좋은 제품 에이전트 프로젝트가 왜 실패했는지

단일 제품은 프로젝트로 널리 보급되는 위험은 얼마나 요즘 몸도 불편하고, 날씨의 변화, 번거로운 일, 끝없는 프로젝트 기획, 심신이 지친다.

오늘 한 옛 친구와의 수다에서 친구의 씁쓸한 웃음과 창업에 실패한 온갖 곤혹을 겪고, 나는 여전히 우리 창업자를 위해 저녁 시간에 쓴 다음 깨닫기로 결정했다.

사례:2004년 나의 친구들은 여러 종목에서 조기 교육의 식자 항목을 선택했다.

샘플이 구매 후 친구가 제품의 매력에 끌려 많은 학부모와 선생님을 방문한 뒤 제품에 대해 모두 평가했다.

친구들이 대리권을 받아서 열심히 일하고 업무원을 초빙했지만, 운영 원가가 높기 때문에 관리가 잘못된 이유로 시장개발을 강요받았지만, 시장 개발을 강요받았지만, 아직 보답보다 커서 1년을 버티고, 열렬한 프로젝트 창업에 실패했다.

친구의 막막한 눈빛 속에서, 중얼중얼: 이상하다. 왜 그런건데, 대리들이 다 실패했을까?

2005년 초, 친구는 다른 일에 종사할 수밖에 없었다.

브랜드대리에 종사하는 경험을 결합하면 실패도 성공할 수 있다. 나는 냉정하게 사고를 거쳐 다음과 같은 결론을 얻었다. 어떤 제품의 품질은 프로젝트 시장이 확장되는 기초지만, 더 많은 객관적 환경의 지지를 더 많이 가져야 한다.

친구가 종사하는 조기 교육 사업의 실패는 제품에 있어서 이 기초가 매우 좋다.

문제가 소비자에게 있습니까?

어떤 대리는 실패한 후에 가격이 너무 높아 소비할 수 없다.

실제로 우수한 조교 성과로, 전기 목표는 도시에서, 아이들에게 많은 투자를 원하는 학부모와 특색 교육을 필요로 하는 학교다.

가격은 문제의 관건이 아니다.

친구가 하는 프로젝트는 오늘 많은 대리가 잘 했다고 나는 알고 있다.

이유가 뭘까요?

첫째, 프로젝트는 시장 발전을 앞둔 제품에 품질을 보증한다. 하지만 이미 자금 실력이나 보급화 홍보를 하지 않기 위해 제품은 좋지만, 둘째, 제품 대리는 왕왕 중소창업자, 이 일부 그룹의 존재가 격정적이지만, 충분한 자금 기반 홍보 시장을 확대할 수 없다. 셋째, 제품 분석은 소비자의 소비를 전제로, 많은 프로젝트는 제품의 발전 잠재력, 현재의 대리 경영 효과를 추구하는 것은 작은 /저위험, 저벤처, 대리, 대행 전략이다.

좋은 프로사업, 창업자는 상처, 사실 창업자의 인내성이 좋지 않은 것이 아니라, 오래 전쟁실력을 많이 하는 실력이 비록 예산을 잘 할 것, 재자, 프로사업사업이 이 이 이 제품 1차 재산축축축축축축축에 대한 좋은 제품의 인정, 소액창창창창업문문난등, 빠른 발전기금을 얻게 아니라, 이 기업은 왕왕왕히 잘 발전할 수 있지만, 첫 가가가가가가연실력은 반드시 실패할 것, 그 다음에 창업자가 신제품 돌파시장을 할 수 있는 것을 깨깨알 수 없을 만큼, 이 제품 최초의 재산재산재산재산을 쌓을 부축축축축축축축축축창창업실력이 발전기금 을 잘 할 수 있지만, 창업자가 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산강은 이윤이 높더라도 빠른 속도로 양할 수 없는 전제로 중소창업자는 끝까지 운영할 수 없다.

많은 창업자들이 어떤 문제를 제기하고, 어떤 사람이 잘 할 수 있는지, 그리고 우리가 이런 잠재력이 충만한 사업을 어떻게 할 것인가?

다음과 같은 몇 점: 첫째, 자금 실력이 강하지 않은 창업자, 어떤 업계에서 우수한 제품 프로젝트에 종사하려면 오래 발전할 수 있는 생각을 갖고 충동할 수 없다고 생각한다. 둘째, 업계 종목의 다양한 경영 포인트 전시 (원시 창업 자금의 조합 및 유사한 업종 업무 경험, 관계, 셋째, 지역 시장 1라운드 탈락 후, 성공할 확률이 높다는 것은 결코 우리가 생각한 것이 아니다.

좋은 프로젝트의 특징, 시장이 있고, 방법을 필요로 하는 것이 옳고, 시간과 영향력도 충분하고, 그렇지 않으면 신제품의 보폭이 매우 어렵다.