봄 여름 면사 가을 겨울 옷 &Nbsp

*2011년 상하이 국제 방직 원단전, 한 글자 비참함, 2011년 가을

* 의류 재고량 이 놀라운 지경 에 이르렀지만, 중국 기업 이 더 이상 새로운 생산 을 하지 않아도

* 중국 기업의 설상가상가상가상: 중국 기업이 정직하게 상리에 따르다

여러분, 매체에 흥미로운 두 편의 글이 있는지 여부를 살펴보세요.

2010년 10월 < 방직 원료 가격이 크게 올라 기업 전면적 적자 >

2011년 11월 《면사 가격이 크게 떨어지고 방직 기업이 거주하는 것은 어렵습니다.

원료 가격 상승 기업 적자 가격 하락 기업도 적자.

공장에서는 원료 가격의 상승락은 방직업체 좌우에서 뺨을 맞은 난처한 처지를 바꾸지 않을 것 같다.

속담에 "봄 여름 면사 가을 겨울 옷.

계절에 맞는 의상은 사실 계절 설계와 생산한 것이다.

가을에 출시된 옷은 봄이나 여름의 면사입니다.

예를 들어 기업은 2011년 봄 면화 고위 때 구입한 3천 위안의 원료를 거쳐 방적, 직포, 날염, 제의 과정은 6 -9개월가량 의류에 걸릴 수 있다. 2011년 11월에 구입한 800가량 ‘저가 ’ 면화, 최소 내년 5 -6월의 의류 가격에서 나타난다.

그래서 필자는 2012년 설날 의류 가격이 여전히 높을 것으로 예상하고, 천가 원료는 결국 소비자들이 계산해야 할 것으로 보인다.

고객이 주문서를 빼앗아 공장은 원료가 더 오르기 위해 영수증을 받지 못한다. 고객은 원료가 더 떨어질까 봐 장단을 내리지 못하고, 1년 동안 빙화 2중일의 대역전이 발생했다.

시장, 가격, 재고 요인 교체 작용.

장쑤 성

이 공장은 2010년 10월의 광화회에서 80만 미터의 외매 주문을 받고 광교회에서 기업신문의 가격 고객도 이미 확인했고 즉시 외국 판매 계약을 체결했다.

샘플과 청포 스타일을 개정하고, 색상을 회수하여 45일 동안, 면화 가격은 이미 222000에서 29,000,000,000,000,000,000,000,000원, 기업은 매톤 적자 7000원, 기업이 고객에게 가격을 인상, 고객이 가격을 높일 것을 요구하는 것은 절대 가격을 올리지 않을 것이지만, 약속은 앞으로 주문서에서 보상할 것이다.

그래서 이 상주 무진한 청부공장은 가까스로 접수된 주문서를 유지하기 위해 공장을 운영하기 위해 두피 생산을 무리하게 하고 계약에 따라 상품을 인도할 수밖에 없었다.

가격이 다시 오르는 난감함을 피하기 위해 이 기업은 3천 위안의 가격에 대량의 면화 (당시 매체의 관점은 면화 가격이 4000위안으로 올라갈 수 있기 때문이다.

2011년 4월 말까지 이 물건은 결국 출하가 완료되었고, 새로운 것도 주문이 내려오기 시작했다.

이에 따라 국가 관련 부문은 2011 -2012년 연봉의 면화 연도, 저축의 가격은 19800원이며 수매제한 제한 없이 공개했다.

고객의 홍콩대리는 신문을 들고 이 공장의 새로운 주문서는 19800의 가격에 따라 원가를 채산할 것을 요구했다.

고객의 이유는 “내 경쟁 상대가 받은 가격은 19800핵 가격이면 경쟁 우위를 잃게 된다 ”고 말했다.

고객은 이전의 약속을 잊은 것 같지만, 그들도 일리, 시장 경쟁, 적자가 생존한다.

만약 이 기업이 고객의 요구에 응하지 않는다면, 고객은 즉시 다른 공장으로 돌려서 한다.

다른 공장은 대량 재고 압력이 없어 이 주문서를 받아 단지 노동자를 붙잡고 생산라인을 가동시키겠다고 보증했다.

글로벌리스트에 따르면 큰 국제 구매자들이 국가에서 축적가격의 두 번째 주일을 발표하고 내부 제시 시스템은 모두 19800위안으로 원가를 정했다.

이 강소무진의 청부공장은 반복되는 흥정 가격과 어려운 협상을 통해 마지막으로 고객은 2011년 봄 새 120만미터의 대주문서를 12차례로 나누어 기업에 이르게 되며, 매번 주문을 내리기 전에 시장 면화 가격에 따라 완제품 10만 미숫가루 주문 가격을 결정했다.

2011년 면화 가격은 단편적으로 하락한 추세를 보이고 있다.

그러자 이 기업은 3천 위안의 원료를 소화하고 반년 만에 쓴다.

2011년 가을철이 되면 이 기업은 이미 부도가 될 지경에 이르렀다.

가설:

면화 재배 -면사 -직포 -날염 -의류 -소매의 긴 과정을 길고 긴 파이프의 몇 단락은 왼쪽에서 오른쪽으로 차례로 배열한다.

파이프가 가장 왼쪽에 있는 것은 면화와 섬유 (천연섬유와 화학섬유 포함)은 농산물, 면사와 반제품, 날염 원단은 사실 화공산물 (앞으로 날염 원단을 전문적으로 분석하는 특성과 요소)의 이 파이프의 수출은 완제품 복장으로 들어간다.

이 파이프의 양단 (면화시장과 의류 가방) 은 너무 많은 변수와 불확실한 시장으로 가득 찼고, 파이프의 중간은 조직의 공업화 특징이 뚜렷한 기계화 생산이다.

이 파이프에 흐르는 것이 있다

1) 물류 ———원료로 들어오고,의류 (fiber to fashion)

2) 자금 흐름, 기업간 매매, 면화 수매, 의류 판매 모두 자금 지원이 필요하다.

3) 정보 (가격 정보, 시장 소비 정보, 재고 정보)

그 중 어느 점 — 가격 정보의 전송과 비뚤어진 오법신 선생의 신작 ‘방직 염색 기업 공급 관리 전략 ’이라는 책에 대해 이야기하자.

가격의 전달은 유연성, 바로 효과를 볼 수 있는 것이 아니다. 면화 가격은 의류 가격에 전달되는 경우 일반적으로 6 -9개월이 걸리고, 의류 시장의 정체 상황은 일반적으로 5 -6개월이 원료의 가격에 반작용한다.

이 관 왼쪽의 수입처는 바로 파이프의 가장 왼쪽의 면화 가격의 파동으로, 일반적으로 수출단복 가격의 파동에 영향을 주지 않는다. 파이프 안의 가격을 전달하기 때문에 ‘완충 구역 ’-노드 기업의 안전재고, 이러한 안전재고 가격은 이전의 구매 가격으로 이미 회계 비용을 계입했다.

이러한 완충구 내의 안전 재고를 소화해내야 생산업체는 새로운 시장 가격에 따라 새로운 원료를 구매하고, 면화 값이 오르는 요소를 따라 하류로 이동한다.

하류 기업의 재고화 속도가 빨라지면 가격 인상 정보전달도 빨라진다. 각 노드 기업들이 존재하는 대량의 안전고가 중단되거나 가격 정보를 방해하는 전송은 기업이 재고가 필요할 때 추진하고 있다 (이론적으로) 재고 소화 속도가 느리고, 가격 전송 속도가 늦어지면 (기업이 파산 대세일 극단적인 사례가 아니다.

2011년 연말에는 경제 위기로 기존 재고 소화의 속도가 매우 느리고, 대외 무역과 내무역의 ‘ 보재 시세 ’ 가 약속대로 오지 않았다.

외국에서 모니터링한 데이터는 구미 수출상들에게 대량의 재고상품을 매점해 경제 불황으로 유럽과 미국 시장의 소비 의사가 약했다. 예를 들어 10개 바지를 샀는데, 지금 바지 두 개를 샀는데, 원래 100달러가 GAP 상점에서 바지를 샀는데, 지금은 30달러에 WAL -MART 에 바지를 샀다.

금융위기 때마다 월마트의 판매 실적이 크게 상승했다고 역사 자료가 나왔다.

반면 WAL -MART (월마트)는 수중 거액의 주문서에 의지해 무정한 중국 공급업체를 착취하고 있다.

중국 내 상황은 더욱 엉망이다.

유명 캐주얼 브랜드는 메트스크바우, 이녕 등 복식류 상장사의 보고서에 따르면 거대한 재고 압박을 갖추지 않고 있다.

예컨대.

미테스본웨이의 보고서는 2011년 엄격한 심사를 거쳐 순자산 32억을 나타냈고, 그 중 재고 상품은 약 29억이다.

재고가 90% 를 차지했다.

(미특스본위 등 기업의 재고 적압 문제를 자세히 보았다)

이런 ‘우스갯소리 ’: 현재 중국의 모든 의류 기업들이 모두 생산을 중단해도 창고 안에 있는 재고품이 적어도 국내 의류 판매업체를 3년 동안 판매할 수 있다.

의류 업계의 재고 적체 문제가 심각하다는 정도가 이로써 일반점이 된다.

"의류기업이 돈을 벌면 재고품이 되지 않고, 옷이 가장 값싼 것은 재고품이다."

통계 데이터는 2010년 중국 의류 재고량은 이미 생산량의 20% 에 이르렀으며 약 150억건으로 매년 증가폭은 10% 에 달했다.

정상 증속 전망에 따라 2011년 170억 점의 의상 미품.

계절성 이 뚜렷해 의류 제품 갱신 속도가 빠르므로, 어떻게 끊임없이 증가하는 재고가 가장 중요한 의류 업계 두통의 문제로 꼽힌다.

만약 제품이 대량 누적된다면 회사의 운영 자금을 점용할 뿐만 아니라 인력, 물력을 소모하고 회사의 관리 비용, 수익 원가 증가하고, 상품의 회전 주기를 늘려 회사의 전체 이윤을 낮추게 한다.

저가 투매 브랜드도 파손돼 채널 업체의 신념도 있다.

의류 기업은 현금으로 원단 공급업체를 지불하지 않고, 원단 공급업체도 면사 공장에 지불하지 않고, 방적 공장에는 면화 사는데, 면농은 현금을 받지 못한다.

자금 사슬이 이렇게 끊어졌다.

현재 의상 재고가 소화되지 않았다면 새로운 구매자금은 파이프를 통해 면화 가격에 순조롭게 도착할 수 없다.

국가가 개입하지 않고서는 직접 돈으로 구입 준비비를 채용하는 것이 정상적인 시장행위가 아니다.

후속은 죽기 (결손)을 거스르지 않고 바로 죽는다. 바로 시장의 잔혹한 것이다. 이는 연구 개발 (R &D)이 투입된 중국 제조업의 결말 이다.