3대 비급이 품팔이 어려운 처지를 바꾸기 어렵다!방직 의류 기업은 힘을 내야 한다!

예.품팔이 어렵다"문제가 아니라 일종의 현상이다. 그것은 공급 규율이 결정되며, 더 새로운 특징이 나타난다.

　　비책 하나.대우.

대우를 올리다.

출사기업: 남통 대동 유한회사

키워드: 월급 22% 인상 30% 인상

‘고품질의 수건을 대동으로 찾고자 하는 것은 이미 많은 외국 상인들이 중국에서 수건을 구입하는 공통점이 되었다.많은 기업들이 주문 감소, 원료 비용 상승, 직원들 부족, 융자난 등 문제가 어려움을 겪을 때 남통대동 유한 회사가 역세로 올라섰지만 아무런 영향을 받지 않았다.업계 인사들의 보편적인 견해를 거쳐 미래 방직 자원은 소수 강세 기업에 집중할 것이며 대동회사는 이런 강세 기업이다.

대동회사를 독선적으로 다룰 수 있을까? 고군 사장은 “고군 고수수건을 전문적으로 만들며 품질이 최고다. 물론 가격도 가장 비싸다. 이 뒤에는 우리가 강력한 연구 능력을 갖고 있다”고 소개했다.현재 남통 지역의 다른 제조업체 타월 제품의 보편적인 판매가격은 대동의 절반밖에 안 된다.

기업의 이윤과 융자 상황을 묻자 고군은 “융자 상황이 양호하고 이윤은 괜찮다 ”고 말했다.실제로 지난해 대동의 판매 수입은 47% 증가했으며 수출은 34% 증가했고, 이세는 배로 늘었다.이런 성적은 원자재 원가 가 21% 인상, 직원 임금 22% 인상, 가장 근본적인 원인 ‘제품 판매 가격 30% 인상 때문이다.

국제시장의 생태환경보호 요구에 적응하기 위해 대동회사가 거자투자를 내려 원료 선택, 공예 대비 등 기술장벽을 돌파하고 국내에서는 EU 생태 방직품 인증을 거쳐 생태상품이 순조롭게 유럽과 미국 시장을 열어 가격을 올렸지만, 고객은 별로 유실되지 않았다."고객은 흥정을 적게 한다. 대동 제품의 등급과 과학 기술 함량을 중시하기 때문이다."

브랜드 전략을 철저히 실시하고'DD'브랜드 타월에서 획득하다.중국 명품"기초상 얼마 전 남통 대동 유한회사가 또 중국 유명 상표 칭호를 얻었다.회사 는 또 구조조정 을 대대적 으로 원래 단일 의 일본 시장 조정 을 최적화 일본 시장 을 바탕 으로 국내 시장 을 대대적 으로 개척 해 유럽 · 미 시장 을 공고히 하 고 있 고, 세 운전 마차 가 나란히 한 시장 판매 구도 형성 했 다.

소흥현 코시 공단의 일부 방직업체에 대해 말하자면 설날은 이미 한 달이 지났지만 그들의 생활은 여전히 좋지 않다.많은 방직업체들이 월급 3천, 쌈을 싸 먹는 월급 대우를 내렸지만, 직원들은 여전히 호황을 보이지 않았고, 설날 전 근로자들보다 적지 않은 일손이 모자랐다.일부 기업의 책임자는 주문서를 모집 앞에서도 문제 없이 노동자가 생기면 즉각 가동할 수 있고 생산도 연전 정상 수준을 회복할 수 있다고 말했다.

코시 공업원의 이러한 상황은 단지 소흥현의 축소영일 뿐, 현재 소흥현 노동자들은 몇 만 명에 이른다.이 몇 만 명의 근로자 중, 날염, 복장, 화학섬유, 기계 등 방직 분야 기업들이 70% 이상을 차지했다.

쓰촨, 안휘, 하남 등지에서 방직업체 일선 근로자의 월급은 이미 1000 ~2000위안에 이른 것으로 2200 ~2700위안에 가까운 것으로 나타났다.임금 수준은 동부 연해 지역과의 격차가 점차 줄어들고 있다.이런 상황에서 노동자들은 고향으로 돌아가 일을 택하고 싶어 하는 것을 이로써 ‘ 귀향조 ’ 를 일으켰다.그래서 동부 연해 지역에서 '용공난' 현상이 나타난 것은 중서부 지역의 경제가 빠르게 발전하기 때문.

그러나 동부 지역의 ‘품팔이 어렵다 ’를 ‘귀향조 ’로 돌리는 것은 사실상 불합리하다.현실 상황은 귀향한 사람들은 나이가 많은 노동자, 동부 지역에서 발달, 번영과 인문은 젊은이들에게 더 흡인력이 있다는 것이다.또 ‘ 용공난 ’ 현상은 동부 연해 지역에만 나타난 것이 아니라, 우리나라의 동남연해에서 중서부 지역으로 번지고, 안휘, 쓰촨 등 노무수출이 대성, 방직 기업도 마찬가지다.공장 작업장은 날로 늘어나는 남자 노동자, 조작대 위에서 ‘ 불내리기 ’ 의 고령적인 보조공조공들이 시시각각 사람들에게 “ 용공난 ” 현상을 일깨워 주는 것은 우리나라 광대 방직기업들이 어쩔 수 없는 현실 문제이다.

그 원인을 따지면 방직 노동자의 노동강도가 높고 전문적인 기능이 높고, 상년 근무는 고온, 고습과 소음 큰 환경에서, 임금 수준은 다른 제조업보다 낮다는 것을 발견하지 않는다. 이는 방직 기업과 다른 업계의 기업에 비해'스타트라인'에 졌다.또 일자리를 앞둔 이 사람들 대부분은 80, 90, 양호한 성장 환경, 높은 지식 문화 수준, 다양화 선택, 힘든 방직 기업에 들어가기 싫어한다.

중국 방직공업연합회 회장은 “ 노동력 전환 방식의 긴박성을 굴복시키기 위해 미리의 생존 상태는 업그레이드 조정을 통해 이뤄져야 한다 ” 며 “ 이와 동시에 정부는 이를 위해 조건, 최적화 환경을 조성해야 한다 ” 고 말했다.

왕천케이의 말로는'용공난 '현상에 직면하면 정부가 화목한 분위기를 구축하고 기업의 유인에 유리한 정책을 세워야 한다.그러나 이와 함께 기업도 남긴 사람을 중대한 임무로 연구해야 한다.부단히 인력을 모집하는 방식으로 방직 기업의 생산 능력을 확대하는 것은 탕진과 다름없다.노동력 원가가 끊임없이 상승하는 현실 아래 방직기업은 노동환경 개선, 인문화관리 개선과 동시에 무효노동, 간소화 작업 과정, 생산 효율을 향상시켜야 근본적으로 '용업난'을 해결할 수 있다.

　　비책 2: 감수

선진 설비 가 용공 을 줄이다

출사기업: 장악시 금원방직 유한회사

키워드: 만추 용공 45명 선진 설비 중외 훈련

복건성 방직업의 후발수로서 2010년 3월 장악시 금원방직 유한회사를 설립해 1기 사업에 투자한 단 몇 달 만에 총 생산액 10여 억원의 기록을 세웠고, 복건성 방직 업계에 올랐다.최근 몇 년 동안 우리나라 연해 지역에서 비교적 두드러진 용업 난제에 대해 금원도 이 난제를 해결할 수 있다: 국내외 최첨단 설비를 도입하고, 금원이 용공 인원수를 줄이고, 작업난에 따른 위험을 어느 정도 낮췄다.

설비는 착공의 기초이며 생산의 보장이다.금원은 창립된 이래 기업의 생산과 이익에 대한 설비의 중요성을 깨달았다.진민수 회사 사장은 기자에게 금원이 설비에 투자한 투자가 1만 2000만 위안 위안의 위안 안팎으로 하드웨어 시설에 대한 보장이 회사의 생산에 큰 역할을 했다고 말했다.현재 금원당 만방용 근로자 수는 대략 45명에서 근로자 수가 같은 업계의 경쟁 상대보다 크게 낮춰 회사의 원가를 낮추는 동시에 용공난에 따른 위험도 낮췄다.반면 만추 용공 45인 같은 업계 수준은 숙련공과 밀접한 관계로 현재 금원의 직원들은 기본적으로 숙련공이다.규범화와 인성화의 관리도 많은 기술자들이 명성을 모색해 왔다.이들 신입 사원에 대해서는 금원도 일련의 관련 훈련을 조속히 조직하여 신입사원을 성장시키는 데 도움이 된다.

설비가 문제가 생기면 전문적인 기술자들이 수리를 할 수 있다. 설비가 세대를 갱신하면 전문적인 엔지니어가 새로운 설비 사용에 대한 훈련을 할 수도 있다.우리 금원은 이탈리아의 설비를 도입할 때 이탈리아 측과 우리쪽은 노동자들에게 전문적인 훈련을 해 근로자들에게 가능한 한 빨리 이 설비에 적응하도록 돕는다.진민수설.이와 함께 현재 이 설비는 국내 동류업체에 비해 선진적이어서 6년부터 10년 안에 갱신될 가능성이 크지 않다고 밝혔다.그러나 앞으로 금원은 정세에 따라 다시 개선해 생산의 생산량과 제품의 품질을 보장할 수 있다.

　　효율을 높여 용공을 낮추다

출사기업: 강소신리 실업주식유한회사

키워드: 생산 효율 50% 인상 노동 용공 30% 감소

강음은 우리나라의 중요한 방직 기지이자 노동력이 밀집한 지역이다.강소신리실업 주식유한회사 회장 마건충의 설법에 따르면 "강음은 노동력 원가 상승도 우리가 방법을 줄일 수 있도록 강소실업 지분을 강소했다"고 말했다.이 방법은 설비의 자동화와 연속화 수준을 높이는 것이다.

신리방직은 일종의 전문 생산 색 방적, 로스, 야외 의류 기업, 제품 수출 유럽, 미, 일, 제품 품질 수준은 국내의 일류, 해외에서도 높은 명성을 얻고 있다.지난해 업계가 불황의 형세로 판매수입이 13억 위안, 수출 금액 7000만 달러로 사상 최고수준을 기록했다."우리는 위기의 영향을 받지 않았고 올해의 주문 수량은 작년보다 잘 됐다."마건충설.

왜 회사가 이렇게 좋은 업적이 있을까? 마건충은 원가 통제는 회사의 관리의 중요한 부분이다.강음지역은 노동력이 부족하지 않지만, 인공 원가 상승은 생산 원가를 높였다.노동력 원가 상승에 대비하기 위해 신리방직 투입 거자 갱신 생산 설비를 사용하여 세계 최첨단 설비를 채택하여 생산의 자동화와 연속화를 보증한다.이 조치는 제품의 품질을 보장하고 직원들의 수량을 낮추었다.마건충은 “ 선진 설비의 채용으로 노동용공이 30% 하락하였으나 생산효율은 50% 높아졌다 ” 고 소개했다.

생산 라인 직원이 감소하고, 회사는 무역 서비스 분야에서 대학생 직원을 늘리기 시작했다.이 대학생들은 영어를 알며 해외점과 직접 연락을 할 수 있고, 본래 중간 회사와 외부로 연락해야 하는 구도를 깨고, 이 조치는 30~50%의 자금을 절약했다.

현재 신리 방직은 이미 국제적으로 알려진 로켓 원단 생산 기지가 되었다.미래의 발전에 대해 말하자면, 마건충은 주업이 흔들리지 않고 계속 외케를 유지하면서 국내 시장을 개척하는 데 힘써야 한다고 말했다.

　　비책 3: 출인 관리

진금 은 진심 으로 마음 을 남긴다

출사기업: 영성석화 지분 유한회사

키워드: 진금 진심 직원 발전 채널 교대 경쟁 출범

40만 톤의 연간 생산에너지를 더하면, 석화, 폴리에스테르, 방사, 탄을 가하는 완완완정 산업 사슬을 보유하고 있다.‘ 중국 유명 상표 ’ ‘ 중국 명품 ’ 과 ‘ 국가 면검 제품 ’ 의 세 가지 ‘ 국가 영예칭호 ’ 라는 명예를 얻은 대형 기업으로, 노동력 난의 문제는 여기에는 두드러지지 않지만 전국적으로 ‘ 난처하다 ’ 와 ‘ 난처하다 ’ 라는 갈등을 겪으면서 영성은 적지 않은 신경을 썼다.주태구 회사의 인력자원부 사장은 기자에게 이 난관에 직면한 영성은'남기'로 글을 짓는 데 있어서 진금의 진심을 담은 방식으로 회사 직원들의 발걸음을 따라 안정시켰다.

진금, 금은 금전입니다.직원들에게는 임금 수준이 높아, 직장 근무환경, 숙박 환경, 식당 급식, 휴식 시간, 이런 복지 대우가 가장 주목된다.이에 따라 영성은 직원들을 위해 좋은 일자리와 생활환경을 창출하면서 직원들의 일자리를 등급으로 나누었다.주태구는 기자에게 한 줄의 일자리가 영성이가 A, B, C 3류로 나뉘어 A 류의 기술함량이 높고, B 류는 일반 직위이며, C 류는 대체성이 강한 직위이며, 유별별로 등급이 다르고, A 류는 7급으로 나뉜다.회사가 설립한 전문팀 심사를 통해 직원들에게 등급을 평가하고 등급에 따라 수당이 달라지면서 직원들의 업무에 적극적인 성격을 불러일으켰다.

현재의 직원들은 80, 90 후, 아버지와 비교하면, 그들은 눈앞의 이익뿐만 아니라 미래의 발전도 있다.일의 중복성은 그들로 하여금 지루함을 느끼게 하고 오래도록, 직원들의 유동성도 커진다.직원들이 외부로 이동하는 것을 피하기 위해, 영성은 직원들의 내부 유동 제도를 제정하여'일선 직원 발전채널'을 내놓았다.주태구는 기자에게 내부 경쟁을 통해 일선 직원이 관리 기술 간부로 변할 수 있다고 말했다.이런 바뀐 것은 직원들의 발전의 요구를 충족시켰다.

진심은 배려다.영성회장 이수영 회장은 매년 주머니 주머니를 털어 100에서 200명의 어려움 직원에게 2000위안의 복지를 배출하는 데 영향을 미쳤다.주태구는 기자에게 직원들이 회사의 배려를 느끼게 하기 위해 당군 작업부가 8123노조 열선을 설립하고 직원들과 생활상의 어려움을 겪고, 전담자를 맞출 수 있고, 종합 능력에 향상시키기 위해 영성과 학교 협력을 위해 공짜를 배웅하고, 2008년 영성씨는 ‘사도와 맞춤’을 마련해 회사를 빨리 성장하도록 도와주었다.우리는 디테일로 직원들을 감동시키고, 디테일로 영성한 인문 배려를 보여주길 바란다.직원들 집의 일반적인 느낌을 준다.주태구설.