스포츠 브랜드는 다시 증가 & Nbsp; 반드시 판매 코스를 바꿔야 한다

조르덴스포츠는 2000년 6월 복건진강에서 본격적으로 창립한 것은 가장 좋은 시간에 가장 적합한 곳에 나타난 것이다.

조덴 스포츠를 제외하고는 중국이 있다

북경구파 서비스기관 총지배인 소립은 “적지 않은 국산 스포츠 브랜드들이 나이크 아디다스 등 국제 스포츠 브랜드의 세대 공장일 뿐, 그 중 두툼한 이윤을 보고 자신의 브랜드를 창립하기 시작했다 ”고 말했다.

제품 디자인 에서 국제 브랜드 와 국내 경쟁 상대 를 모방할 뿐 만 아니라 국산 스포츠 브랜드 는 마케팅 과 채널 에서도 놀랍 한 유사성 을 보이 고 있다. "애드 계약 공영휘 화 이후 다른 스포츠 브랜드 도 경쟁 선수 를 초청 선수 로 삼기 시작했다

조담 스포츠를 예를 들어 그 주식 설명서에 따르면 지난해 6월 말까지 조담 스포츠는 중국 점포 총수는 5715개로 중개상 전문점 5561개, 직영 매장 154개.

중개상들의 판매 네트워크를 빌려 브랜드는 신속하게 확장할 수 있지만, 동시에 브랜드가 판매 위험에 대해 효과적으로 통제할 수 없게 되며, 일단 대리상이 손을 받지 않으면 브랜드의 시장 점유율이 신속하게 위축될 것이다.

“지난 10년 동안 황금 주기를 겪은 뒤 중국의 체육산업은 양에서 이미 포화도에 이르렀다.”

베이징 관건의 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 조보 기자와의 인터뷰에서 말했다.

2000 ~2010년 10년간 상장회사 10여 곳이 출시됐고, 각 회사마다 5000 ~10,000개 점포를 소유했지만 국내 브랜드는 개인화, 전문화 면에서 향상되지 않았다.

나이코에 따라

소립강과 장경균은 2011년 출현된 재고 적압 문제가 아니라 일종의 업종현상이라고 밝혔다.

“ 어떤 브랜드들은 그들보다 더 힘들고 일부 가게들은 밑지는 경영 상태에 처해 있다. 다만 이 압력은 아직 대리상과 중개상들에게 아직 브랜드 회사에 되돌아오지 않았다. ”

장경은 스포츠 브랜드가 수직성장에 의존하는 시대가 지났고, 다음은 다시 성장하고, 브랜드는 업그레이드하고, 개인화와 전문화를 더욱 중시해야 한다고 주장했다.

소립강은 산업발전병경기에 동질화 심각한 국산 스포츠 브랜드에 대해 어떤 집이 새롭게 진술하고 운영 관리에 더욱 정밀화, 과학화, 산업의 통합에서 한발 앞서게 될 것이라고 말했다.