고급스러운 매력, 13세 업종 ‘맏이 ’

발을 발형 정제 기계에 서면 1분도 안 되고 3D 기술을 이용하면 신발업체가 고객에게 개성화된 신발을 정제할 수 있다.

올해부터 동완기 (동완기)가 구두업 유한회사가 동완 전매점에서 먼저 이 설비를 던질 예정이며, 동완소비자는'중국 하이단 구두 맏'이라는 신형 개성화 서비스의 머리 수프를 마실 수 있다.

기승은 1998년 창립, 동완 두메 마을, 전문 설계, 생산

이 집은 겨우 13세의 뉴 기업으로 태어난 첫해에 대리인이 발붙일 때 자주브랜드를 단호히 개발하고 내공을 공했다.

2010년 이 회사의 총생산액은 3억 위안에 달하고, 80% 이상은 모두 내판이다.

"자주브랜드 12년, 가장 큰 경험은 견지입니다."

기승이 구두업 회장 윤적기 고백.

두터운 길거리에는 원래 세계 구두도 이름이 있다.

1990년대 말에는 도로의 구두업이 나날이 중천과 같이 발전해 어떤 신발을 하든 기본적으로 돈을 벌었다.

하지만 신발 90% 이상은 외국 구두업 브랜드에 대리 작업하고 있다.

"가격은 사람들에게 제약을 받고,

"운동화부터 고급구두, 몇 개 간단한 생산선부터 천천히 생산을 확대한다."

그 변법 이야기에 윤적기는 다소 흥분했다.

그는 자주브랜드를 개발하기 위해 국내 시장에 진출하는 노크 벽돌을 획득하기 위해 회사인 ‘구두왕국 이탈리아 학습 설계, 기술, 국내 심미적 수요와 발형의 특징을 결합하여 새로운 제품을 개발했다.

기자는 기승구두업의 브랜드가 고급스러운 남녀 비즈니스 구두로 유명 디보, 신발 한 켤레가 가장 낮은 가격은 1800원, 비싼 금액이다.

2001년까지 자주브랜드의 기승구두업이 세워져 광저우에서 첫 브랜드 전문점을 개설했다.

지난해 전국 20여 개 일선 도시에는 200여 개 전문점 및 체인점이 있다.

현대화 생산선 6개를 추가하여 현재 회사의 연간 생산은 120만 켤레에 이른다.

현재 8퍼센트 이상의 제품 내매

해외 판매를 시작한 기승은 구두업으로 자신의 브랜드를 창립하고 국내 시장을 대거 개척하며 최근 몇 년 동안 해외 무역업체에서 내판의 대세를 보이기 전에 이미 내판의 단맛을 맛보았다.

"현재 80% 이상은 내수년 만에 모든 제품 내매를 이루어 내고 있다."

윤적기는 현재 기승구두업이 1000여 명이며 국내에 기술 개발센터가 있으며 유럽의 이탈리아에서도 사무소를 개설해 국내외 구두 시장의 동향을 굳게 파악해 국내 소비자들이 가장 쉽게 받아들일 수 있는 제품을 설계한다.

"이제 한 분기 약 180개 신발을 내놓으면 국내 소비자 수요를 만족시킬 수 있다."

윤적기가 소개했다.

2008년 금융위기는 동완화, 장난감 등 전통업계에 큰 충격을 주었다.

기승의 구두업도 영향을 받았고, 좋은 제품은 자체 브랜드, 회사가 정가권을 갖고 있어, 유연하게 대응할 수 있다.

경제위기 이후 몇 년 동안 기승창업의 매출액은 여전히 20% ~ 30% 의 성장 속도를 유지하며 이윤액은 다소 하락했지만 15% 이상의 이윤율을 유지하고 있다.

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■ 대화

자주브랜드를 만들려면 선명하게 정해야 한다.

일년 만에 브랜드의 내매를 창출하는 것은 일반 기업이 할 수 있는 것이 아니다.

그중 어떤 비결이 있을까? 기자는 어제 기승구두업 회장 윤적기를 인터뷰했다.

기자: 기승은 신발 제조 작업으로 1년 만에 자주브랜드로 변신하는데 어떤 경험이 있나요?

윤적기: 한 경험은 선명해야 한다.

기업은 유혹과 시련을 견디지 못하고 시장의 위치가 분명하지 않아 변화 속에서 좋은 기회를 잃을 수 있다.

우리는 고단 구두를 만드는 데 어려움이 많지만 꾸준히 버티고 있다.

다른 경험은 루트 건설이 매우 중요하다.

경로가 없으면 판매 국면을 열어 인지도를 알 수 없다.

현재 전국 200여 개 전문점과 체인점들이 있으며, 앞으로 5년간 430개로 확장될 예정이며, 전국최대의 하이엔드 구두 생산업체가 될 예정이다.

기자: 내판은 왜 외국 시장에 그렇게 관심을 가져야 합니까?

윤적기: 올해 3월 스페인 한 명화업체와 협력 사항을 체결했고, 제조 중 고급 캐주얼 브랜드, 확장회사 제품을 사용했다.

이 브랜드의 정가는 800 ~2000원 사이에 레저 구두, 소비군은 30 ~40세 인파, 디보의 원래 소비군은 40 ~60세였다.

카라한도 디보를 위해 미래를 키우는 소비군이라고 할 수 있다.

우리는 이 협력을 통해 우리의 소비 집단을 연령적으로 끊이지 않기를 바란다.