방직 복장을 이끌고 나아가는 발걸음은 창의적이다

　　혁신한 나라는 번창하고 발달한 원동력이다원천그러나 한 업계에서는 세계 선진 행렬에 우뚝 솟은 ‘ 간판 ’ 이다.방직 의류 업계의 혁신은 더욱 그렇다. 방직 대국 에서 ‘ 방직 강국 ’ 으로 향하고 싶기 때문에 이 길에서 업계 기업으로서 창의적인 정신뿐만 아니라 혁신의 실질적인 행동을 해야 한다.마케팅혁신, 모드 혁신, 기술 혁신, 자본 혁신 등등.각 기업의 다양한 혁신으로 중국 방직 의류 업계의 전반적인 창의적인 분위기를 조성했다.

　■ 세 기업의 마케팅 혁신

마케팅 혁신은 각 기업마다 시시각각 사고하는 문제다.기업의 생존과 발전은 매우 중요한 관계이기 때문이다.안다는 마케팅상의 혁신으로 가장 실질적인 경제 효익을 거두는 것이다."소매액에 따라 작년에 민족브랜드 1위라면 올해 상반기 도매는 44.76억원으로 20% 이상, 모금리 표현이 좋았다."중국 유한회사 부총재 장타오 안내.

마케팅은 브랜드의 기초를 바탕으로 한 것이다.장타오는 "스포츠용품업체에 대해서는 브랜드가 명근자"라고 생각하기 때문에 이들의 마케팅은 "브랜드 기반 마케팅"이다.

"이 업계의 특수성이 있다. 우리는 스포츠 용품 산업이다. 그래서 가장 큰 자금은 스포츠자원을 구매할 수 있다. 이 스포츠 자원은 피라미드라고 생각하면 몇 층으로 나눌 수 있고, 가장 아래층은 사람들이 자주 볼 수 있는 스포츠 스타로, 야오밍, 유상, 과학, 과학, 스타 자체는 판매 제품에 직접적인 역할을 할 수 있다"고 말했다.장타오는 한층 더 설명했다.

피라미드의 꼴찌 2층은 운동팀이다. 또한 일부 중요한 체육자원, 수상 중심의 5개 국가대표팀, 2008년 3개의 금메달을 획득했고, 얼음 프로젝트 중심, 이 빙설운동소가 있는 국가대표팀이 바로 안전한 국가대표팀 자원이다.

위로 올라가 안전한 자원은 경기다.애드리브 역사상 ‘리그 엔진’으로 불리고 있다. 그들은 전국 배구 리그, 탁구 리그, 남자 CBA 리그 스폰서와 현재 여전히 CBA, 안디는 전체 CBA 리그 공식 파트너였다.

또한 안전하게 피라미드 정상이 된 그 자원은 올림픽 경주 위주의 자원이다. "안다는 자체가 중국 올림픽위원회 협력 파트너이자 중국 군대를 위해 수령장비와 장변복 및 생활장비를 제공하는 것이 운동선수와 스포츠 스타가 안정된 수령복을 입고 수상할 수 있도록 했다"고 안심하고 있다.장타오는 자랑스럽게 말했다.

스포츠와 관련된 일은 아무렇게나 안심하지 않는다.매년 8월 8일 전민건강일, 안디는 이를 결합시켜 보급한다.‘건강달리기’는 이미 전국 14개 도시에서 낙지, 장거리 달리기 방식으로 올림픽의 생일을 기념해 브랜드를 보급시키는 ‘일화양조’ 효과를 이룬다.

“ 체육자원 은 모두 구매해야 하는데, 체육 자원 을 살 수 없으면 관련 브랜드 의 투입 을 얻을 수 없다반송체.비록 우리는 큰 비용을 들지만, 정말 가치가 있다."장타오는 "스포츠 브랜드가 어떻게 하루하루하루 천리, 진정한 최고 가치의 자원을 묶는 것이 중요하다"고 말했다.중앙 방송국에 안착된 대비례 광고 투입은 예증이다.

광고 투입 방면에 있어 안전은 인터넷을 중시하고 있다."현재 인터넷 광고가 배출비율이 매우 빨라졌고, 미래는 인터넷이 네티즌에게 당기는 작용이 증가함에 따라 우리의 인터넷 마케팅은 우리가 충분히 주목할 것이다. 우리는 이미 맛을 볼 수 있고, 미래는 더욱 투입될 것이다"고 말했다.

이 모든 혁신 마케팅의 핵심 원칙은 "소비자들이 더 잘 견인하여 브랜드를 납치할 수 있도록 하는 것이다"고 말했다.

마케팅 혁신적으로 수성 가폰이 생각하는 것은 사회적 이슈 사건을 돕는 것이다.예를 들어 2008년 올림픽 기간 동안 그들은 국가 올림픽 스포츠센터와 연합하여 지정 상품이 되었다. 2010년 엑스포 기간, 그들은 프랑스 관과 협력하여, 그 엑스포의 프로젝트를 빌려 브랜드와 한 번'혼인'을 했다.

수성 가구방에는 현대미디어 수단을 잘 이용하고 있다. "얼마 전 베이징광선미디어와 함께 오락 프로젝트를 만들어'군별 요중국'이라 불리며, 역대 반년 동안 스타 디자인 수성 브랜드 제품을 포함해 디자인 쿠션, 커버 등 30여 명의 스타들이 소비자 가정에 와서 소비자 가족과 대화를 나누며, 이를 통해 수성 브랜드 핵심 가치를 선도하고 있다"고 밝혔다.상하이 수성 가용 방직품 지분 유한회사 회장이 소개했다.

뿐만 아니라 수성 가구방도 각종 상식적인 브랜드가 투입된다.명절 마케팅 보급과 품목별 보급도 있고 신제품 출시의 보급도 있다.특정 계절에는 이 계절을 겨냥한 제품 기획이 보급된다.이유육은 "형식 다양한 브랜드를 통해 활동을 확대해 판매를 높이고 브랜드 핵심 가치를 관철하는 것이다"고 말했다.

두 브랜드를 비교해 보면 빨간색 파란색 발걸음이 조금 늦을 수도 있다.이들은 "2008년부터 기업을 생산형 기업에서 브랜드 마케팅 업체로 전환했다"고 했으나, 후속으로 떠오르는 레드 파랑은 "작년과 올해는 예상 목적으로 가며 살아간다"고 말했다.

붉은색 황색 파랗게 변형하는 과정에서 마케팅 혁신 작용은 없어서는 안 된다.원래 홍황색은 대부분 텔레비전 매체에 도움을 받고 있다. 특히 중앙방송국에서 ‘딱딱하다’고 하지만 3년간 아동복 업계가 중앙 광고의 효과를 크게 변화했다——2009년에는 1천만 3백만~2010년에는 기본적으로 본전을 지켰고, 2011년 1천만에는 700만 명에 불과하다."내년에 이 가치도 떨어지고, 광고비용이 올랐기 때문에, 아동복은 몇 년 동안 소아 채널이 많아졌고, 많은 사람들이 같은 광고를 할 때, 당신의 브랜드가 기억할 확률이 작아졌다."홍황블루그룹 유한회사 회장이 이 이 문제를 깨닫고 새로운 동작이 시작됐다."올해 한번 시도해 보자. 절강방송국에서 아동 모델 대회를 했는데, 전성으로 한 건데, 효과가 좋지만, 약 3개월 동안 100만 위안도 걸리지 않았다.각 지급시에서는 공개적인 선발을 하고, 일정한 공익성을 띠고, 어린이들도 매우 기쁘고, 마지막에 성급의 결승전을 치르며, 이 효과는 어린아이와 사회, 학부모에 대해서도 좋다.그래서 2012년 그들은 공익성을 가진 낙지 활동을 더 하고 싶다.

　　■ 전기상 혁신 어떻게

2011년 거의 모든 기업들이 사고를 하고 있지만, 기업마다 하는 것이 아니라 전자상거래다.

"고민 없이 꼭 해야 한다."중국 유한회사 부회장 장타오 부회장이 그동안 견지하는 관점이다.그가 보기에 전자상거래 본질은 비즈니스, 전자는 단지 연장 수단일 뿐 비즈니스의 실질을 바꿀 수 없다.전면 진출은 2008년, 현재까지 타오바오 점포가 있을 뿐만 아니라 자신의 홈페이지도 있고, 2012년 1월이면 상위권에 올랐다."전자상거래에 대한 우리의 태도는 매우 분명하다. 그것은 반드시 전통 판매 업계에 유리한 보충이다. 그리고 우리는 적극적으로 참여해야 한다."장타오는 확고하게 말했다.

얼마나 대규모까지 해야 할지, 안달의 목표는 2012년 2억 위안을 쟁취하는 것이다.

이 방면에서 수성 가구방은 수동에서 주동적으로 나아가는 것이다.전기 업체 이 경우 수성 가구 가 진정 해 보니 최근 삼 년 간 일 이다. “그동안 선 아래 실체점 을 중시 하는 것 이 특별히 중시 하지 않 는 것”이라며 “인터넷에서 같은 제품 가격을 어떻게 인터넷에서 파는 것이 우리보다 낮습니까?”라며 소비자도 “왜 인터넷 가격은 실체점과 일치하지 않는가?”라고 항소했다. 그 때 인터넷의 수성점에는 이미 2백 여 개 가 넘었다. “수성의 수권을 거치지 않았다”고 말했다.또한 "그들은 가격이 통일되지 않고 이미지가 엉망이고 통일된 서비스가 없고 정책도 모두 통일되지 않는다"고 말했다.

이런 상황에서 상하이 수성 가용 방직품 주식 유한회사 회장은 이 감독을 관리하기로 결정해 플랫폼과 연합을 포함해 권한을 받지 않은 선상점에 타격을 가하고 결국 수성의 중개상을 허용하지 않는 것이 바로 실체점 사장이 선상에서 개점하여 이 권리를 회사의 통일경영을 회수하기로 했다.몇 년 동안 "역시 수확이 컸지만 거의 해마다 300% 가량 증가를 유지하고 있다"고 말했다.{pageubreak}

레드 블루도 2012년 전기업체 프로필 분야에서 투입할 계획이다.홍황블루그룹 유한회사 회장이 이현동으로 보아 전기 업체는 인기, 유혹과 공간이 매우 크기 때문에 좋은 기회다.현재 레드 노랑은 전자상거래 측면에서 1년 넘게 시도하고 있다.

여성복 브랜드 서랑은 내년 전자상거래 계획에 대해 묻자 이몽 회사 부사장이 현재 발전의 현황과 미래의 전망에 따라 회사의 전력을 다해 전자상거래 센터에서 회사를 전용할 수 있는 모든 자원을 전자상업에 쏟아부었다. 특히 클리오룸과 GIRL KIDS 아동복장이 전자상거래를 주력하며 회사 발전의 새로운 돌파를 추진했다.

그러나 전자상거래 업무에 종사하는 과정에서 각 기업들도 어려움을 겪고 있다. 예를 들면 선상에서 선 아래의 루트가 이런 혹은 그런 충돌이 있을 수 있으며, 어떻게 돌파와 혁신이 전자상거래를 충분히 활용할 수 있을지 관건이 된다.

중국 유한회사 부총재 장타오(中)는 선상에서 SKU(SKU)와 선상에서 SKU(SKU)가 다르다. 현재 전통 기업이 전기상으로 일하기 때문에, 하나는 전기상으로, 전기상으로 먼저 다음으로 이야기하는 것이다.전자상들이 몇 가지 목적이 있는 것은 아니고 첫째는 ‘ 하수도 ’ 이다. 재고를 제거하고, 중매상들이 일년 동안 묵고 있던 상품의 이듬해 전기 상업에서 주로 중개상들이 먼저 신선한 디자인과 상품 개발을 시도해 온 의가를 청산하는 것이다.“상당히 많은 전통 의상 소매업체들이 전기업체에 들어가는 것은 우선 재고가 되는 하수도다.”“전면적인 전기상이 되고 싶다면, 전상 업무를 핵심으로 하는 상품을 개발해야 한다. 이 상품과 선착품은 반드시 구분해야 한다. 그렇지 않으면 ‘직렬’의 문제가 생길 수 있다”고 말했다.중국 유한회사 부총재 장타오.이러한 고려에 근거하여 현재 안전은 이미 선상 전속 상품을 개발했다.

수성 가폰이 취한 조치도 선상 제품이 라인 아래의 제품과 분리되어 있다. "선상과 선상 제품의 화색, 원단, 상품번호가 다른데 같은 제품이라면 1년 늦는다면 신제품이 온라인에 나타나지 않으니 적어도 1년은 늦어야 한다"고 밝혔다.이렇게 하는 가장 중요한 목적은 중개업자의 이익을 먼저 확보하는 것이다.2010년 수성은 전문적으로 일렉트로 전자비즈니스를 설립해 전자상거래 브랜드를 등록해 선상 제품을 개방하여 구별선 아래 제품을 구별했다.

마찬가지로 레드 블루도 디자인 부문을 전문적으로 설립했고, 모든 전자상거래 제품은 실체점과 다르게, 이렇게 ‘같은 제품 선상 아래 두 가격을 해결했다. 선 아래 시장 반응은 비교적 크다’고 말했다.

　　■ 기술 혁신 능력은 충분히 풀려야 한다

개혁 개방 30여 년 동안 우리나라는 적극적으로 공업화 프로세스를 추진하고 생산 기술 수준이 끊임없이 향상되었다.앞으로 우리 나라 제조업은 기술적 혁신에 의존하여 산업의 전환형 업그레이드를 추진해야 한다. 진정한 과거는 주로 물질적 요소에 의존하는 요소 구동의 단계로, 주로 기술 혁신 등을 주도하는 효율적 구동에 의존하는 단계로 바뀌는 것은 우리 나라 제조업의 발전 방향이다.

기술 혁신의 의미에 대해 국무원 정책연구실 공업과 교통과 무역연구사 부사장은 공업기술 창신을 추진하는 것은 공업구조를 조정하는 요구, 우리나라 공업국제경쟁력을 강화하는 요구, 내수 확대를 요구하는 것은 산업에너지 감축과 녹색 발전의 요구라고 말했다.

장태는 금융위기 이후 각국은 기술 창신을 핵심으로 하는 전략적 배치를 강화하고 있으며 많은 선진국들이 재공화를 적극적으로 추진하고, 실체경제와 신흥을 발전시키려는 제조업 산업산업을 중진시키려고 한다.예를 들어 미국, 영국, 하이테크닉 발전을 중시하는 제조업, 독일, 일본은 하이테크닉 분야의 우위를 유지하고 있다.많은 개발도상국들도 저비용과 후발적으로 제조업에 진출하는 국제경쟁을 통해 우리나라 방직 업계의 감감도 비교적 깊다.우리나라 공업 생산의 규모는 방대하다. 그러나 다수 산업은 국제분업체계와 글로벌 산업체의 저단에 처해 있지만, 우리나라 기업도 주로 저기술, 저부가가치, 노동밀집형 가공 제조와 조립 고리에 종사한다.기술 혁신을 통해 제품의 과학 기술 함량을 늘려야 산업 사슬의 연구 개발, 설계, 서비스 등 고단한 고리가 확장되어야 국제 경쟁에서 새로운 우위를 창조할 수 있으며 과학 기술 및 산업 발전의 제고점을 점하여 국제 경쟁의 주동권을 얻을 수 있다.

장태는 현재 우리나라 공업기술 혁신 중 몇 가지 문제를 분석했다.하나는 기술 혁신 체제가 완벽하지 못하고, 공업의 관건 기술, 공성 기술, 연구 개발에 효율성이 없는 총체적 기획, 통합 조직과 정책 조율.둘째는 기술 혁신 투입 부족이다.3 은 기술 혁신 주체의 결위이다.4 는 과학 기술 자원 배치와 인재 양성 환경이 개선될 필요가 있다.또 우리 나라는 관용, 포용, 혁신 문화 환경, 사회 환경, 경직된 과학 기술자 관리 제도가 결여되어 있으며, 빈틈, 허위 조작 등 불량한 학술적 차이, 완벽하지 못한 창의적 격려가 존재한다.이것들은 모두 공업 기술 혁신 능력을 제약하고 있다.

“ 12 ” 시기는 우리 나라가 전반적으로 소강 사회를 건설하는 중요한 시기이며, 공업 전형 업그레이드의 중요한 시기이기도 하다.기술 혁신 을 대대적 으로 추진 하 고 공업 총체 의 기술 수준 과 핵심 기술 능력 을 전면 향상 우리 나라 의 공업 경쟁 능력 을 전면 향상 할 수 있 고 우리 나라 가 중국 으로 창조 되 고 있 고 공업 대국 의 변화 강대 한 동력 과 유리한 지탱 을 추진 우리 나라 공업 의 발전 과 과학 발전 을 촉진 했 다.

산동 쾌락 의상 지분 유한 회사 이몽 회장은 서란그룹이 자주 창의적 경영 이념으로 다브랜드전략 집단으로 민족적 자주브랜드 건설에 힘쓰고, 속속 쾌랑, 미 덩굴 등 패션 브랜드를 출시해 브랜드 부화 기지를 만들어 프랑스, 이탈리아, 한국 등 국가설계 작업실과의 협력과 교류, 끊임없이 브랜드 국제화 전행을 이어갔다.제품의 혁신적으로, 우리는 저탄소 상품을 소비 트렌드로 삼아, 진정으로 자주브랜드의 저탄소 제품의 패션이 유행하기 시작했다.자체 혁신 방면에서 M294N 시리즈 제품 연구 개발 대담하게 저탄소 섬유 가 stoll 가로로 7 바늘, 12바늘, 16바늘 등 기형으로 시도, 먼저 지퍼 원료 의 각 지수 에서 통제 를 시작 한 이 전국 브랜드 시장은 거의 다.장기간 협력의 장점 보완으로 섬유에 대한 길이와 세부, 심화, 원료 생산지, 성분 성도 조정 및 엄격한 품질 요구, 자신의 소재 측의 우위를 형성할 수 있기 때문이다.

개혁 개방 이후 우리나라 공업기술 창의력과 기업의 핵심 경쟁력이 뚜렷하게 높아졌지만 현재 산업의 전체 기술 수준은 여전히 상대적으로 낙후됐다.

중국 방직 정보센터가 출판부 부주임에 대해 문의해서 방직 안내 주최 회장은 순기술적 요소를 뛰어내야 한다는 틀이나 비기술적 요소를 빌려 인적 자원, 물류, 자본, 정보 및 지식비축을 향상시켜야 진정한 혁신을 실현할 수 있다.

동규용은 사실상 방직 기술이 고립된 것이 아니라 시스템 환경에서 이어질 것이라고 말했다.공업 기술 혁신 은 제품 품질 향상, 개선 제품 성능 향상, 첨부 기능 향상 을 앞 으로 한 보 보 면 우리 는 현재 방직 기술 은 에너지, 환경, 자원 및 사회 에 더욱 관심을 기울여야 한다.방직 기술이 앞으로 발전하는 방향은 기본적으로 네 가지 방면을 포함하여 우선 원료 공급을 보장하고 다음은 생태환경을 보호하고 자원에너지를 절약하고, 결국 사회의 수요를 만족시키는 것이다.동시에 방직 기술의 발전은 방직품의 생명 주기에 더욱 관심을 가져야 한다. 예전에는 제품 자체의 생산 과정에만 관심을 기울여야 한다. 이제 생명주기의 것들을 더욱 주목해야 한다.

우리나라 공업이 업그레이드와 과학발전을 촉진하여 기업의 기술 혁신 주체의 역할을 충분히 발휘하고, 지원과 장려기업의 기술 연구 개발 체계를 추진하여 기업을 진정으로 기술 창의성과 창의성과 창의성과 응용의 주체로 발전시켜야 한다.천노광전재 지분 유한회사 회장은 "기업이 어떻게 자신의 혁신을 통해 새로운 위치를 만들어 시장에 만족시킬 수 있다는 것은 기업마다 돌아봐야 한다"고 말했다.천노광전기는 연체막 기능복합 재료를 전문적으로 개발하는 기업이다.천노는 혁신과 연구 개발에 매우 중시하고, 전체 공정기술센터는 법인이나 사장이 겸임한 것이며, 다음은 두 위원회, 기술위원회, 기술위원회는 회사의 기술위원회와 기술위원회가 회사의 기술자들로 구성되어, 주요 연구기업은 어떻게 시장정보가 개발될 수 있는지, 어떤 시장정보가 연구 개발을 도입할 수 있는지, 그 기술을 다음 연구성과로 전환할 수 있다.

　■ 자본창의의 역향 사유

자본 혁신 방면에서는 종종 역향적인 사유가 필요하다.방직 의류 업계에 있어서는 제품을 해외에 팔았지만 직접 외국을 사는 공장은 역주유다.2011년 2월 1일, 절강푸리다지분 유한공사는 2조535억달러로 캐나다 캐나다셀 특종 섬유소 유한회사를 인수해 크로스 인수의 성공 사례가 됐다.후자는 캐나다밴쿠버의 100년 역사를 갖춘 기업이자 캐나다 전문 생산의 특수 용해장 3대 공장 중 하나로 산업 사슬 상류자원 기업에 속하고, 푸리다가 이 공장을 인수하는 목적은 그룹의 산업 사슬을 연장하기 위해서다.

인수 후 이 캐나다는 2011년 프리다에서 직접 경제적 효과를 냈다."상반기 그룹을 위해 좋은 효율을 만들어냈고, 상반기 대부분의 이윤은 이 회사가 만든 것이다."절강부 리다의 지분 유한회사 부사장은 “외국을 인수하는 회사를 나서서 전체 집단의 발전의 장래적인 균형을 맞춰야 한다고 생각한다. 그래도 잘 나가는 게 좋은 일이다”고 말했다.

인수 전에 프리타가 많은 전기 조사 연구를 했다."실업기업으로 나가면 신중해야 한다. 만약 이 한 발자국이 잘못되면 실현되지 못할 목표는 물론 기업의 생존안전에 영향을 미칠 수도 있기 때문이다"고 말했다.충분한 연구 후 후리다는 캐나다의 회사를 선택했고 러시아와 브라질 등을 선택한 기업은 "캐나다를 선택하지 않았기 때문에 초기 원가가 높지만, 인수 원가가 다른 나라보다 높지만, 사회적 안정을 중시하며 정국이 안정되고 안정되고 정국이 안정되고 있다"고 말했다.

첫걸음을 맞췄지만, 이어 ‘나가라’는 기업들 앞에 난제가 많았다. 예를 들면 현지 법률, 노조 조직이 상하위 산업 사슬 문화의 융합 등이다.

기업의 후속 경영 관리가 매우 중요하므로 우리 기업은 인수한 후에 이런 분야의 일을 많이 했다.첫째는 현지의 법률 법규, 노동자 제도를 존중하고, 해외 동아리, 노조는 매우 대단하며, 그들을 충분히 존중하고, 현지 기업문화를 존중해야 한다.두 번째는 경영관리를 바꾸는 방식이 예를 들면 몇몇 회사에 경영의 목표를 세워 경영목표를 달성하고, 경영 목표를 완성한 후 회사 전원에게 장려가 있다.절강 푸리다지분 유한회사 부사장 첸옥 미도 소개했다.예전에는 관리자가 장려를 받았고, 다음 노동자는 없었지만, 프리다의 방법은 전원 장려였다.

이 외에도 기술 개혁의 힘이 있다.프리다는 한 기업이 ‘나가라’는 단시적인 행위가 아니라 오래 하기를 바란다.그래서 "푸리다는 2011년 9, 10월에 한 달 이상 생산을 중단하고 3800만 위안을 투자해 수매된 외국 기업들이 푸리다의 성심과 중국 민영기업의 대기로 삼고 있다"고 말했다.이렇게 하는 결과는 인수 업체가 너무 좋은 것 같기도 하고 프리타의 존중도 충분한 것으로 나타났다.

중국 기업이 인수된 외국 기업이 현지에서 좋은 경영 환경을 만들어 왔지만, 사실 자신의 안전성 또한 증가했다.어느 기업이든 현지와 융합되는 문제를 만날 수 있다. 전 세계 각국의 각국은 모두 같은 것이다. 기본적인 원칙을 파악하고, 어느 곳이든 융합할 수 있고, 기업의 위험을 낮추는 것이다.이것은 푸리다의 몸소 경험이다.