이녕 이번 변신은 성공할 수 있을까?시간 검증 변경

2000년에 시작되는 구호'모든 것이 가능하다'는 중국

이에 따라 구호와 표식의 새로운 환혈으로 이닝은 창업 20년 후의 방향으로 교체되고 있다.

시장에서 이미 높은 인지도가 있는 기업에 대해 이번 전형이 성공할 수 있을까?

1년 넘게 포스트잇이든 반년보든 이녕이 보여준 숫자는 전형보다 훨씬 낫다.

이녕 측은 24일 상반기 실적 보고서에 따르면 이녕의 상반기 순이익은 2.94억원으로 지난해 동기 대비 5.82억원보다 49.5% 줄었다.

이때 여러 스포츠 브랜드의 반년 신문은 이미 출로 되었고, 그 중 안전 표현이 양호하며 판매 실적과 이윤은 각각 444억 5억 위안과 9억 3000만 위안에 달하며, 동시에 국제 브랜드 나이크 아디다스 등은 모두 국내에서 적극적으로 대형 대회에 참여하며 여전히 국제 브랜드 특유의'모범아'를 유지하고 있다.

외래의 내우 중, 이녕의 ‘전형기 ’는 유난히 길어 보이지만, 그 사이에는 아마도 피할 수 없는 진통이 있을 것이다.

부득불 돌아가다

2008 글로벌 금융위기와 같은 해의 베이징올림픽에 이어 중국 체육용품 업계가 갈수록 성숙해지면서 중국 체육용품 기업의 고속성장이 병경과 업종도 절실하다.

이 상황 아래 이녕의 소비자 구조는 약간 노화, 외국 브랜드 및 국내 브랜드의 협동 아래, 이녕 위치 불분명하다, 브랜드 결핍 문화 속성, 개성 불분명하다

이녕 종업원, 현재 주요 스포츠 마케팅 업체 창시자 장경은 "전환 후 이녕, 90 후 계산을 할 것인가? 이는 기존 소비자들의 위험을 잃게 될 것 같다. 이녕은 어떻게 기피할 것인가? 재소와 변형을 빌어 갈수록 동질화된 제품 경쟁에서 탈출할 수 있을까? 국제시장을 잘 확장할 수 있을지, 국제브랜드 정위를 실현할 수 있을까? 이녕사가 생각하는 문제이며 시간이 필요한 검증"이라고 말했다.

이녕의 이번 변형 불순 한 원인은 소비 업그레이드에 대한 평가가 너무 앞서고, 이녕 마케팅 방면에서 제품의 스포츠 특성을 강조하는 것은 잠재적 소비자들의 인정을 받지 못했다는 것이다.

실제로 캐주얼한 패션을 이 시장을 떨어뜨렸다.

이번 이녕 회사는 몇 가지 실수를 범했다. 주관적 브랜드 내포를 주관적으로 정해 자신의 실질적인 소비군과 차별이 크다. 둘째, 변혁이 철저하고, 구호와 로고가 점차 변할 수 있다. 3, 김우의 단계의 성숙시장을 포기하고 다음 세대를 재배할 생각을 하고 있다. 4, 회사의 전략포인트는 젊음의 중심이 젊음에도 브랜드 전략을 채택하면 안 된다는 관점도 있다. 이녕이 고단점을 바꾸려면 일부 목표시장을 포기해야 한다는 관점이 있다.

70 후 80 후 집중 자원 공격 90 후 90 후 인구 특징 과 미래 몇 년 의 변수 예측 이 오늘날 최선의 시기다.

이에 대해 이녕그룹 공공사무총감독 장소암 회장은 “이녕은 1990년에 창립한 브랜드지만 운동이 가져온 기쁨과 열정과 즐기는 것은 나이로 구분할 수 없다 ”고 말했다.

사실'90후 '군체, 이녕은 자신의 고충을 가지고 있다.

2006 -2007년 이녕 회사의 조사 보고서에 따르면 이녕 브랜드의 실제 소비층은 목표 소비자들에 비해 일정한 편향, 즉 전체 연령은 35 -40대가 50%가 넘는 것으로 나타났다.

이녕 브랜드가 재소될 때 젊은, 패션을 강조하는 것은 더할 나위 없다.

그러나 직접적으로 90대로 자리매김해 이해할 수 없다.

또한 실제 90 후에는 이녕의 사용자 주체는 아닐 것이다.

과도한 스포츠 창시자 주소명은 이녕 창립 기간이 21년 만에 여러 연령대 소비층을 넘어 지나치게 소비자의 연령대를 강조해 기존 브랜드 추종자를 지키는 데 도움이 되지 않는다고 주장했다. 따라서 전문이 90여 년 넘게 만들어진 뒤 주소명은 이녕에 대해 의견을 발표하지 않는다.

2년 후에 다시 성패를 논하다

실제로 입찰, 구호를 바꾸고 노선을 바꾸고, 중국 기업의 발전 과정 중 이런 상황은 이녕 한 회사만이 아니다.

2002년 입찰 실적을 바꿔 내리려고 연상한다.

병목 돌파를 하려면 진통이 정상이다.

기업의 국제화의 진통은 누구도 피할 수 없다.

장경은 이 외에도 "화웨이, 텐센트, 장홍 등 중국 본토기업들은 모두 관련 경력을 가지고 있다. 이를 통해 입찰을 통해 외부에 전달 정보: 새로운 수단이 있을 것"이라고 말했다.

국제적으로도 유명 브랜드의 교환 변형 사례가 있다.

2011년 3월 스타벅스는 전 세계에서 입찰을 바꾸고 스타벅스에 입찰된 이녕의 입찰을 단번에 받을 수 없게 되었고, 예전이 없었다고 생각했다.

스타벅스에서는 "입찰을 다원화 전략으로 볼 수 있는 시도가 외전 회사의 이미지와 가치관에 대한 변화다.

회사가 입찰을 바꾸는 것은 보기 드문 것이 아니다. 그리 간단하지 않다. 스타벅스와 이녕의 입찰은 모두 회사의 전략과 마케팅에 중대한 변화가 있기 때문이다.

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전형 진통기는 보통 3년이 걸린다.

단기적으로 영웅을 논할 수는 없다. 2년 후 이녕의 성패를 위한 관건이다.

장경은 이녕 오늘의 곤경도 전략적 전환으로 인한 것은 아니다. 체육산업 전체의 조정이 큰 외부 영향이라고 말했다.

시장의 경쟁은 장거리 달리기처럼 브랜드만 있으면 경기가 끝나지 않는다.

지금은 반드시 견뎌야 한다.

전략은 본질적 옳지 않은 옳고 그름은 실행 결과와 달리, 중국 브랜드의 형성 시간이 너무 짧고, 아직 역사가 침전되지 않았고, 시간이 오래 걸릴 수도 있다.

코카콜라 같은 경우는 전년 ‘집 ’을 주제로 일련의 보급을 하는 것도 큰 영향을 미치지 않는 것이 가장 중요한 것은 제품, 제품, 제품, 제품, 제품.

"모든 게 가능하다는 구호를 10년 외쳐야 오늘의 시장인정도가 있다. 새로운 구호는 시장에서 시간을 인정해야 한다."

장경은 개인적인 관점에서 "모든 것이 가능하다"고 말했다. 다만 "가능한 시대는 이미 지나갔다"고 말했다.

대화 기업

이녕사: 전환 시간 미래 주류 도시

2010년 6월 30일 전형된 지 1년여가 지났고, 포스터, 반년보, 이녕이 내놓은 숫자는 그리 설득력이 있는 것이 아니라 이번 전형 성패와 이에 따른 시장 논쟁에 대해 기자가 이녕을 취재했다.

기자: 이녕의 이번 전형적인 관점, 이녕사는 어떻게 보나요?

이녕사: 이 문제는 우리가 전략 전환의 근본 원인으로 돌아갈 수 있다.

중국의 스포츠 용품 시장은 근본적인 구동 요소에 따라 주류 도시 가치 소비 구동과 기초성 도시 가격 소비 구동으로 나눌 수 있다.

전자는 가치 소비자, 후자는 주로 가격 소비자다.

이 두 사람은 좋고 나쁨이 없는 것은 주로 전략적 선택이 다르다.

이녕은 전자를 선택한 것도 세계적인 스포츠 브랜드를 건설하는 데 필연적으로 선택했다.

어떤 것도 하나의 과정이 있다. 전략 전환형이 더 그렇다. 시간이 필요하다.

우리는 그 도전과 어려움을 예견했다. 우리도 더욱 심각한 형세를 만났지만 전체적인 방향과 리듬이 모두 우리의 계획에 있다.

기자: 경쟁 상대의 강력한 공세와 표현에 대해 이녕은 현재의 노력이 필요한 방향이 무엇인가?

리닝사: 우리는 경쟁 상대를 논평하지 않는다.

스포츠 브랜드를 만드는 데 중요한 요건 세 가지 조건: 우선 소비자를 알아보자.

그 다음은 세계 최고급 운동자원과 그들의 인정이다.

마지막으로 정상 선수와 많은 소비자들이 운동에 참여하고 운동 즐기고 운동경기를 높이는 기술개발력, 제품 디자인 능력을 가졌다.

기자: 중국 스포츠 브랜드는 전형적인 길을 걷는다. 이녕은 앞으로 1년여 동안 이녕은 전형 과정에서 어떤 교훈과 경험을 가지고 있는가? 반년보에 따르면 모리율은 단기적으로 개선되기 어렵고, 다음은 운영 모형, 채널 측의 조치가 없을까?

이녕사: 근본적인 전환은 바로 이전의 경로 구동가치 구동입니다.

이녕 회사는 현재 약 8000여 개의 점포로 국내의 2, 3선 도시를 주로 분포하고 있다.

그러나 우리가 연보에서 말한 바와 같이 우리의 미래는 주류 도시 가치 소비시장이다.

그래서 전체 시장 구조는 미래에 업데이트 과정이 있을 것이다.