로 끌어들인다

다음 단계는 저희가 소비를 시작하고 당기도록 하겠습니다.

중국 의류 의 소비 가 매우 명확하다

중국 의류 업계처럼 성장 잠재력은 없다.

의류 상장 기업은 모든 판덩이 중 성장이 뚜렷하고 비교적 안정되었다

다 얻었는데 적어도.

이상의 성장.

출시 후 해외 브랜드를 많이 접촉했습니다.

그들은 모두 중국에 올 것을 생각한다

사치품 이외에 중국에서 성공을 거두다

나는 더 많은 외국의 중간 브랜드도 중국 시장에 진출하고 있다고 생각한다.

이것은 우리 기업계 친구들이 매우 중요한 기회이다.

자본시장 진출 후

삼마는 5만여 명의 파트너가 있다

그들 은 선마 의 관리 운영 과 의사 결정 에 깊이 들어갔다

산마 발전의 장력을 극대화시켰다.

우리나라 의 소비 시장 은 여러 차원 이다

소비 능력, 소비 패션, 소비 금액, 채널 등은 매우 큰 차이가 있다

이것은 구미 국가에 있는 것은 없다

그들 은 일종 의 관리 패턴 을 채용하면 유럽 각 지역 을 덮어쓸 수 있다

중국에서는 아직 할 수 없습니다.

이것이 바로 변화가 가져온 상업이다.

중국 의류 소비 사람들 이 더 좋은 제품 과 우세 의 성가 비 를 요구하다

또 다른 장소에서 다른 옷차림을 중시한다.

심정 의 변화 에 기반 하다

같은 경우에는 다른 옷차림 수요가 생긴다.

이것은 모두 소비 업그레이드와 빠른 세분의 유인이다.

상대적으로 성숙한 캐주얼, 여장 시장에는 여전히 세부 공간이 많다.

예전에 저희가 백화점과 땅점 루트에만 팔로우거든요.

지금 쇼핑센터와 전기상도 주요 루트가 되고 있습니다.

쇼핑몰은 먹고 즐기는 모든 기능을 제공했기 때문이다.

외국에 있다

쇼핑은 쇼핑입니다.

레저

중국 의 캐주얼 과 쇼핑 은 일체화 다

대부분 중국인들에게

쇼핑은 캐주얼입니다.

쇼핑센터의 등장은 많은 소비자들의 품질 여가 수요를 만족시켰다.

소비 세분도 생기고.

중고품 브랜드 는 영향 을 받는다

쇼핑몰을 핵심으로 소비층을 세분화하고 있다.

년

스포츠 브랜드 가 먼저 자본 운영 시대 에 진입 하다

스포츠 브랜드

연간

어떤 구도를 형성했을까

체육 브랜드 상장회사 가 전체 체육 업계 를 차지하다

몫

체육 업계 의 양극화 발전

산업 사슬의 분포는 갈수록 또렷해진다.

자본 시대 의 도래 는 브랜드 규모 화 발전 의 진행 과정 을 가속 시켰다

연합 · 인수를 포함하여 모두 여기에 기반한다

이것은 계기이다.

브랜드

이것은 매우 긴 길이다.

브랜드 브랜드라고 해도...

진정한 성숙한 업종

서너너덧 개는 충분하다

다른 것은 서너 개의 브랜드를 둘러싸고 조립 서비스를 하는 공급자일 것이다.

이로써 말하면

양극화의 발전이다.

지금 중국입니다.

성시 자치구는 모두 중개상이 있다

상점 가게에 만군데 더구나.

동시에 해외 10여 개국에서 약속이 있다

브랜드 전문점.

연간 매출액이 초과하다.

억 원

세금을 물다

10년 발전하다

업적이 늘다

곱절.

재편성 태세에 줄곧 있다.

체육 용품 시장 의 전체 실적 이 다소 하락했다

그러나 스포츠 용품과 스포츠 복장이 안정되고 있다.

다들 건강에 관심이 많아요.

첫째로 약을 먹다

둘째 보건

제3운동

운동은 반드시 체육복을 입어야 한다.

스포츠 용품 업계에 대해서 말하자면

상표가 있는 브랜드가 있어요.

억원 매출

게다가 출구까지 있는 게 있어요.

조여 억 원

이렇게 큰 시장은 우리가 얼마나 되는가

우리도

억원

특보 를 관례 로 삼다

시장점유율은 아직 받지 못했다.

체육 용품 시장 은 포화 된 것 이 아니다

공간이 무한대하다

물고기, 새우, 벌레 같은 생존 법칙

작은 브랜드가 쓰러지면 우리는 가능한 한 빨리 성장할 것이다.

차츰차츰

억의 몸값은 선전에서 출시되었다

소복 기업이 출시에 성공한 또 하나의 예증이다.

년 우리의 판매 수입은 이미 초과되었다

억 원

세금

출시 후 실적이 늘어났다

많다

이것은 우리의 경로가 매우 발전하고 있는 것이다.

출시 후

보슨 브랜드 와 중개상 은 이익 공동체 가 되었다

합작

오랜 세월의

오랜 고객들은 자신만만하다

보슨 터미널 두 번째 확장 하이라이트를 가져왔다.

나는 각 기업마다 커야 하고 강해지면 된다고 생각한다

다 방법을 강구해야 한다

특히 주업에 대한 애정이 있어요.

주업을 잃어버린 기업을 싫어한다.

이미 강한 기업에 적합한 방향이 필요하다.

첫째

주권 구조와 자산은 매우 뚜렷해야 한다.

일부 기업들이 시장에 출시할 때 입금해야 한다

주권 분쟁을 일으키기 쉽다

진입하여 상장에 영향을 주다.

둘째

적합한 추천인을 찾다

전문 마케팅 주식 발행

셋째

브랜드 플라스틱, 현황 및 미래 브랜드 포장이 중요하다.

상용품 · 숙지품 증감회 의 심사 는 더욱 엄격할 것 이다

포장 부위 여부

넷째

접시가 작으면 어떻게 큰가

전략과 위치가 특히 중요하다.

어쨌든

자신의 이미지와 가치에 가장 유리한 각도에서 통합, 브랜드를 보여주는 것이 핵심이다.

출시 후

너 는 미래 를 벌려고 하는 돈 을 선불 했다

너는 아직도 갚아야 한다

뭐 공부 해요?

어떻게

내공에 있다.

하지만 현재로서는

전체 업계 의 현황 은 매우 분산되었다

산업 집중도가 매우 낮다

전체 산업 도 비교적 낮은 수준 과 비교 동질화 의 경쟁 상태 에 있다

그러나

형적 소비 추세도 다른 발전 단계에 놓인 중국 의류 기업에게 생존 발전의 기회를 주었다.

어쩌면 우리는 이렇게 말할 수도 있다

형태의 소비는 중국 의류 산업과 의류 소비의 새로운 추세를 재소할 것이다

중국 의류 브랜드 경제시대를 맞이하다.